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¿Cómo vemos la Innovación, y cómo afecta a los proyectos? – Entrevista en TaskQue 2/2

Innovación y Proyectos

En la primera primera parte de la entrevista que nos realizó TaskQue, hablábamos sobre lo que nos inspiraba de la Dirección de Proyectos, parafraseando el título de Tom Peters: Seeking Excellence by Design. 

En esta segunda parte nos centraremos en cómo afecta la Innovación y el entorno actual a los proyectos y las organizaciones. Podemos decir que la Dirección de Proyectos está cambiando empujada por nuevas necesidades de las empresas, que se ven obligadas a adaptarse a una realidad “líquida” y cambiante .

– ¿Cómo vemos la Innovación, y cómo afecta a nuestro negocio?
– Los negocios y los proyectos se vuelven más sociales
– Próximos retos profesionales de salineropampliega.com
– ¿Cómo es el espacio de trabajo de un Director de Proyectos?
– Mantén un equilibrio saludable entre vida labora y profesional

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TaskQue entrevista a Carlos J. Pampliega: ¿Qué nos inspira de la Dirección de Proyectos? 1/2

Project Management en Valladolid

Nuestros amigos de TaskQue publican una extensa entrevista al consultor en Dirección de Proyectos, Carlos J. Pampliega, PMP sobre distintos aspectos de la Dirección de Proyectos.

A lo largo de la entrevista, Pampliega repasa factores que afectan al éxito de los proyectos y las organizaciones, el desarrollo de la carrera, herramientas, consejos y retos futuros como Project Manager, formador y consultor. El sector de la construcción y los proyectos más innovadores son el hilo de la entrevista.

Puedes leer la primera parte de la entrevista sobre:

– Qué te inspira como Director de Proyectos
– Herramientas para una gestión más eficiente
– Factores más importantes para el éxito de los proyectos
– Proyectos de Innovación en la Construcción
– Desarrolla tu carrera como Director de Proyectos

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Implementación BIM en la industria española de la construcción

Comisión BIM España

El uso de herramientas  BIM es una tendencia mundial en ingeniería y construcción, y cada vez son más los estudios y consultoras que deciden invertir esfuerzo, tiempo y recursos para poder implantar un sistema de trabajo más competitivo. 

En España, distintas instituciones como la Comisión esBIM, o la asociación internacional sin ánimo de lucro BuildingSmart impulsan el uso de BIM entre los Ingenieros y Arquitectos españoles. El  proyecto QBIMInvest, dirigido por la Universidad Europea de Madrid, realizó una investigación  entre Abril y Mayo de 2015 para conocer la implantación del BIM en el mercado español.

La conclusión del estudio es que las herramientas BIM se utilizan casi exclusivamente en las etapas de diseño por Arquitectos, y apenas tiene uso en la etapa de construcción del edificio. Por lo tanto, estaríamos desaprovechando la principal ventaja del uso de BIM en todo el ciclo de vida del proyecto de construcción. 

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Programa del Curso Superior en Dirección de Proyectos – San Pablo CEU CyL

Curso Superior en Dirección de Proyectos

Infórmate sobre el Curso Superior en Dirección de Proyectos que organiza la Fundación CEU San Pablo de Castilla y León, la Escuela de Negocios con mayor experiencia en la formación de directivos y mandos intermedios en esta región.

Desde la atalaya que supone haber ayudado a diseñar la estrategia de muchas empresas en Castilla y León, el programa de este Curso Superior concentra sus objetivos a cubrir el hueco que existe entre estrategia y operaciones en una organización a través de la Dirección de Proyectos.

El Curso Superior está dirigido a los mandos intermedios con capacidad de decisión en sus departamentos; así como aquellos técnicos que quieran especializarse como Director de Proyectos, preparándose para poder obtener la Certificación Project Management Professional PMP® del PMI.

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Lean Construction y Gestión de la Seguridad y Salud en Edificación

Lean Construction

A lo largo de los años, las técnicas de trabajo Lean Construction han ido creciendo y se han ido perfeccionando, además de demostrar su eficacia con resultados positivos en obras concretas. Las técnicas más importantes son Last Planner System e Integrated Project Delivery, como herramientas propias de métodos de trabajo colaborativo para obras de construcción.

