Categoría: Project Management

Congreso Proyectos Construcción, #PMIMadridConstruccion

La productividad del Sector de la Construcción es una de las más bajas de todos los sectores industriales, y apenas se ha modificado en los últimos 40 años.

¿Cómo puede ayudar la Gestión y Dirección de Proyectos a incrementar la productividad de este sector?

¿Qué aporta el Project Management Institute (PMI) a los profesionales y los proyectos de construcción?

El Capítulo de Madrid del PMI (PMI-MSC) celebra este 23 de marzo una Jornada sobre Proyectos de Construcción, con el título Incremento de la Productividad en Proyectos de Construcción, que tendrá lugar en RafaelHoteles Atocha de Madrid. Un punto de encuentro donde profesionales del sector de la Edificación, la Obra Pública y la Gestión Inmobiliaria compartirán sobre las tendencias más vanguardistas en este tipo de proyectos.

Puedes seguir el evento a través de Twitter con el hastag #PMIMadridConstruccion

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Podcast – Gestión de Proyectos y Big Data

Como en pasadas ocasiones, nuestro amigo Javier Peris nos invitó a participar en el Programa de Radio Líder en Audiencia de los Profesionales en Gestión de Proyectos, Gestión de Servicios y Gobierno de Tecnologías de la Información “Tecnología y Sentido Común” #TYSC del 5 de marzo de 2017.

Escucha el PODCAST de la sección “Sin Ánimo de Lucro”, en la que Carlos J. Pampliega, Miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid del PMI y Presidente de su Delegación en Castilla y León, hizo una crónica de su Jornada sobre Proyectos Big Data.

Gran parte del peso en el cambio digital de las empresas que supone introducir la tecnología Big Data, se traslada a los directores de proyectos. Son los líderes de los equipos los que asientan muchas de las bases culturales para impulsar la transformación digital.

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Innovación y Proyectos

¿Es posible innovar en la propia gestión de proyectos, o“está todo inventado”?

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Innovación y Proyectos, en el que veremos ejemplos prácticos aplicados a dos empresas.

Las mismas técnicas que usamos para identificar productos y servicios innovadores, como por ejemplo el Design Thinking, permite identificar nuevas herramientas, procesos y procedimientos de gestión de proyectos altamente innovadores. Veremos también cómo innovar en campos tan tradicionales como la cultura del vino gracias a la Biotecnología y la Genética.

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3 Preguntas sobre Gestión de Proyectos y Big Data

Las nuevas tecnologías que hacen factible el análisis de grandes cantidades de datos, se han convertido en una herramienta imprescindible para la Gestión de Proyectos.

Siguiendo el debate generado en la Jornada sobre Proyectos Big Data, organizada por el Branch de Castillla y León del PMI, lanzamos estas tres preguntas que dejamos abiertas par que incluyáis vuestros comentarios:

¿El dato tiene la Respuesta, pero cual es la Pregunta?

¿Existe el riesgo de que amorticemos el concepto Big Data antes de tiempo?

¿Cómo afectará Big Data a la Gestión de Proyectos?

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Estrategias para la Gestión de Interesados

Compartimos el resumen de nuestra clase sobre Gestión de Interesados en el Máster de Project Management.

Análisis de Áreas de Interés Común entre los Interesados o Stakeholders, que nos ayuden a Planificar Estrategias y Coaliciones en Favor del Proyecto.

Como recoge el PMBOK, el director de proyectos debe desarrollar diferentes formas de lograr la participación eficaz de los interesados, gestionar adecuadamente sus expectativas y alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr esto, es fundamental la comunicación con los interesados, y requiere algo más que dirigir a un equipo.

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Cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gestión del Cambio organizacional y personal para implementar de la Dirección de Proyectos y PMO.

¿Cómo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organización, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Dirección de Proyectos y crear una PMO son procesos de gestión de cambio personal y organizacional. Es un proceso holístico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que están inmersas en él.

¿Cómo podemos hacer a estas personas partícipes de todo el proceso de creación de la PMO?

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Entrevista a Akira Bloise sobre cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (1/2)

En esta entrevista hemos pedido a Akira Bloise su punto de vista sobre el proceso de implantar la Dirección de Proyectos, y ciertos procesos del PMBoK en distintas empresas, siempre a medio camino entre el Project Management y la Gestión del Cambio.

Para Akira Bloise existen 3 elementos clave para implantar la una PMO: CONTENIDO, PERSONAS y PROCESOS.

Sin embargo, nos encontramos con serias dificultades para implantar la Dirección de Proyectos: No contar con el apoyo de la Gerencia, Personal con escasa formación en gestión de proyectos; y organizaciones poco maduras en gestión de proyectos.

Sigue esta entrevista para descubrir cómo salvar estos obstáculos y conseguir equipos y organizaciones más maduros en sus proyectos.

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7 Principios del Social Project Management

Compartimos la siguiente Infografía recoge 7 Principios del Social Project Management.

La Gestión de Proyectos a través de herramientas colaborativas es una práctica creciente entre los empleados, acostumbrados al uso de los medios sociales para sus comunicaciones personales.

Los datos recogidos por Aberdeen Group demuestran que los equipos acostumbrados al uso de medios sociales y herramientas colaborativas en sus proyectos son más eficaces en tareas rutinarias como la comunicación o la gestión de documentación y datos.

Descubre el análisis completo en el Informe adjunto y la Infografía que lo resume.

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Gestión de Proyectos y Big Data

Las nuevas tecnologías que hacen factible el análisis de grandes cantidades de datos, se han convertido en una herramienta imprescindible para la Gestión de Proyectos. El Big Data y la Inteligencia Artificial combinados pueden apoyar a los profesionales de la Gestión de Proyectos mediante análisis predictivos logrando nuevos conocimientos que ayuden al negocio.

Sin embargo, el futuro no se basa sólo en grandes cantidades de datos, sino en “humanizar estos datos”. Toda esta tecnología necesita del criterio humano para poder comprender su significado.

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Proyectos BIG DATA, con el objetivo de dibujar una perspectiva amplia de lo que un director de proyectos debe conocer sobre Big Data, así como proyectos singulares que se están realizando en nuestra región.

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Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.

Ponencia en II Congreso AsetFutura de AECMA sobre Construcción e Innovación:

“Estándares, Certificaciones y Buenas Prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción”

El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.

Descubre cómo está influyendo el Project Management a la Innovación en los Proyectos de Construcción.

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