Categoría: Building & Management

Inteligencia Artificial en la Gestión de Proyectos de Construccion

La Inteligencia Artificial puede sacar una gran ventaja del análisis de grandes cantidades de datos, y la construcción es un sector en el que, además del elemento constructivo, también generamos una valiosa información en forma de datos que rara vez se reutiliza.

Usando datos recopilados de modelos BIM, simulaciones, e incluso a través de elementos físicos como sensores dentro de las construcciones ya terminadas, podemos transformar el proceso de diseño o, al menos, innovar con cada nuevo proyecto de construcción.

IA nos ofrece una nueva perspectiva desde la que imaginar cómo poder aprovechar la información existente, los datos, para optimizar las distintas alternativas de diseño a través de algoritmos. Este hecho provocará la oportunidad de cambiar la forma en que nos relacionamos y trabajamos, y nos relacionamos con la realidad del sector para todos estos profesionales sustituidos por la tecnología.

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Artificial Intelligence In Construction Sector

Artificial Intelligence (AI) can take great advantage of the analysis of large sets of data, and in the construction sector, besides the construction element, we also generate a valuable information in the form of data, which is rarely ever used.

Using data collected from BIM models, simulations, as well as through the physical elements as sensors in finished buildings, we can transform the design process or, at least, innovate in each new construction project.

AI provides a new perspective from which we can benefit from the existing information, the data, to optimize the different design alternatives through algorithms. This will bring about the opportunity to change the way we relate with each other and how we work, as well as with how we relate to the reality of the sector considering all the workers replaced by technology.

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Una mejora en la planificación de la construcción: Last Planner System

En el siguiente artículo, Miguel Ángel Álvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales características de este modelo colaborativo de planificación, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El método de Líneas de Balance, El método Pert o El método de la Cadena Crítica.

El éxito actual de la metodología Last Planner System radica en que está adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodología Lean Construction, para el éxito de la planificación de una obra con LPS, serán esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

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Building & Management: Artificial Intelligence In Construction Sector

Se acaba de publicar el volumen 2019-02 de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

En este número podemos ver distintos artículos y casos de estudio sobre el uso de Building Information Modeling- BIM, Last Planner System, Gestión del Diseño, Construcción, nuevos materiales y Seguridad y Salud en las obras de construcción.

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Building & Management: Management Strategies And Eco-Efficient Solutions To Reduce Energy Resources Consumption In Buildings

Se acaba de publicar el volumen 2019-01 de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

Los artículos de este número están relacionados con distintas estrategias de gestión y soluciones ecoeficientes para reducir el consumo de recursos energéticos en edificios, tanto durante su construcción, como en su mantenimiento.

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2º Congreso Internacional de Gestión en Edificación – BIMIC

El 2º Congreso Internacional de Gestión en Edificación, BIMIC2019, es una iniciativa de la Escuela Técnica Superior de Edificación de la Universidad Politécnica de Madrid dirigida a dar a conocer la actividad investigadora y los trabajos que se desarrollan dentro del campo de la Gestión en la Edificación.

BIMIC nace con el objetivo de favorecer la transferencia de conocimiento sobre gestión de los procesos vinculados a la edificación, desarrollados por los sectores de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción, dentro de cualquiera de las fases de vida del edificio.

Es una oportunidad única para transmitir las experiencias más destacadas en este ámbito, articulando un espacio permanente de reflexión y debate, promoviendo el interés y la participación de todos aquellos que realizan labores de investigación y difusión del conocimiento: tesis, trabajos fin de máster, proyectos, artículos….

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el éxito de nuestra empresa, más importante es saber llevarla a cabo.

Cómo alcanzamos la Agilidad Organizacional será el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organización.

Deberíamos buscar en el patio de atrás de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos más colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el éxito de un negocio. La flexibilidad, la  toma de decisiones y su consiguiente ejecución más rápidas son importantes para la posición competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gestión tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo están llevando a cambio.

En esta línea, el Project Management Institute, PMI elaboró el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre cómo la agilidad está impactando en el éxito empresarial y cómo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility  mostraba cómo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gestión del Cambio
– Gestión de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don´t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren’t considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies’ backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcción (1/3)

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La construcción está cambiando y empresas de base tecnológica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez más dinámico las soluciones habitacionales más complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desafíos del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos más competitivos.

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