Etiqueta: Dirección de Proyectos

Jornada de Dirección de Proyectos de Ingeniería, Energía y Construcción – Colegio de Ingenieros de Minas

El Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Centro de España (COIMCE), con la colaboración del PMI Madrid, Spain Chapter y con la colaboración de AECMA tienen el gusto de invitarle a la jornada titulada:

Dirección de Proyectos de Ingeniería, Energía y Construcción el próximo día 14 de Septiembre en el COIMCE.

El Capítulo de Madrid, España del PMI tiene entre sus objetivos el promover la figura profesional del Director de Proyectos y el uso de estándares y buenas prácticas en gestión de proyectos entre las empresas, organizaciones y Colegios Profesionales. Es un orgullo y un  honor poder representar a PMI-MSC en la próxima jornada especialmente dirigida a la ingeniería, en unos sectores tan importantes para la economía española como la energía y la construcción.

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La importancia estratégica de la Dirección de Proyectos para las empresas

Carlos J. Pampliega-CEUCYL

La Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y León entrevista en el Blog de CEUCYL a Carlos J. Pampliega sobre los aspectos fundamentales de la Dirección de Proyectos que afectan a las empresas y profesionales.

¿Por qué cada vez tiene mayor importancia la Dirección de Proyectos para las empresas?

¿Qué beneficios aporta el Project Maangement a las empresas y profesionales?

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Cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gestión del Cambio organizacional y personal para implementar de la Dirección de Proyectos y PMO.

¿Cómo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organización, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Dirección de Proyectos y crear una PMO son procesos de gestión de cambio personal y organizacional. Es un proceso holístico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que están inmersas en él.

¿Cómo podemos hacer a estas personas partícipes de todo el proceso de creación de la PMO?

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Entrevista a Akira Bloise sobre cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (1/2)

En esta entrevista hemos pedido a Akira Bloise su punto de vista sobre el proceso de implantar la Dirección de Proyectos, y ciertos procesos del PMBoK en distintas empresas, siempre a medio camino entre el Project Management y la Gestión del Cambio.

Para Akira Bloise existen 3 elementos clave para implantar la una PMO: CONTENIDO, PERSONAS y PROCESOS.

Sin embargo, nos encontramos con serias dificultades para implantar la Dirección de Proyectos: No contar con el apoyo de la Gerencia, Personal con escasa formación en gestión de proyectos; y organizaciones poco maduras en gestión de proyectos.

Sigue esta entrevista para descubrir cómo salvar estos obstáculos y conseguir equipos y organizaciones más maduros en sus proyectos.

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III Jornada Dirección de Proyectos – Cabildo de Gran Canaria

El próximo 1 de julio se celebrará la “III Jornada de Dirección de Proyectos” organizadas por el Cabildo de Gran Canaria y ITPROIECTUS. El tema central del evento será: ‘ La dirección de proyectos en el sector turístico’.

La jornada estará dirigida a promocionar la profesionalización del rol del Director de Proyectos en el sector turístico.

Tendremos el honor de aportar nuestra experiencia a este evento y participaremos representando al PMI Madrid, Spain Chapter para fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos de todos los sectores en la Comunidad Canaria.

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El verdadero sentido del NeTworking

Para el consultor que se pasa media vida en el extranjero;

Para el profesional recién licenciado que intenta encontrar su primer trabajo;

Para los que competimos día a día por seguir adelante con nuestros negocios,

…TODOS NECESITAMOS DE CONTACTOS.

Todos entendemos la necesidad del networking para hacer negocios, o encontrar trabajo. Pero en determinadas situaciones encontramos el mejor valor de nuestros contactos, el verdadero sentido del networking.

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LEGO Serious Play – PMI-Mad.org

Recogemos aquí el artículo las conclusiones sobre el Taller LEGO Serious Play sobre Conciliación Laboral y Dirección de Proyectos que organizó PMI en Castilla y León.

SERIOUS GAMES para equilibrar TRABAJO, FAMILIA, OCIO y VOLUNTARIADO.

Para ello, utilizamos otro de los elementos clave de la gamificación: contar historias o storytelling, … jugando. A través de los modelos que íbamos construyendo representábamos historias y situaciones en las que identificábamos qué circunstancias laborales nos estaban afectando negativamente.

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Herramientas para la Evaluación de Proyectos de Construcción

¡Bienvenida la tecnología a la gestión de Proyectos de Construcción!

Cada vez son más numerosos los recursos de este tipo con los que cuenta un Project Management para llevar a cabo sus labores. Las hay tan variadas y de tantos tipos, que estamos cerca del día en que cada herramienta cubra una necesidad específica.

Sin embargo, antes de recurrir a la tecnología conviene definir las características de cada proyecto. No se trata de utilizar la herramienta más novedosa o la que cuente con mayor prestigio en el mercado. La elección debe basarse en otros criterios, como la funcionalidad de la herramienta.

O dicho de otro modo, puedes optar por la herramienta más sofisticada y que te ofrezca más recursos, pero si ésta no es compatible con la naturaleza de tu proyecto, sin duda habrás tomado una mala decisión. Recuerda que debe ser la herramienta la que se adapte al proyecto y no éste a la herramienta.

Distintas herramientas en función de su funcionalidad, coste, curva de aprendizaje o compatibilidad.

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Gestión de Cambios en el Alcance del Proyecto

La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.

Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).

Change Happens!

Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.

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Alianza con TASK en Gestión de Proyectos y BIM Management

En SALINERO PAMPLIEGA Project Management nos hemos embarcado en un proyecto de colaboración para potenciar los servicios relacionados con la gestión de proyectos en el sector de la construcción.

Para ello, colaboramos activamente en una alianza estratégica en torno a TASK Architectural & BIM Management (TASKABM), junto con Miguel Ángel Álvarez, de AG Arquitectura y Alfonso Bucero, en BUCERO Consulting.

TASK Architectural & BIM Management es una empresa consultora internacional de Arquitectura y Gestión BIM enfocada en desarrollar esta herramienta vinculándola con los procesos de Gestión de Proyectos.

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