Archivo de: Carlos J. Pampliega

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): La Clave para la entrega de valor a la organización a través de la Gestión de Proyecto

PMO, Project Management Office

Jornada sobre PMO s en PMI Castilla y Léon Branch.

La Oficina de Gestión de Proyectos, Project Management Office (PMO), es clave en la entrega de valor a las organizaciones que gestionan o dirigen proyectos.

En esta jornada expondremos los resultados del grupo de discusión sobre distintas Oficinas de Gestión de Proyectos llevado a cabo en el Capítulo de Madrid del PMI en 2016-17 por profesionales de la gestión de proyectos de distintos sectores.

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9 Consejos para un perfil sobresaliente en Linkedin como Director de Proyectos

Has dedicado mucho tiempo y esfuerzo a desarrollar tu perfil profesional. Has acumulado un excelente historial como profesional de la Gestión de Proyectos. Ahora, solo tiene que descubrir la mejor manera de traducir esos años de experiencia en tu perfil de LinkedIn.

Embarcarte en la búsqueda de nuevas opciones profesionales implica varios retos a superar en el mundo del project management. Sin embargo, con herramientas como Linkedin y otras redes sociales, tu exposición tendrá mayor repercusión en la mente de los headhunters.

Para que tu perfil en la industria de la dirección de proyectos tenga el punch que necesitas, aquí te decimos cómo.

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Taller Workshop en el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid sobre Construction Project Management y BIM

El valor del Construction Project Management en la Transformación Digital de la Edificación: Aplicación Metodología BIM El próximo 20 de marzo participaremos en un Taller Workshop para exponer el valor  de la Dirección de Proyectos en el sector de la construcción, o Construction Project Management, como herramienta para impulsar la modernización del sector. La tecnología BIM está siendo un elemento clave de la Digitalización de la Edificación, y todos los agentes del sector están enfocando sus esfuerzos hacia el futuro de la [...]

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Métodos Colaborativos: Un cambio para la construcción en España.

Integrated Project Delivery

Según las estadísticas, la productividad del sector de la construcción en España es muy baja, tanto comparativamente con otros sectores económicos, como con la de otros países de nuestro entorno. Sin embargo, la tecnología está impulsando la implantación de modelos más industrializados y productivos de gestión y construcción.

Para ello, se hace necesario un cambio de mentalidad, que pasa por replantearnos la forma de trabajo en la que llevamos tantos siglos empeñados, como único paradigma posible, sustituir el enfrentamiento, como forma de producir la construcción, por la colaboración entre todos los agentes intervinientes en la obra.

Los Métodos Colaborativos en Construcción, que en inglés se han denominado Integrated Project Delivery (IPD), como una de las metodologías Lean que posibilitan una profunda mejora, veremos cuál es su definición, componentes esenciales, y cómo su aplicación puede incidir positivamente en el proceso constructivo de nuestro país, al igual que ya lo ha demostrado en otros.

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Building & Management: Subterráneo

B&M

Se acaba de publicar el tercer número de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)

El Editorial de este número hace una interesante aproximación a la importancia que en la historia de la Arquitectura han tenido las obras que aprovechaban su condición de “subterráneas”.

Este número incluye el artículo sobre Métodos Colaborativos o Integrated Project Delivery, redactado por Miguel Ángel Álvarez, Alfonso Bucero y Carlos J. Pampliega, una metodología de trabajo que podría suponer un cambio para la cultura del sector de la construcción en España.

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La OPERA DE SIDNEY – Lecciones para un Project Manager

Webinar: La Opera de Sidney – Lecciones para un Project Manager,
Jueves 18 de Enero 19:00 h España,

El edificio que alberga la Ópera de Sidney es considerado una de las obras maestras de la Arquitectura del sXX. La historia de su diseño y construcción está marcada por la polémica y contiene interesantes lecciones acerca de la gestión del proyecto.

