7 principios fundamentales sobre Stakeholder Management en los Proyectos

Corporate Culture

En el artículo titulado “Principles of Stakeholder Management”, los autores Max Clarkson, Donaldson, Preston y Brooks de la Universidad de Toronto,  resumen un ciclo de conferencias destinadas a proporcionar a los gerentes de negocios y managers las pautas para ayudarlos a interactuar con las partes interesadas de la empresa. En el artículo, se hace referencia a las partes interesadas como “agentes que se ven afectadas (de manera favorable o adversa) por el funcionamiento de la empresa”.

Según Max Clarkson, y diversos académicos relacionados con el management empresarial, los principios de la gestión de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas.  Si consideramos la interdependencia de las economías, su propósito es servir como base para ampliar el concepto de la empresa en función de los intereses de los distintos stakeholders.

“En los negocios, para que una corporación continúe creciendo de forma sostenible, debe aprender a equilibrar sus propios intereses con los de sus grupos de interés; al hacerlo, satisfacen además las necesidades de la sociedad.” (Clarkson et al.)

Estos principios incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una guía para el manejo adecuado de los interesados. Aunque el artículo estaba destinado a la administración comercial general, los gerentes de proyecto pueden adoptar los mismos principios.

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Resumen del PMI-LIM Leadership Institute Meeting Berlín 2018

Luis Sanz Salinero, Director de Proyecto

El pasado mes de Mayo tuvo lugar en Berlín el Congreso de Liderazgo 2018 del LIM “Leadership Institute Meeting”  de PMI®. Os dejamos el enlace al artículo completo de la página de PMI Madrid, y en concreto, a su Área de Voluntariado:

El Leadership Institute Meeting”  de PMI®  es un encuentro global en el que se anima a todos los líderes de los Capítulos y voluntarios a participar en un evento colaborativo e inspirador con el objetivo de compartir los éxitos y las habilidades de liderazgo desarrolladas en cada Capítulo para  mantener  los valores y la visión de PMI en cada uno de ellos.

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Webinar: Principios sobre gestión de interesados en los proyectos

Webinar sobre Gestión de Stakeholders

Te invitamos a la conferencia de este martes 10 de Julio a las 20:00 , hora de España. Conferencia con plazas limitadas.

Según diversos académicos relacionados con el management empresarial, los principios de la gestión de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas.

Los principios que veremos en esta sesión incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una guía para el manejo adecuado de los interesados. Aunque estos fundamentos pueden aplicarse para un amplio espectro de industrias, cada sector presenta sus propios retos que permiten depurar el stakeholder management en cada caso.

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Building & Management: Lean Construction

Se acaba de publicar el segundo volúmen de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

El Editorial de este número tratar sobre el término LEAN CONSTRUCTION, en un texto íntimamente relacionado con nuestro artículo publicado en el número anterior sobre Integrated Project Delivery y Métodos Colaborartivos en Construcción.

El método Lean Construction basado en la gestión mediante los principios de la mejora continua y el Lean Manufacturing, produce una optimización de los procesos desde el punto de vista de las personas, ya que consigue la mejora de la productividad, haciendo que los miembros del proyecto trabajen juntos de manera de manera efectiva y presenten una alta predisposición a la colaboración con el equipo.

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Diagnóstico y  buenas prácticas en proyectos sanitarios

Gestión de Proyectos Sanitarios

Las metodologías de Gestión de Proyectos se están implantando en el ámbito de la Salud con el objetivo de mejorar su gestión y adaptarse a entornos cada vez más cambiantes o complejos.

Los proyectos en el sector de la Sanidad son iniciativas que pretenden transformar la cultura y la experiencia del sistema sanitario. Sirven tanto para innovar en productos/servicios, como en procesos, como en gestión y, en definitiva ayuda a mejorar de forma continua la organización sanitaria con prácticas más eficaces.

En esta conferencia del Congreso de la Sociedad Española de Transfusiones Sanguineas y Tratamiento Celurar, estudiaremos el diagnóstico de la gestión de proyectos sanitarios, y prescribiremos algunas buenas prácticas para mejorar su eficacia.

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La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): La Clave para la entrega de valor a la organización a través de la Gestión de Proyecto

PMO, Project Management Office

Jornada sobre PMO s en PMI Castilla y Léon Branch.

La Oficina de Gestión de Proyectos, Project Management Office (PMO), es clave en la entrega de valor a las organizaciones que gestionan o dirigen proyectos.

En esta jornada expondremos los resultados del grupo de discusión sobre distintas Oficinas de Gestión de Proyectos llevado a cabo en el Capítulo de Madrid del PMI en 2016-17 por profesionales de la gestión de proyectos de distintos sectores.

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9 Consejos para un perfil sobresaliente en Linkedin como Director de Proyectos

Has dedicado mucho tiempo y esfuerzo a desarrollar tu perfil profesional. Has acumulado un excelente historial como profesional de la Gestión de Proyectos. Ahora, solo tiene que descubrir la mejor manera de traducir esos años de experiencia en tu perfil de LinkedIn.

Embarcarte en la búsqueda de nuevas opciones profesionales implica varios retos a superar en el mundo del project management. Sin embargo, con herramientas como Linkedin y otras redes sociales, tu exposición tendrá mayor repercusión en la mente de los headhunters.

Para que tu perfil en la industria de la dirección de proyectos tenga el punch que necesitas, aquí te decimos cómo.

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Taller Workshop en el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid sobre Construction Project Management y BIM

El valor del Construction Project Management en la Transformación Digital de la Edificación: Aplicación Metodología BIM El próximo 20 de marzo participaremos en un Taller Workshop para exponer el valor  de la Dirección de Proyectos en el sector de la construcción, o Construction Project Management, como herramienta para impulsar la modernización del sector. La tecnología BIM está siendo un elemento clave de la Digitalización de la Edificación, y todos los agentes del sector están enfocando sus esfuerzos hacia el futuro de la [...]

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Métodos Colaborativos: Un cambio para la construcción en España.

Integrated Project Delivery

Según las estadísticas, la productividad del sector de la construcción en España es muy baja, tanto comparativamente con otros sectores económicos, como con la de otros países de nuestro entorno. Sin embargo, la tecnología está impulsando la implantación de modelos más industrializados y productivos de gestión y construcción.

Para ello, se hace necesario un cambio de mentalidad, que pasa por replantearnos la forma de trabajo en la que llevamos tantos siglos empeñados, como único paradigma posible, sustituir el enfrentamiento, como forma de producir la construcción, por la colaboración entre todos los agentes intervinientes en la obra.

Los Métodos Colaborativos en Construcción, que en inglés se han denominado Integrated Project Delivery (IPD), como una de las metodologías Lean que posibilitan una profunda mejora, veremos cuál es su definición, componentes esenciales, y cómo su aplicación puede incidir positivamente en el proceso constructivo de nuestro país, al igual que ya lo ha demostrado en otros.

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Building & Management: Subterráneo

B&M

Se acaba de publicar el tercer número de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)

El Editorial de este número hace una interesante aproximación a la importancia que en la historia de la Arquitectura han tenido las obras que aprovechaban su condición de “subterráneas”.

Este número incluye el artículo sobre Métodos Colaborativos o Integrated Project Delivery, redactado por Miguel Ángel Álvarez, Alfonso Bucero y Carlos J. Pampliega, una metodología de trabajo que podría suponer un cambio para la cultura del sector de la construcción en España.

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