Etiqueta: Gestión de Proyectos

Innovación y Proyectos

¿Es posible innovar en la propia gestión de proyectos, o“está todo inventado”?

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Innovación y Proyectos, en el que veremos ejemplos prácticos aplicados a dos empresas.

Las mismas técnicas que usamos para identificar productos y servicios innovadores, como por ejemplo el Design Thinking, permite identificar nuevas herramientas, procesos y procedimientos de gestión de proyectos altamente innovadores. Veremos también cómo innovar en campos tan tradicionales como la cultura del vino gracias a la Biotecnología y la Genética.

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3 Preguntas sobre Gestión de Proyectos y Big Data

Las nuevas tecnologías que hacen factible el análisis de grandes cantidades de datos, se han convertido en una herramienta imprescindible para la Gestión de Proyectos.

Siguiendo el debate generado en la Jornada sobre Proyectos Big Data, organizada por el Branch de Castillla y León del PMI, lanzamos estas tres preguntas que dejamos abiertas par que incluyáis vuestros comentarios:

¿El dato tiene la Respuesta, pero cual es la Pregunta?

¿Existe el riesgo de que amorticemos el concepto Big Data antes de tiempo?

¿Cómo afectará Big Data a la Gestión de Proyectos?

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Cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gestión del Cambio organizacional y personal para implementar de la Dirección de Proyectos y PMO.

¿Cómo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organización, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Dirección de Proyectos y crear una PMO son procesos de gestión de cambio personal y organizacional. Es un proceso holístico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que están inmersas en él.

¿Cómo podemos hacer a estas personas partícipes de todo el proceso de creación de la PMO?

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Entrevista a Akira Bloise sobre cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (1/2)

En esta entrevista hemos pedido a Akira Bloise su punto de vista sobre el proceso de implantar la Dirección de Proyectos, y ciertos procesos del PMBoK en distintas empresas, siempre a medio camino entre el Project Management y la Gestión del Cambio.

Para Akira Bloise existen 3 elementos clave para implantar la una PMO: CONTENIDO, PERSONAS y PROCESOS.

Sin embargo, nos encontramos con serias dificultades para implantar la Dirección de Proyectos: No contar con el apoyo de la Gerencia, Personal con escasa formación en gestión de proyectos; y organizaciones poco maduras en gestión de proyectos.

Sigue esta entrevista para descubrir cómo salvar estos obstáculos y conseguir equipos y organizaciones más maduros en sus proyectos.

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I Jornada de la Asociación de Profesionales de la Informática de la Salud – Universidad de Granada

Los proyectos TI en el sector de la Sanidad tienden a convertirse en grandes proyectos que pretenden transformar la cultura y la experiencia del sistema sanitario. Tanto la Adminsitración Pública, como las empresas privadas están haciendo una gran inversión en proyectos TI para mejorar la eficiencia del sistema sanitario, grandes equipos de técnicos y desarrolladores y instalaciones de última generación con la mejor tecnología.

Estos proyectos afectan a múltiples interesados, empezando por los propios ciudadanos que utilizan los servicios, por lo que la experiencia de usuario es un factor a tener en cuenta.

También afecta a un tema muy personal y privado del usuario, su salud, y ha generado un gran debate sobre la seguridad con la que protegemos los datos de los usuarios.

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II Congreso AssetFutura en Construcción e Innovación

En el II Congreso AssetFutura organizado por AECMA, analizaremos la industrialización del sector de la construcción y el funcionamiento de los sistemas de construcción modular a través de casos de éxito de implantación internacional.

Participaremos activamente en el Congreso con la intervención de Carlos J. Pampliega, PMP en representación del Capítulo de Madrid-España del Project Management Institute con la ponencia “PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción”, en la que recogerá la influencia que ha tenido el PMI en la evolución de la figura del Director de Proyectos o Project Manager en este sector.

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III Jornada Dirección de Proyectos – Cabildo de Gran Canaria

El próximo 1 de julio se celebrará la “III Jornada de Dirección de Proyectos” organizadas por el Cabildo de Gran Canaria y ITPROIECTUS. El tema central del evento será: ‘ La dirección de proyectos en el sector turístico’.

La jornada estará dirigida a promocionar la profesionalización del rol del Director de Proyectos en el sector turístico.

Tendremos el honor de aportar nuestra experiencia a este evento y participaremos representando al PMI Madrid, Spain Chapter para fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos de todos los sectores en la Comunidad Canaria.

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Alcanza tu Máximo Potencial en la Gestión de Proyectos

¿Cuáles son las competencias de los directores de proyectos más demandadas por las organizaciones?

La capacidad para resolver problemas complejos, trabajo en equipo y la comunicación son las competencias que se exigen en los nuevos project managers.

Las herramientas digitales de colaboración fortalecen y aumentan las posibilidades de comunicación, así como la coordinación y colaboración entre iguales. Pero además, han servido para potenciar un sentido de responsabilidad hacia los otros como miembros de una comunidad que participa y contribuye positivamente.

En este sentido, además de las habilidades propias del director de proyectos, para adaptarse a esta Era Social debemos considerar una componente ética.

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Prepararse para el Liderazgo en Sociedad del siglo XXI y trabajar en un Entorno Global Colaborativo.

En esta ponencia abordamos cómo los jóvenes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misión principal es llevar la educación por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapié en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra economía global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

COMUNICACIÓN

COLABORACIÓN

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Taller ROTARY: “Potenciar Fortalezas para el éxito y el Liderazgo Compartido”

Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal

Toma de conciencia, reflexión y planificación sobre las propias metas personales a medio plazo.

El taller que hemos diseñado para este seminario tratará sobre cómo planificar o llevar a cabo la consecución y el logro de dicha meta, y hacerles partícipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.

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