Archivo de: Carlos J. Pampliega

2º Congreso Internacional de Gestión en Edificación – BIMIC

El 2º Congreso Internacional de Gestión en Edificación, BIMIC2019, es una iniciativa de la Escuela Técnica Superior de Edificación de la Universidad Politécnica de Madrid dirigida a dar a conocer la actividad investigadora y los trabajos que se desarrollan dentro del campo de la Gestión en la Edificación.

BIMIC nace con el objetivo de favorecer la transferencia de conocimiento sobre gestión de los procesos vinculados a la edificación, desarrollados por los sectores de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción, dentro de cualquiera de las fases de vida del edificio.

Es una oportunidad única para transmitir las experiencias más destacadas en este ámbito, articulando un espacio permanente de reflexión y debate, promoviendo el interés y la participación de todos aquellos que realizan labores de investigación y difusión del conocimiento: tesis, trabajos fin de máster, proyectos, artículos….

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Suscripción: Informe sobre el Valor de las Oficinas de Gestión de Proyectos en España 2019

Tras la buena acogida en las pasadas ediciones PMO Partners lanza esta 3ª edición con el fin de aportar a nuestra comunidad un informe de calidad que refleje las tendencias actuales y futuras de la evolución de las PMO. En el último informe de 2017, participaron 75 empresas españolas de distintos sectores económicos.

Tu participación es muy sencilla, solo tienes que cumplimentar el siguiente cuestionario y recibirás el link para la encuesta.

Cuando se publiquen los resultados, en agradecimiento a tu colaboración, podrás solicitar de forma gratuita, un ejemplar del informe, así como un estudio comparativo entre la situación de tu empresa y la media española de tu sector de actividad.

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Taller Design Thinking: Herramienta para la Innovación en entornos Agile y Lean

El Design Thinking es una metodología que permite desarrollar el potencial de nuestro pensamiento creativo.

En el ámbito de la Dirección de Proyectos, la relación con todos los interesados de un proyecto, consumidores y usuarios cada vez adquiere mayor importancia, por lo que los procesos como Design Thinking están completamente alineados, aportando soluciones innovadoras.

El objetivo general de este taller es proporcionar al profesional una serie de técnicas básicas, mediante el desarrollo de dinámicas, que le permitan desarrollar competencias para identificar soluciones creativas para la resolución de problemas.

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Aplicación de metodologías ágiles en el sector de la construcción

Metodologías ágiles en el sector de la construcción

La mayoría de profesionales de la gestión de proyectos entienden el marco Agile como una herramienta indispensable, aplicable en determinados entornos y en no pocos proyectos (la mayoría ajenos al desarrollo de software). Encontramos equipos SCRUM en banca, servicios, desarrollo de productos, innovación, proyectos sociales, etc.

La pregunta que planteábamos hace años que ha dejado de tener actualidad:

¿Se puede aplicar Agile en proyectos distintos del software?

Sin embargo, esta pregunta aún sigue generando debate si la trasladamos al sector de la Construcción, la Arquitectura y la Obra Civil.

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OODA Loop & Project Leadership

Estrategia militar y Agile

El campo de batalla es una realidad  tan fluida  y cambiante que un piloto no puede pensar en términos lineales. Tampoco pueden las empresas.

El mindset que propone John Boyd para esta realidad cambiante es permitir que el caos en el que nos encontramos llegue a formar parte de nuestro sistema de toma de decisiones. John Boyd es la figura del estratega militar más importante del sXX, cuyas ideas han trascendido al ámbito de los negocios y los proyectos de una manera muy actual.

El ciclo OODA Lood es la teoría estratégica más popular en los MBAs y las escuelas de negocio, aplicada como proceso de toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y volatilidad.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el éxito de nuestra empresa, más importante es saber llevarla a cabo.

Cómo alcanzamos la Agilidad Organizacional será el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organización.

Deberíamos buscar en el patio de atrás de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos más colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el éxito de un negocio. La flexibilidad, la  toma de decisiones y su consiguiente ejecución más rápidas son importantes para la posición competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gestión tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo están llevando a cambio.

En esta línea, el Project Management Institute, PMI elaboró el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre cómo la agilidad está impactando en el éxito empresarial y cómo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility  mostraba cómo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gestión del Cambio
– Gestión de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don´t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren’t considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies’ backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcción (1/3)

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La construcción está cambiando y empresas de base tecnológica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez más dinámico las soluciones habitacionales más complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desafíos del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos más competitivos.

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Webinar: Lecciones del campo de batalla sobre Agilidad

OODA Loop

Te invitamos a la conferencia del próximo martes 12 de Febrero a las 20:00 , hora de España. Conferencia con plazas limitadas.

Carguen, Fuego,… Apunten!

Éste es el nuevo rasgo cultural de las empresas más innovadoras, inmersas en un ciclo donde el primer paso es intentarlo, para poder aprender de la experiencia, volver a probar, comunicarlo y reclutar a los aliados para nuestra causa.

Organizaciones en todos los sectores están sufriendo una transformación organizacional hacia entornos más ágiles. Una transformación metabólica, (metabolic management) en el sentido en que afecta a la manera en que las empresas adquieren la información, la procesan y actúan en consecuencia.

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