Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos

BLOG » Página 3

Primer número de Building & Management – Gestión en Edificación

Recientemente se acaba de publicar el primer número de la revista B&M, Building & Management – Gestión en Edificación, una publicación de la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)

Building & Management es una revista digital científica con periodicidad cuatrimestral (marzo, julio, noviembre), que tiene como primer objetivo la divulgación de trabajos originales sobre gestión de los procesos  vinculados a la edificación, desarrollados por los sectores de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción en cualquiera de las fases del ciclo de vida del edificio.

Leer más »

Llevando el cambio de la compañía de bueno a excelente

Erich Bühler

Las empresas modernas y ágiles requieren pautas organizacionales específicas que apoyen el cambio de forma sostenible. Mucho antes de hablar de Agilidad, Lean, Kanban o cualquier otro marco de trabajo, es necesario instaurar en la compañía estructuras que afirmen la nueva estrategia de forma adecuada.

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando este Taller sobre Transformación organizacional en el que podrás aprender conceptos y prácticas necesarias para la instauración del pensamiento Ágil en la empresa.

Leer más »

Proyectos de Futuro con Herramientas Ágiles

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Herramientas Ágiles aplicadas a la gestión de proyectos y de negocios.

Las organizaciones tradicionales se están transformando empujadas por nuevos modelos de gestión y gran presión de las startups. Sus directivos demandan reinventar las soluciones para adaptarse a nuevos modelos de consumo; desarrollar estas soluciones para salir antes al mercado; ser capaces de abordar más iniciativas en paralelo manteniendo la máxima calidad.

Durante el próximo evento, integraremos conceptos de transformación digital, design thinking, modelado de proyectos con historias para su ejecución ágil.

Leer más »

Resumen Jornada Productividad en el Sector de la Construcción en 50 Tweets

El pasado 23 de marzo de 2017 el capítulo de Madrid del Project Management Institute (www.pmi-mad.org) acogió a profesionales y empresas del sector para discutir las mejores prácticas que llevan al incremento de productividad en el sector.

Tendencias de vanguardia, digitalización, planificación, estrategia y aplicación de buenas prácticas en el marco de una Jornada que sirvió para el networking de profesionales y empresas del sector de la construcción.

Aquí te dejamos los mejores momentos de este evento recogido en 50 Tweets.

Leer más »

Congreso Proyectos Construcción, PMI-MSC

PMI Madrid Construcción

La productividad del Sector de la Construcción es una de las más bajas de todos los sectores industriales, y apenas se ha modificado en los últimos 40 años.

¿Cómo puede ayudar la Gestión y Dirección de Proyectos a incrementar la productividad de este sector?

¿Qué aporta el Project Management Institute (PMI) a los profesionales y los proyectos de construcción?

El Capítulo de Madrid del PMI (PMI-MSC) celebra este 23 de marzo una Jornada sobre Proyectos de Construcción, con el título Incremento de la Productividad en Proyectos de Construcción, que tendrá lugar en RafaelHoteles Atocha de Madrid. Un punto de encuentro donde profesionales del sector de la Edificación, la Obra Pública y la Gestión Inmobiliaria compartirán sobre las tendencias más vanguardistas en este tipo de proyectos.

Puedes seguir el evento a través de Twitter con el hastag #PMIMadridConstruccion

Leer más »

Podcast – Gestión de Proyectos y Big Data

Como en pasadas ocasiones, nuestro amigo Javier Peris nos invitó a participar en el Programa de Radio Líder en Audiencia de los Profesionales en Gestión de Proyectos, Gestión de Servicios y Gobierno de Tecnologías de la Información “Tecnología y Sentido Común” #TYSC del 5 de marzo de 2017.

Escucha el PODCAST de la sección “Sin Ánimo de Lucro”, en la que Carlos J. Pampliega, Miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid del PMI y Presidente de su Delegación en Castilla y León, hizo una crónica de su Jornada sobre Proyectos Big Data.

Gran parte del peso en el cambio digital de las empresas que supone introducir la tecnología Big Data, se traslada a los directores de proyectos. Son los líderes de los equipos los que asientan muchas de las bases culturales para impulsar la transformación digital.

Leer más »

Innovación y Proyectos

¿Es posible innovar en la propia gestión de proyectos, o“está todo inventado”?

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Innovación y Proyectos, en el que veremos ejemplos prácticos aplicados a dos empresas.

Las mismas técnicas que usamos para identificar productos y servicios innovadores, como por ejemplo el Design Thinking, permite identificar nuevas herramientas, procesos y procedimientos de gestión de proyectos altamente innovadores. Veremos también cómo innovar en campos tan tradicionales como la cultura del vino gracias a la Biotecnología y la Genética.

Leer más »

3 Preguntas sobre Gestión de Proyectos y Big Data

Las nuevas tecnologías que hacen factible el análisis de grandes cantidades de datos, se han convertido en una herramienta imprescindible para la Gestión de Proyectos.

Siguiendo el debate generado en la Jornada sobre Proyectos Big Data, organizada por el Branch de Castillla y León del PMI, lanzamos estas tres preguntas que dejamos abiertas par que incluyáis vuestros comentarios:

¿El dato tiene la Respuesta, pero cual es la Pregunta?

¿Existe el riesgo de que amorticemos el concepto Big Data antes de tiempo?

¿Cómo afectará Big Data a la Gestión de Proyectos?

Leer más »

Estrategias para la Gestión de Interesados

Compartimos el resumen de nuestra clase sobre Gestión de Interesados en el Máster de Project Management.

Análisis de Áreas de Interés Común entre los Interesados o Stakeholders, que nos ayuden a Planificar Estrategias y Coaliciones en Favor del Proyecto.

Como recoge el PMBOK, el director de proyectos debe desarrollar diferentes formas de lograr la participación eficaz de los interesados, gestionar adecuadamente sus expectativas y alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr esto, es fundamental la comunicación con los interesados, y requiere algo más que dirigir a un equipo.

Leer más »

Cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gestión del Cambio organizacional y personal para implementar de la Dirección de Proyectos y PMO.

¿Cómo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organización, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Dirección de Proyectos y crear una PMO son procesos de gestión de cambio personal y organizacional. Es un proceso holístico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que están inmersas en él.

¿Cómo podemos hacer a estas personas partícipes de todo el proceso de creación de la PMO?

Leer más »