Etiqueta: Castilla y León

Prepararse para el Liderazgo en Sociedad del siglo XXI y trabajar en un Entorno Global Colaborativo.

En esta ponencia abordamos cómo los jóvenes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misión principal es llevar la educación por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapié en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra economía global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

COMUNICACIÓN

COLABORACIÓN

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Taller ROTARY: “Potenciar Fortalezas para el éxito y el Liderazgo Compartido”

Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal

Toma de conciencia, reflexión y planificación sobre las propias metas personales a medio plazo.

El taller que hemos diseñado para este seminario tratará sobre cómo planificar o llevar a cabo la consecución y el logro de dicha meta, y hacerles partícipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.

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Promoviendo Equipos Innovadores en CyL PMI-Mad.org

Recogemos aquí el artículo las conclusiones sobre el Taller de Innovación y Diversidad Creativa que organizó PMI en Castilla y León.

En el taller utilizamos diversas herramientas para centrarnos en el potencial de las personas, que permitirán lograr una adecuada gestión de la diversidad intangible en los equipos, convirtiéndola en una ventaja competitiva.

Profundizamos en la metodología experiencial propuesta por David Kolb así como en las tipologías identificadas para los distintos estilos de aprendizaje.

Estos aspectos son de aplicación a cualquier colectivo ya que optimizan el desarrollo de competencias tan importantes como el trabajo conjunto o la proactividad, fomentan la tolerancia y estimulan la generación de ideas.

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Hacer Proyectos en una Industria en funcionamiento tiene algo especial

El encargo consistía principalmente en el proyecto, la gestión y el seguimiento para los trabajos de ampliación de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producción y mitigando al máximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba únicamente con 5 días de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

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#PMFlashBlog: Project Management Around the World – Castilla y León – Spain

PMFlashBlog 2014

Status of Project Management in Castilla y León, Spain. The bulk of economic activity in Castilla y Leon is developed in small and medium enterprises in traditional sectors. Project Management in SMEs has become a critical issue for business competitiveness and externalization.

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Gestión de Proyectos alrededor del Mundo – Castilla y León, España

Gestión de Proyectos Castilla y León

Los proyectos se han convertido en una necesidad para las Pymes en Castilla y León para implementar la estrategia de la empresa y gestionar con éxito los cambios que necesitan para adaptarse al mercado exterior.

Tradicionalmente las PYMEs españolas, no utilizan ninguna metodología de Gestión de Proyectos debido principalmente a los siguientes obstáculos:

-Falta de recursos para implementar nuevos procedimientos.
-La dirección y el propietario son la misma persona. Se tratan de estructuras jerarquizadas y muy tradicionales.
-Varios proyectos a la vez dirigidos y ejecutados por las mismas personas. El personal técnico normalmente está sobrecargado de trabajo.
-Sistemas de información no adecuados. No existen procedimientos internos de mejora.

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