La filosofía colaborativa propia del entorno Lean se pone de manifiesto en la planificación de todos los aspectos de un proyecto de construcción, incluida la Seguridad y Salud de la obra. El resultado son obras más seguras, donde el respeto a todos los agentes intervinientes en la obra es el factor principal de este logro.

En este artículo, Sinergias entre el Last Planner System y la OHSAS 18001 – Una visión general, publicado por Xavier Brioso en Building & Management, explica cómo se integran los documentos de planificación LPS  con la planificación e implementación del Plan de Seguridad y Salud.

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Jornada de Dirección de Proyectos de Ingeniería, Energía y Construcción – Colegio de Ingenieros de Minas

El Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Centro de España (COIMCE), con la colaboración del PMI Madrid, Spain Chapter y con la colaboración de AECMA tienen el gusto de invitarle a la jornada titulada:

Dirección de Proyectos de Ingeniería, Energía y Construcción el próximo día 14 de Septiembre en el COIMCE.

El Capítulo de Madrid, España del PMI tiene entre sus objetivos el promover la figura profesional del Director de Proyectos y el uso de estándares y buenas prácticas en gestión de proyectos entre las empresas, organizaciones y Colegios Profesionales. Es un orgullo y un  honor poder representar a PMI-MSC en la próxima jornada especialmente dirigida a la ingeniería, en unos sectores tan importantes para la economía española como la energía y la construcción.

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Building & Management: Last Planner System y Gestión en la Edificación

Se acaba de publicar el segundo número de la revista B&M, Building & Management, editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)

El editorial de este número describe el término “GESTIÓN” aplicado a la actividad edificatoria desde el punto de vista de la REHABILITACIÓN. La gestión no debe ser entendida como un fin en sí misma, sino como herramienta válida y eficaz para conservar nuestro patrimonio, en este caso, el construido.

Esta reflexión se puede extender de una forma genérica a los términos “Gestión” y “Proyectos”, y a distintos sectores y actividades.

La “Gestión”, las distintas metodologías, frameworks y Project Management, no son un fin en si mismo, y deberán adecuarse a cada proyecto concreto.

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La importancia estratégica de la Dirección de Proyectos para las empresas

Carlos J. Pampliega-CEUCYL

La Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y León entrevista en el Blog de CEUCYL a Carlos J. Pampliega sobre los aspectos fundamentales de la Dirección de Proyectos que afectan a las empresas y profesionales.

¿Por qué cada vez tiene mayor importancia la Dirección de Proyectos para las empresas?

¿Qué beneficios aporta el Project Maangement a las empresas y profesionales?

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9+1 Expertos en Project Management a los que deberías seguir en Twitter

Project Management Experts

Esta es la lista de los 9 Project Managers que no te debes perder en Twitter.

Hoy es casi imposible que un profesional no tenga su perfil en Twitter o LinkedIn, ya sea para buscar información, estar al día de lo que pasa en su sector, buscar contactos, hacer networking, o para construir y difundir su marca personal. Nuestro perfil en las rrss se convertirá en un referente en la medida en que aportemos valor a  nuestra red de contactos.

¿A quién nominarías para completar la lista de los 9+1 Expertos en Project Management a seguir en Twitter?

Podéis enviarnos vuestras nominaciones en los comentarios de este artículo, o interactuando a través de Twitter.

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Entrevista a Luis Sanz Salinero en PMI-MSC

Luis Sanz Salinero voluntario PMI

Este mes, los responsables de voluntariado del Capítulo de Madrid, España de PMI entrevistaban a Luis Sanz Salinero por su labor como voluntario y miembro del grupo de coordinadores del Branch de Castilla y León.

Luis Sanz Salinero comenta durante la entrevista como voluntario de PMI la importante labor que está haciendo coordinando la actividad de PMI en Castilla y León:
– La naturaleza y actividades del Branch de Castilla y León
– Los retos y obstáculos con los que se encuentran los voluntarios para participar
– El interés para los socios de PMI de participar más activamente como voluntarios, el esfuerzo que conlleva y sus beneficios.
– El interés que suscita la actividad del Branch en los profesionales y el tejido industrial de Castilla y León.

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