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Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.

Ponencia en II Congreso AsetFutura de AECMA sobre Construcción e Innovación:

“Estándares, Certificaciones y Buenas Prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción”

El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.

Descubre cómo está influyendo el Project Management a la Innovación en los Proyectos de Construcción.

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Innovación en los Proyectos y Construcción 4.0

Fue un gran placer para nosotros participar una vez más en el programa de radio Tecnología y Sentido Común, dirigido por Javier Peris.

En la presente entrevista, que puedes escuchar íntegramente en el enlace que acompañamos, Carlos J. Pampliega explica brevemente los cambios que está sufriendo el sector de la construcción y la gestión de proyectos de Arquitectura con la incorporación de las nuevas tecnologías, la digitalización del sector, y las tendencias más actuales en la gestión de estos proyectos.

La Transformación Digital de un sector tan tradicional como el de la construcción le afectará principalmente en tres áreas:

INDUSTRIALIZACIÓN del sector, afectando a la manera de producción.

El segundo segmento que sufrirá cambios será el de la demanda, ya que los CLIENTES exigirán más a los constructores.

La transformación digital también influirá en el PRODUCTO FINAL. Las propias construcciones incluirán en su interior toda esta tecnología.

ESCUCHA la ENTREVISTA completa sobre Innovación en los Proyectos y Construcción 4.0

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II Congreso AssetFutura en Construcción e Innovación

En el II Congreso AssetFutura organizado por AECMA, analizaremos la industrialización del sector de la construcción y el funcionamiento de los sistemas de construcción modular a través de casos de éxito de implantación internacional.

Participaremos activamente en el Congreso con la intervención de Carlos J. Pampliega, PMP en representación del Capítulo de Madrid-España del Project Management Institute con la ponencia “PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción”, en la que recogerá la influencia que ha tenido el PMI en la evolución de la figura del Director de Proyectos o Project Manager en este sector.

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III Jornada Dirección de Proyectos – Cabildo de Gran Canaria

El próximo 1 de julio se celebrará la “III Jornada de Dirección de Proyectos” organizadas por el Cabildo de Gran Canaria y ITPROIECTUS. El tema central del evento será: ‘ La dirección de proyectos en el sector turístico’.

La jornada estará dirigida a promocionar la profesionalización del rol del Director de Proyectos en el sector turístico.

Tendremos el honor de aportar nuestra experiencia a este evento y participaremos representando al PMI Madrid, Spain Chapter para fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos de todos los sectores en la Comunidad Canaria.

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Herramientas para la Evaluación de Proyectos de Construcción

¡Bienvenida la tecnología a la gestión de Proyectos de Construcción!

Cada vez son más numerosos los recursos de este tipo con los que cuenta un Project Management para llevar a cabo sus labores. Las hay tan variadas y de tantos tipos, que estamos cerca del día en que cada herramienta cubra una necesidad específica.

Sin embargo, antes de recurrir a la tecnología conviene definir las características de cada proyecto. No se trata de utilizar la herramienta más novedosa o la que cuente con mayor prestigio en el mercado. La elección debe basarse en otros criterios, como la funcionalidad de la herramienta.

O dicho de otro modo, puedes optar por la herramienta más sofisticada y que te ofrezca más recursos, pero si ésta no es compatible con la naturaleza de tu proyecto, sin duda habrás tomado una mala decisión. Recuerda que debe ser la herramienta la que se adapte al proyecto y no éste a la herramienta.

Distintas herramientas en función de su funcionalidad, coste, curva de aprendizaje o compatibilidad.

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Alianza con TASK en Gestión de Proyectos y BIM Management

En SALINERO PAMPLIEGA Project Management nos hemos embarcado en un proyecto de colaboración para potenciar los servicios relacionados con la gestión de proyectos en el sector de la construcción.

Para ello, colaboramos activamente en una alianza estratégica en torno a TASK Architectural & BIM Management (TASKABM), junto con Miguel Ángel Álvarez, de AG Arquitectura y Alfonso Bucero, en BUCERO Consulting.

TASK Architectural & BIM Management es una empresa consultora internacional de Arquitectura y Gestión BIM enfocada en desarrollar esta herramienta vinculándola con los procesos de Gestión de Proyectos.

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Problemas con el Alcance en los Proyectos

La definición del alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar de los proyectos. Tal es así, que los problemas que se originan por un problema en la definición del alcance y requisitos del proyecto, producen efectos devastadores en el mismo, aunque el resto de áreas del proyecto hayan sido gestionadas correctamente.

Es una labor crítica, y por mucho que nos empeñemos, la definición de los proyectos se sigue haciendo mal en la mayoría de las organizaciones.

Se definen mal los proyectos desde el principio, y parece que no podemos hacer nada contra unos procesos, contratos y reglamentos en los que no termina de encajar la gestión de proyectos, especialmente si nos referimos a los proyectos públicos.

Os dejamos la actividad que realizamos con los alumnos del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos impartido en la Universidad de Salamanca.

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Gestión completa e integrada del Riesgo en los Proyectos de Construcción

En el final de la etapa anterior de crecimiento, el sector inmobiliario perdió por completo la percepción de riesgo de su actividad, estando considerada como una inversión tradicionalmente segura.

Tras la reestructuración del sector, nos encontramos un escenario distinto, con la aparición de nuevos clientes con un perfil más financiero. Estos nuevos players necesitan una mayor certidumbre en la toma de decisiones al operar en un entorno más volátil y con unos márgenes más ajustados.

En la situación actual, los nuevos promotores demandan una gestión completa e integrada del RIESGO de sus proyectos.

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Recobrar la Confianza en el Sector de la Construcción

En los últimos años el sector inmobiliario ha experimentado grandes cambios y la entrada en el escenario de nuevos agentes con diferentes intereses y una nueva demanda de servicios asociados a la Gestión de Proyectos, o Project Management. Se ha tomado conciencia de que la inversión inmobiliaria es un sector de actividad con gran incertidumbre y el nuevo promotor busca minimizar el riesgo que asume y asegurar el éxito de sus proyectos.

Los servicios de Project Management, una Gestión Integrada de los Proyectos de construcción, junto con un exhaustivo y pormenorizado estudio de los riesgos de estos proyectos, están sirviendo para recuperar la confianza en las EMPRESAS, el MERCADO inmobiliario, y en unos PROFESIONALES que se han adaptado y que son capaces de aportar realmente valor a las nuevas necesidades de los promotores.

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Hacer Proyectos en una Industria en funcionamiento tiene algo especial

El encargo consistía principalmente en el proyecto, la gestión y el seguimiento para los trabajos de ampliación de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producción y mitigando al máximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba únicamente con 5 días de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

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