Categoría: Building & Management

Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el éxito de nuestra empresa, más importante es saber llevarla a cabo.

Cómo alcanzamos la Agilidad Organizacional será el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organización.

Deberíamos buscar en el patio de atrás de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos más colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el éxito de un negocio. La flexibilidad, la  toma de decisiones y su consiguiente ejecución más rápidas son importantes para la posición competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gestión tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo están llevando a cambio.

En esta línea, el Project Management Institute, PMI elaboró el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre cómo la agilidad está impactando en el éxito empresarial y cómo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility  mostraba cómo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gestión del Cambio
– Gestión de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don´t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren’t considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies’ backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcción (1/3)

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La construcción está cambiando y empresas de base tecnológica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez más dinámico las soluciones habitacionales más complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desafíos del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos más competitivos.

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Building & Management 2018-03: Organizacional Agility In The Construction Sector

Se acaba de publicar el volumen 2018-03 de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

Los artículos publicados en éste número de B&M están relacionados con nuevas herramientas y sistemas de presentación gráfica, y como aplicarlas tanto en el ámbito público como en el privado.

Además, del Editorial sobre Agilidad Organizacional aplicada a las empresas del sector de la construcción.

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Building & Management: The Building Projects Graphic Presentation

Se acaba de publicar el siguiente volúmen de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

El Editorial de este número trata sobre la presentación gráfica de los proyectos, donde destaca la importancia de lo más básico como son el lápiz y el papel en blanco, hasta el conocimiento de las nuevas tecnologías para la representación del proyecto de construcción (3D, Realidad Aumentada, BIM, etc), de las que hemos escrito anteriormente en nuestro blog.

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Building & Management: Lean Construction

Se acaba de publicar el segundo volúmen de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

El Editorial de este número tratar sobre el término LEAN CONSTRUCTION, en un texto íntimamente relacionado con nuestro artículo publicado en el número anterior sobre Integrated Project Delivery y Métodos Colaborartivos en Construcción.

El método Lean Construction basado en la gestión mediante los principios de la mejora continua y el Lean Manufacturing, produce una optimización de los procesos desde el punto de vista de las personas, ya que consigue la mejora de la productividad, haciendo que los miembros del proyecto trabajen juntos de manera de manera efectiva y presenten una alta predisposición a la colaboración con el equipo.

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Métodos Colaborativos: Un cambio para la construcción en España.

Integrated Project Delivery

Según las estadísticas, la productividad del sector de la construcción en España es muy baja, tanto comparativamente con otros sectores económicos, como con la de otros países de nuestro entorno. Sin embargo, la tecnología está impulsando la implantación de modelos más industrializados y productivos de gestión y construcción.

Para ello, se hace necesario un cambio de mentalidad, que pasa por replantearnos la forma de trabajo en la que llevamos tantos siglos empeñados, como único paradigma posible, sustituir el enfrentamiento, como forma de producir la construcción, por la colaboración entre todos los agentes intervinientes en la obra.

Los Métodos Colaborativos en Construcción, que en inglés se han denominado Integrated Project Delivery (IPD), como una de las metodologías Lean que posibilitan una profunda mejora, veremos cuál es su definición, componentes esenciales, y cómo su aplicación puede incidir positivamente en el proceso constructivo de nuestro país, al igual que ya lo ha demostrado en otros.

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Building & Management: Subterráneo

B&M

Se acaba de publicar el tercer número de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)

El Editorial de este número hace una interesante aproximación a la importancia que en la historia de la Arquitectura han tenido las obras que aprovechaban su condición de “subterráneas”.

Este número incluye el artículo sobre Métodos Colaborativos o Integrated Project Delivery, redactado por Miguel Ángel Álvarez, Alfonso Bucero y Carlos J. Pampliega, una metodología de trabajo que podría suponer un cambio para la cultura del sector de la construcción en España.

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Implementación BIM en la industria española de la construcción

Comisión BIM España

El uso de herramientas  BIM es una tendencia mundial en ingeniería y construcción, y cada vez son más los estudios y consultoras que deciden invertir esfuerzo, tiempo y recursos para poder implantar un sistema de trabajo más competitivo. 

En España, distintas instituciones como la Comisión esBIM, o la asociación internacional sin ánimo de lucro BuildingSmart impulsan el uso de BIM entre los Ingenieros y Arquitectos españoles. El  proyecto QBIMInvest, dirigido por la Universidad Europea de Madrid, realizó una investigación  entre Abril y Mayo de 2015 para conocer la implantación del BIM en el mercado español.

La conclusión del estudio es que las herramientas BIM se utilizan casi exclusivamente en las etapas de diseño por Arquitectos, y apenas tiene uso en la etapa de construcción del edificio. Por lo tanto, estaríamos desaprovechando la principal ventaja del uso de BIM en todo el ciclo de vida del proyecto de construcción. 

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