Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos

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Innovación y Proyectos

¿Es posible innovar en la propia gestión de proyectos, o“está todo inventado”?

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Innovación y Proyectos, en el que veremos ejemplos prácticos aplicados a dos empresas.

Las mismas técnicas que usamos para identificar productos y servicios innovadores, como por ejemplo el Design Thinking, permite identificar nuevas herramientas, procesos y procedimientos de gestión de proyectos altamente innovadores. Veremos también cómo innovar en campos tan tradicionales como la cultura del vino gracias a la Biotecnología y la Genética.

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3 Preguntas sobre Gestión de Proyectos y Big Data

Las nuevas tecnologías que hacen factible el análisis de grandes cantidades de datos, se han convertido en una herramienta imprescindible para la Gestión de Proyectos.

Siguiendo el debate generado en la Jornada sobre Proyectos Big Data, organizada por el Branch de Castillla y León del PMI, lanzamos estas tres preguntas que dejamos abiertas par que incluyáis vuestros comentarios:

¿El dato tiene la Respuesta, pero cual es la Pregunta?

¿Existe el riesgo de que amorticemos el concepto Big Data antes de tiempo?

¿Cómo afectará Big Data a la Gestión de Proyectos?

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Estrategias para la Gestión de Interesados

Compartimos el resumen de nuestra clase sobre Gestión de Interesados en el Máster de Project Management.

Análisis de Áreas de Interés Común entre los Interesados o Stakeholders, que nos ayuden a Planificar Estrategias y Coaliciones en Favor del Proyecto.

Como recoge el PMBOK, el director de proyectos debe desarrollar diferentes formas de lograr la participación eficaz de los interesados, gestionar adecuadamente sus expectativas y alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr esto, es fundamental la comunicación con los interesados, y requiere algo más que dirigir a un equipo.

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Cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gestión del Cambio organizacional y personal para implementar de la Dirección de Proyectos y PMO.

¿Cómo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organización, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Dirección de Proyectos y crear una PMO son procesos de gestión de cambio personal y organizacional. Es un proceso holístico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que están inmersas en él.

¿Cómo podemos hacer a estas personas partícipes de todo el proceso de creación de la PMO?

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Entrevista a Akira Bloise sobre cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (1/2)

En esta entrevista hemos pedido a Akira Bloise su punto de vista sobre el proceso de implantar la Dirección de Proyectos, y ciertos procesos del PMBoK en distintas empresas, siempre a medio camino entre el Project Management y la Gestión del Cambio.

Para Akira Bloise existen 3 elementos clave para implantar la una PMO: CONTENIDO, PERSONAS y PROCESOS.

Sin embargo, nos encontramos con serias dificultades para implantar la Dirección de Proyectos: No contar con el apoyo de la Gerencia, Personal con escasa formación en gestión de proyectos; y organizaciones poco maduras en gestión de proyectos.

Sigue esta entrevista para descubrir cómo salvar estos obstáculos y conseguir equipos y organizaciones más maduros en sus proyectos.

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7 Principios del Social Project Management

Compartimos la siguiente Infografía recoge 7 Principios del Social Project Management.

La Gestión de Proyectos a través de herramientas colaborativas es una práctica creciente entre los empleados, acostumbrados al uso de los medios sociales para sus comunicaciones personales.

Los datos recogidos por Aberdeen Group demuestran que los equipos acostumbrados al uso de medios sociales y herramientas colaborativas en sus proyectos son más eficaces en tareas rutinarias como la comunicación o la gestión de documentación y datos.

Descubre el análisis completo en el Informe adjunto y la Infografía que lo resume.

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Gestión de Proyectos y Big Data

Las nuevas tecnologías que hacen factible el análisis de grandes cantidades de datos, se han convertido en una herramienta imprescindible para la Gestión de Proyectos. El Big Data y la Inteligencia Artificial combinados pueden apoyar a los profesionales de la Gestión de Proyectos mediante análisis predictivos logrando nuevos conocimientos que ayuden al negocio.

Sin embargo, el futuro no se basa sólo en grandes cantidades de datos, sino en “humanizar estos datos”. Toda esta tecnología necesita del criterio humano para poder comprender su significado.

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Proyectos BIG DATA, con el objetivo de dibujar una perspectiva amplia de lo que un director de proyectos debe conocer sobre Big Data, así como proyectos singulares que se están realizando en nuestra región.

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Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.

Ponencia en II Congreso AsetFutura de AECMA sobre Construcción e Innovación:

“Estándares, Certificaciones y Buenas Prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción”

El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.

Descubre cómo está influyendo el Project Management a la Innovación en los Proyectos de Construcción.

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Innovación en los Proyectos y Construcción 4.0

Fue un gran placer para nosotros participar una vez más en el programa de radio Tecnología y Sentido Común, dirigido por Javier Peris.

En la presente entrevista, que puedes escuchar íntegramente en el enlace que acompañamos, Carlos J. Pampliega explica brevemente los cambios que está sufriendo el sector de la construcción y la gestión de proyectos de Arquitectura con la incorporación de las nuevas tecnologías, la digitalización del sector, y las tendencias más actuales en la gestión de estos proyectos.

La Transformación Digital de un sector tan tradicional como el de la construcción le afectará principalmente en tres áreas:

INDUSTRIALIZACIÓN del sector, afectando a la manera de producción.

El segundo segmento que sufrirá cambios será el de la demanda, ya que los CLIENTES exigirán más a los constructores.

La transformación digital también influirá en el PRODUCTO FINAL. Las propias construcciones incluirán en su interior toda esta tecnología.

ESCUCHA la ENTREVISTA completa sobre Innovación en los Proyectos y Construcción 4.0

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Construcción 4.0: Nuevos retos para el Project Manager en la Edificación

¿Cómo afecta la relación de la construcción con la industrial y la transformación digital?

La Transformación Digital de la Construcción supondrá un buen número de nuevos proyectos, un cambio de paradigma y un cambio en la cultura de las empresas, y los Project Managers tienen que convertirse en los agentes de cambio que faciliten todo este proceso.

La innovación y los avances tecnológicos han cambiado el panorama y los paradigmas que estaban presentes hasta nuestros días, modificando la relación que existe entre la sociedad, los consumidores, y las empresas.

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