Categoría: Arquitectura

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Entrevista en Sinnaps sobre Project Management en la Era Digital

A media que avanzamos tecnológicamente los proyectos se hacen más complejos: Big Data, Digitalización, Industria 4.0, IoT, Smart Cities,… Si echamos la vista atrás, el pasado cercano es casi irreconocible tecnológicamente.

Sin embargo, al contrario de lo que podríamos pensar, cuanto más avanzamos tecnológicamente, las interacciones entre las personas adquieren cada vez más valor.

La empresa de software especializado en Gestión de Proyectos, Sinnaps, nos entrevista sobre éste y otros aspectos clave del Project Management. Temas importantes relacionados con nuestra actividad gestionando proyectos de Construcción:

¿Qué es la Gestión Integrada de Proyectos en Construcción?

¿Cuáles suelen ser las dificultades que encuentra un arquitecto en la gestión de sus proyectos?

¿Qué le pide un arquitecto a una herramienta de gestión?

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II Congreso AssetFutura en Construcción e Innovación

En el II Congreso AssetFutura organizado por AECMA, analizaremos la industrialización del sector de la construcción y el funcionamiento de los sistemas de construcción modular a través de casos de éxito de implantación internacional.

Participaremos activamente en el Congreso con la intervención de Carlos J. Pampliega, PMP en representación del Capítulo de Madrid-España del Project Management Institute con la ponencia “PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción”, en la que recogerá la influencia que ha tenido el PMI en la evolución de la figura del Director de Proyectos o Project Manager en este sector.

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III Jornada Dirección de Proyectos – Cabildo de Gran Canaria

El próximo 1 de julio se celebrará la “III Jornada de Dirección de Proyectos” organizadas por el Cabildo de Gran Canaria y ITPROIECTUS. El tema central del evento será: ‘ La dirección de proyectos en el sector turístico’.

La jornada estará dirigida a promocionar la profesionalización del rol del Director de Proyectos en el sector turístico.

Tendremos el honor de aportar nuestra experiencia a este evento y participaremos representando al PMI Madrid, Spain Chapter para fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos de todos los sectores en la Comunidad Canaria.

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Herramientas para la Evaluación de Proyectos de Construcción

¡Bienvenida la tecnología a la gestión de Proyectos de Construcción!

Cada vez son más numerosos los recursos de este tipo con los que cuenta un Project Management para llevar a cabo sus labores. Las hay tan variadas y de tantos tipos, que estamos cerca del día en que cada herramienta cubra una necesidad específica.

Sin embargo, antes de recurrir a la tecnología conviene definir las características de cada proyecto. No se trata de utilizar la herramienta más novedosa o la que cuente con mayor prestigio en el mercado. La elección debe basarse en otros criterios, como la funcionalidad de la herramienta.

O dicho de otro modo, puedes optar por la herramienta más sofisticada y que te ofrezca más recursos, pero si ésta no es compatible con la naturaleza de tu proyecto, sin duda habrás tomado una mala decisión. Recuerda que debe ser la herramienta la que se adapte al proyecto y no éste a la herramienta.

Distintas herramientas en función de su funcionalidad, coste, curva de aprendizaje o compatibilidad.

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Alianza con TASK en Gestión de Proyectos y BIM Management

En SALINERO PAMPLIEGA Project Management nos hemos embarcado en un proyecto de colaboración para potenciar los servicios relacionados con la gestión de proyectos en el sector de la construcción.

Para ello, colaboramos activamente en una alianza estratégica en torno a TASK Architectural & BIM Management (TASKABM), junto con Miguel Ángel Álvarez, de AG Arquitectura y Alfonso Bucero, en BUCERO Consulting.

TASK Architectural & BIM Management es una empresa consultora internacional de Arquitectura y Gestión BIM enfocada en desarrollar esta herramienta vinculándola con los procesos de Gestión de Proyectos.

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BIM y Project Management en el sector de la Construcción

¿Cómo se están integrando innovaciones como las metodologías BIM a la Dirección Integrada de Proyectos?

Una verdadera asociación entre BIM y la Dirección Integrada de Proyectos influirá en la configuración del equipo del proyecto, cómo se escriben los contratos, cómo se comparte el riesgo, cómo se toman las decisiones, y las herramientas que se utilizan para comunicar información. En definitiva, integrar BIM a los proyectos, no solo es un instrumento de gestión de la complejidad del diseño, sino que sirve para gestionar los riesgos durante la construcción y post-construcción.

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Hacer Proyectos en una Industria en funcionamiento tiene algo especial

El encargo consistía principalmente en el proyecto, la gestión y el seguimiento para los trabajos de ampliación de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producción y mitigando al máximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba únicamente con 5 días de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

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Las Ciudades del Futuro: Nuevos Retos para los Directores de Proyectos.

El crecimiento de la población urbana mundial significa nuevos retos para los directores de proyectos.

La mayor parte de este crecimiento de las ciudades se concentra en los países en desarrollo: Casi el 90 por ciento del crecimiento urbano se concentra en África y Asia, mientras que sólo tres países- China, India y Nigeria-representarán el 37 por ciento de la nueva población urbana proyectada para el año 2050.

Hemos recogido este artículo de PMI Network, en el que Emma Haak, presenta los proyectos que están detrás de estas nuevas ciudades. En el artículo recoge las ideas de arquitectos, urbanistas y directores de proyectos, que ilustran ejemplos concretos de las nuevas metrópolis que se están proyectando ahora mismo.

El diseño de una ciudad completamente nueva que se terminará de construir en una época futura presenta unos problemas nuevos a los que los urbanistas no estaban acostumbrados. Los cambios tecnológicos, políticos y económicos determinan de una forma más concreta a estos proyectos que nacen de la nada. Es posible que lo que ahora consideramos inviable tecnológicamente, sea una realidad común en 10 años, y viceversa, los proyectos que ahora cuentan con el apoyo de promotores públicos y privados, queden perdidos en el desierto.

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Proyecto de Rehabilitación de Iglesia

¿Es posible terminar un proyecto público dentro del plazo estimado en el proyecto?

Las particularidades de los Proyectos de Rehabilitación son los múltiples cambios que hay que gestionar respecto a la planificación original. Para poder controlar de una forma eficaz todos estos cambios de requisitos, es necesario un programa extenso de visitas a la obra y reuniones con los agentes interesados.

Gestionar de una forma ágil, y ajustándose al presupuesto y los plazos definidos.

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BIM Project Management

¿Qué hace falta para utilizar BIM como herramienta colaborativa o de comunicación entre todos los interesados de un proyecto de construcción?

Profesionales de la Construcción, la Arquitectura, y el Project Management están adoptando esta herramienta como aglutinador de todo el diseño y la información referente a un proyecto. A través de un único archivo BIM, trabajan colaborativamente todos los profesionales implicados en el proyecto, eliminando problemas con versiones, e incompatibilidades.

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