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Hacia un modelo en el desarrollo de carrera del Director de Proyectos

PM3 Project Maturity Model

Las últimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez más, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricción (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a través del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro “9 Habits of Project Leaders”.

Este nuevo paradigma está diseñado para establecer la progresión del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evolución consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

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Qué debe saber un Director de Proyectos sobre Estrategia de Negocio

Strategic Prokect Management

Hoy en día el mercado laboral para los Directores de Proyectos está cambiando. Las empresas, ya sean consultoras que ofrezcan servicios de Dirección de Proyectos en sus áreas respectivas; o bien, que sean clientes contratando dichos servicios; requieren que el Director de Proyectos no sólo sepa administrar y dirigir los proyectos, sino que también conozca la empresa, su visión y la estrategia del negocio, y cómo este proyecto impacta en la estrategia de la empresa para lograr los objetivos establecidos.

Como ya hemos comentado en artículos anteriores, la preparación del Project Management Professional debe ser integral. El Triángulo del Talento de PMI  describe el conjunto de habilidades ideales del PMP, las cuales son: El conocimiento Técnico sobre la administración de Proyectos, el Liderazgo, y finalmente habilidades Estratégicas de administración de Negocios.

Los Directores de Proyectos se preocupan por entender las necesidades del negocio, buscan conocer de primera mano cuál es la estrategia de la organización y las razones por las que han decidido llevar a cabo un proyecto.

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La Dirección de Proyectos desde el punto de vista de las Organizaciones de Castilla y León

DIRPROCYL Colegio de Ingenieros de Valladolid

La Dirección de Proyectos desde distintos sectores y puntos de vista.

Resumen de la Mesa de Debate organizada por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Léon con el título “La Dirección de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y León”, en la que expertos en gestión de proyectos de varias distinguidas compañías y organizaciones regionales, intercambiaron sus experiencias y casos de éxito.

Participaron  AMRI –  Gadea Pharmaceutical Group, ASTI Mobile Robotics, Fundación Santa María La Real, Corporación Llorente, Keyland Sistemas, Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid y Salinero Pampliega Project Management.

Los asistentes abordaron cómo integraban la Dirección de Proyectos en los procesos de sus organizaciones, y en definitiva, el impacto que este modelo de gestión generaba en la cuenta de resultados y competitividad de estas empresas.

Además, estas empresas y organizaciones plantearon serios problemas a los que se enfrentan a diario relacionados con las habilidades y competencias necesarios para gestionar eficazmente los proyectos.

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Mejora tu Marca Personal como Project Manager – PMI Castilla y León

Marca Personal y Twitter

El próximo 19 de Diciembre,  el PMI Castilla y León organiza una jornada dirigida a mejorar la empleabilidad de los profesionales a través del uso de las Redes Sociales y potenciar nuestra Marca Personal. El evento estará abierto a todos los amigos y colaboradores del Branch de Castilla y León.

Trataremos el caso particular de los profesionales dedicados a la Dirección de Proyectos, normalmente freelance o autónomo, que busca posicionarse en el mercado como referente para conseguir encargos y proyectos. Los profesionales que se sienten identificados con este punto de vista entienden las RRSS como el mejor vehículo para transmitir su Marca Personal.

Este caso concreto lo podemos extender a cualquier profesional, aunque ya se encuentre trabajando de forma continuada para una organización. Nuestra Marca Personal, la huella que dejamos en la organización, y en todo lo que hacemos, queda en nuestro resumen como parte de nuestros activos. Las compañías también se pueden beneficiar de las Redes Sociales por medio de sus colaboradores. Las organizaciones modernas entienden el papel de sus trabajadores, no como simples empleados, sino como colaboradores que son los mejores embajadores de una marca, esta vez corporativa. En este sentido, la palabra “colaborador” adquiere más significado.

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Premio Voluntario del Año de PMI Madrid

Luis Sanz Salinero, premio voluntario PMI

Enmarcado en el pasado XIV Congreso de Directores de Proyectos de PMI Madrid, se reconoció la labor del voluntariado del Capítulo, y se otorgó el Premio al Voluntario del Año 2017.

Entre los cuatro nominados este año al Premio al Voluntario del Año, el Capítulo de Madrid otorgó este galardón a Luis Sanz Salinero.

