Categoría: Project Management

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OODA Loop & Project Leadership

Estrategia militar y Agile

El campo de batalla es una realidad  tan fluida  y cambiante que un piloto no puede pensar en términos lineales. Tampoco pueden las empresas.

El mindset que propone John Boyd para esta realidad cambiante es permitir que el caos en el que nos encontramos llegue a formar parte de nuestro sistema de toma de decisiones. John Boyd es la figura del estratega militar más importante del sXX, cuyas ideas han trascendido al ámbito de los negocios y los proyectos de una manera muy actual.

El ciclo OODA Lood es la teoría estratégica más popular en los MBAs y las escuelas de negocio, aplicada como proceso de toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y volatilidad.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el éxito de nuestra empresa, más importante es saber llevarla a cabo.

Cómo alcanzamos la Agilidad Organizacional será el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organización.

Deberíamos buscar en el patio de atrás de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos más colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el éxito de un negocio. La flexibilidad, la  toma de decisiones y su consiguiente ejecución más rápidas son importantes para la posición competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gestión tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo están llevando a cambio.

En esta línea, el Project Management Institute, PMI elaboró el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre cómo la agilidad está impactando en el éxito empresarial y cómo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility  mostraba cómo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gestión del Cambio
– Gestión de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don´t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren’t considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies’ backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcción (1/3)

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La construcción está cambiando y empresas de base tecnológica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez más dinámico las soluciones habitacionales más complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desafíos del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos más competitivos.

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Webinar: Lecciones del campo de batalla sobre Agilidad

OODA Loop

Te invitamos a la conferencia del próximo martes 12 de Febrero a las 20:00 , hora de España. Conferencia con plazas limitadas.

Carguen, Fuego,… Apunten!

Éste es el nuevo rasgo cultural de las empresas más innovadoras, inmersas en un ciclo donde el primer paso es intentarlo, para poder aprender de la experiencia, volver a probar, comunicarlo y reclutar a los aliados para nuestra causa.

Organizaciones en todos los sectores están sufriendo una transformación organizacional hacia entornos más ágiles. Una transformación metabólica, (metabolic management) en el sentido en que afecta a la manera en que las empresas adquieren la información, la procesan y actúan en consecuencia.

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La Dirección de Proyectos en el Sector Público: Retos y Oportunidades

El Grupo de Proyectos Públicos del PMI Madrid-Spain Chapter organiza el evento «La Dirección de Proyectos en el Sector Público» para comprender los retos y particularidades de la gestión de los proyectos públicos en distintos ámbitos: Sanitario, Obras Públicas, Infraestructuras o desde una gestión más estratégica de las entidades públicas.

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Demanda de profesionales en Dirección de Proyectos

Demanda de profesionales en Dirección de Proyectos

Todos los estudios que se realizan sobre la necesidad de la figura del Project Manager en la economía llegan a la misma conclusión, hay cada vez más demanda de personal con estas habilidades y conocimientos.

El estudio realizado por PMI y el grupo Anderson Economic Group demuestra que las economías más importantes apuestan por la Dirección de Proyectos en todos sus ámbitos; desde las empresas más tecnológicas hasta las de los sectores más tradicionales como salud y servicios. Lo más destacado es que, no sólo las economías más fuertes sino que, las emergentes, no dudan en incluir al Project Manager en todos sus proyectos.

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World Cafe sobre Tendencias en Dirección de Proyectos

Desde el Branch de Castilla y León del PMI-MSC y la Escuela de Negocios San Pablo CEU te invitamos a participar en el primer “WORLD CAFE” sobre Tendencias en Dirección de Proyectos.

El World Cafe es una actividad participativa en el que los asistentes trabajan en grupos especializados por sectores o intereses comunes, donde la participación activa de todos los asistentes es primordial para generar un conocimiento compartido.

Nos gustaría poder trabajar contigo sobre las últimas tendencias en Dirección y Gestión de Proyectos desde diferentes perspectivas.

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XXXVI Seminario de Ingeniería Hospitalaria

Asociación Española de Ingeniería Hoispitalaria

La Dirección de Proyectos como instrumento de gestión del Hospital 4.0.

La Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria, junto con el Servicio Aragonés de Salud, organizan el XXXVI Congreso Nacional de Ingeniería Hospitalaria, los próximos 17 a 19 de Octubre en Zaragoza.

Este año, el Seminario de Ingeniería Hospitalaria estará centrado en el impacto que la evolución tecnológica y la innovación están teniendo en los últimos proyectos de hospitales, y el papel que deben tener los profesionales encargados de estos proyectos, integrando la innovación y la tecnología al servicio de los pacientes y usuarios de los hospitales del futuro. Por ello, el lema de este congreso será el de “Hospital 4.0”

Es todo un honor aceptar la invitación de Luis Fernando Badía, miembro del Comité Científico, para participar en la Mesa sobre Dirección de Proyectos aplicado al ámbito hospitalario y de la sanidad.

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