Patrimonio de la Humanidad, se ha convertido en un símbolo, no sólo de la ciudad que lo alberga, sino de todo un país y su continente.

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Hacia un modelo en el desarrollo de carrera del Director de Proyectos

PM3 Project Maturity Model

Las últimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez más, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricción (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a través del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro “9 Habits of Project Leaders”.

Este nuevo paradigma está diseñado para establecer la progresión del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evolución consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

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Qué debe saber un Director de Proyectos sobre Estrategia de Negocio

Strategic Prokect Management

Hoy en día el mercado laboral para los Directores de Proyectos está cambiando. Las empresas, ya sean consultoras que ofrezcan servicios de Dirección de Proyectos en sus áreas respectivas; o bien, que sean clientes contratando dichos servicios; requieren que el Director de Proyectos no sólo sepa administrar y dirigir los proyectos, sino que también conozca la empresa, su visión y la estrategia del negocio, y cómo este proyecto impacta en la estrategia de la empresa para lograr los objetivos establecidos.

Como ya hemos comentado en artículos anteriores, la preparación del Project Management Professional debe ser integral. El Triángulo del Talento de PMI  describe el conjunto de habilidades ideales del PMP, las cuales son: El conocimiento Técnico sobre la administración de Proyectos, el Liderazgo, y finalmente habilidades Estratégicas de administración de Negocios.

Los Directores de Proyectos se preocupan por entender las necesidades del negocio, buscan conocer de primera mano cuál es la estrategia de la organización y las razones por las que han decidido llevar a cabo un proyecto.

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La Dirección de Proyectos desde el punto de vista de las Organizaciones de Castilla y León

DIRPROCYL Colegio de Ingenieros de Valladolid

La Dirección de Proyectos desde distintos sectores y puntos de vista.

Resumen de la Mesa de Debate organizada por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Léon con el título “La Dirección de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y León”, en la que expertos en gestión de proyectos de varias distinguidas compañías y organizaciones regionales, intercambiaron sus experiencias y casos de éxito.

Participaron  AMRI –  Gadea Pharmaceutical Group, ASTI Mobile Robotics, Fundación Santa María La Real, Corporación Llorente, Keyland Sistemas, Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid y Salinero Pampliega Project Management.

Los asistentes abordaron cómo integraban la Dirección de Proyectos en los procesos de sus organizaciones, y en definitiva, el impacto que este modelo de gestión generaba en la cuenta de resultados y competitividad de estas empresas.

Además, estas empresas y organizaciones plantearon serios problemas a los que se enfrentan a diario relacionados con las habilidades y competencias necesarios para gestionar eficazmente los proyectos.

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Mejora tu Marca Personal como Project Manager – PMI Castilla y León

Marca Personal y Twitter

El próximo 19 de Diciembre,  el PMI Castilla y León organiza una jornada dirigida a mejorar la empleabilidad de los profesionales a través del uso de las Redes Sociales y potenciar nuestra Marca Personal. El evento estará abierto a todos los amigos y colaboradores del Branch de Castilla y León.

Trataremos el caso particular de los profesionales dedicados a la Dirección de Proyectos, normalmente freelance o autónomo, que busca posicionarse en el mercado como referente para conseguir encargos y proyectos. Los profesionales que se sienten identificados con este punto de vista entienden las RRSS como el mejor vehículo para transmitir su Marca Personal.

Este caso concreto lo podemos extender a cualquier profesional, aunque ya se encuentre trabajando de forma continuada para una organización. Nuestra Marca Personal, la huella que dejamos en la organización, y en todo lo que hacemos, queda en nuestro resumen como parte de nuestros activos. Las compañías también se pueden beneficiar de las Redes Sociales por medio de sus colaboradores. Las organizaciones modernas entienden el papel de sus trabajadores, no como simples empleados, sino como colaboradores que son los mejores embajadores de una marca, esta vez corporativa. En este sentido, la palabra “colaborador” adquiere más significado.

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