Compartimos este premio con todos los voluntarios que formamos parte del Branch de Castilla y León. El Capítulo de Madrid está construyendo un proyecto complejo, que supone un gran reto de organización para todos, y por tanto, el premio es, en parte, un reconocimiento a todos los voluntarios que están haciendo posible la actividad de los diferentes Branches y del resto de iniciativas y grupos del Capítulo.

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La Dirección de Proyectos como ventaja competitiva para las organizaciones de CyL

DIRPRO

La Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y León organiza la Mesa Redonda: “La Dirección de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y León” que tendrá lugar el próximo miércoles 29 en el Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid (COIIM).

El objetivo de este encuentro es compartir e intercambiar experiencias sobre la Gestión y Dirección de Proyectos en nuestras empresas y organizaciones, y conocer también cómo la formación en estas competencias es necesaria para los nuevos retos de los profesionales de hoy en día.

Por esta razón, y para aportar valor sobre este tema, la mesa de diálogo contará con expertos y profesionales en Dirección de Proyectos:

El evento será especialmente práctico, contando con la intervención de empresas y organizaciones de la región que utilizan y se benefician de aplicar un modelo de negocio basado en proyectos.

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Arquitectura y Productividad: De Japón a la oficina más saludable en España

medibank

Entrevistamos a la Arquitecta Julia Ayuso sobre su investigación de los espacios de trabajo, y cómo la arquitectura influye en la productividad intelectual y en la salud de las personas que la habitan. 

Esto permite a las empresas aumentar la productividad y la creatividad de los usuarios de la oficina, ahorrar costes y ser socialmente responsables, lo que repercute en beneficios económicos comprobados y cuantificables.

Durante su investigación, Julia Ayuso ha realizado un gran viaje, que la lleva de Japón a la oficina más saludable en España.

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Espacio de trabajo y modernidad líquida en las organizaciones

Modernidad Líquida

Dime como es tu Espacio, y te diré como es tu Equipo

Seguro que te suena esta frase…tiene que ver con cómo es una empresa y cómo se comporta en relación a su entorno.

Una de las razones principales por las que es necesario diseñar y adaptar espacios de trabajo más abiertos y dinámicos es porque en estos espacios trabajan personas y profesionales para conseguir sus metas, resultados, oportunidades y  avanzar en su propio desarrollo, incluyendo el personal.

El diseño y estructura de una organización tiene mucho que ver con su sistema de trabajo y con su propia cultura. Aspectos que inciden directamente en la salud de ésta, la satisfacción  y bienestar de sus profesionales, los resultados de sus equipos y en definitiva en la propia sostenibilidad de la organización.

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PMI Madrid finalista al premio “Chapter of the Year” en el PMI Leadership Institute Meeting 2017 de Chicago

PMI LIM North America 2017

Del 26 al 28 de Octubre PMI celebra en Chicago su Leadership Institute Meeting – North America 2017. 

El LIM está planteado como un evento colaborativo e inspirador en el que se comparten los éxitos y las habilidades de liderazgo para  mantener los valores y la visión de los capítulos que componen PMI por todo el Mundo.

Este año, este evento tiene un significado muy especial para el Capítulo de Madrid del PMI, y para todos los que participamos como voluntarios en él. PMI ha nominado a este Capítulo finalista al premio “Chapter of the Year”. El 26 de octubre conoceremos el fallo del Jurado. 

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Resumen Jornada: “Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción”

Dirección de Proyectos COAATVA

El pasado día 11 de octubre se celebró la Master Class “Gestión de proyectos de Ingeniería y Construcción” impartida por Fernando Ley, PMP con más de 25 años de experiencia en proyectos internacionales en los que ha trabajado como Director, Coordinador de Proyecto y Director de Construcción en obra, entre otros.

El evento estuvo organizado por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y León con la colaboración del Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de la Construcción – COAATVA, en el marco del Curso Superior en Dirección de Proyectos.

Sonia Rilova, en representación del COAATVA, fue la encargada de presentar el acto que tuvo lugar en la sede de la Confederación Vallisoletana de Empresarios (CVE). El Colegio expresó el aumento de interés mostrado por los Arquitectos y Arquitectos Técnicos e Ingenieros de la Edificación por el Project Management, dado que ven una demanda creciente de estos servicios por parte, no sólo de empresas, sino también de promotores, banca, etc.

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