Etiqueta: PM2.0

¿Cómo vemos la Innovación, y cómo afecta a los proyectos? – Entrevista en TaskQue 2/2

Innovación y Proyectos

En la primera primera parte de la entrevista que nos realizó TaskQue, hablábamos sobre lo que nos inspiraba de la Dirección de Proyectos, parafraseando el título de Tom Peters: Seeking Excellence by Design. 

En esta segunda parte nos centraremos en cómo afecta la Innovación y el entorno actual a los proyectos y las organizaciones. Podemos decir que la Dirección de Proyectos está cambiando empujada por nuevas necesidades de las empresas, que se ven obligadas a adaptarse a una realidad “líquida” y cambiante .

– ¿Cómo vemos la Innovación, y cómo afecta a nuestro negocio?
– Los negocios y los proyectos se vuelven más sociales
– Próximos retos profesionales de salineropampliega.com
– ¿Cómo es el espacio de trabajo de un Director de Proyectos?
– Mantén un equilibrio saludable entre vida labora y profesional

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TaskQue entrevista a Carlos J. Pampliega: ¿Qué nos inspira de la Dirección de Proyectos? 1/2

Project Management en Valladolid

Nuestros amigos de TaskQue publican una extensa entrevista al consultor en Dirección de Proyectos, Carlos J. Pampliega, PMP sobre distintos aspectos de la Dirección de Proyectos.

A lo largo de la entrevista, Pampliega repasa factores que afectan al éxito de los proyectos y las organizaciones, el desarrollo de la carrera, herramientas, consejos y retos futuros como Project Manager, formador y consultor. El sector de la construcción y los proyectos más innovadores son el hilo de la entrevista.

Puedes leer la primera parte de la entrevista sobre:

– Qué te inspira como Director de Proyectos
– Herramientas para una gestión más eficiente
– Factores más importantes para el éxito de los proyectos
– Proyectos de Innovación en la Construcción
– Desarrolla tu carrera como Director de Proyectos

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7 Principios del Social Project Management

Compartimos la siguiente Infografía recoge 7 Principios del Social Project Management.

La Gestión de Proyectos a través de herramientas colaborativas es una práctica creciente entre los empleados, acostumbrados al uso de los medios sociales para sus comunicaciones personales.

Los datos recogidos por Aberdeen Group demuestran que los equipos acostumbrados al uso de medios sociales y herramientas colaborativas en sus proyectos son más eficaces en tareas rutinarias como la comunicación o la gestión de documentación y datos.

Descubre el análisis completo en el Informe adjunto y la Infografía que lo resume.

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Entrevista en Sinnaps sobre Project Management en la Era Digital

A media que avanzamos tecnológicamente los proyectos se hacen más complejos: Big Data, Digitalización, Industria 4.0, IoT, Smart Cities,… Si echamos la vista atrás, el pasado cercano es casi irreconocible tecnológicamente.

Sin embargo, al contrario de lo que podríamos pensar, cuanto más avanzamos tecnológicamente, las interacciones entre las personas adquieren cada vez más valor.

La empresa de software especializado en Gestión de Proyectos, Sinnaps, nos entrevista sobre éste y otros aspectos clave del Project Management. Temas importantes relacionados con nuestra actividad gestionando proyectos de Construcción:

¿Qué es la Gestión Integrada de Proyectos en Construcción?

¿Cuáles suelen ser las dificultades que encuentra un arquitecto en la gestión de sus proyectos?

¿Qué le pide un arquitecto a una herramienta de gestión?

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Comunica tus proyectos en 140 caracteres

¿Cómo utilizan los Project Managers las Redes Sociales?

¿Para qué las pueden utilizar en sus proyectos?

¿Sacamos partido del tiempo que les dedicamos?

Las Redes Sociales y los entornos de trabajo colaborativos son cada vez más habituales en la gestión de proyectos, ofreciendo nuevas oportunidades de comunicación que simplemente no puedes ignorar como Project Manager.

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Management 3.0 – Nuevo estilo de Liderazgo

Paralelamente a la transformación en los modelos de gestión y comunicación, se rompe con los roles basados en jerarquías, sustituidos por roles facilitadores. Los nuevos directivos son las personas que van a velar por la existencia y continuidad de una comunicación abierta, franca y transparente. La consecuencia lógica de esta influencia y transformación digital hacia un entorno 3.0, es un cambio en el estilo de liderazgo.

Lo que entendemos de una forma general por Management 3.0, conlleva organizaciones y procesos más democráticos y participativos, a diferencia de las herramientas tradicionales, basadas en estructuras jerárquicas. En este contexto, el flujo de información y toma de decisiones entre equipo, dirección, clientes, interesados,…hace que necesariamente la relación entre todos los agentes sea diferente a como estábamos acostumbrados.

Esta transformación nos hace pensar en una gestión más social:

Management 3.0 = SOCIALIZED Management

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Management 3.0: Los Negocios se vuelven más Sociales

No todas las empresas están adaptándose igual a este nuevo Management 3.0. Muchas empresa son reacias a las “modas” digitales, consideran una pérdida de tiempo adoptar una estrategia digital, o simplemente no tienen la agilidad para adaptarse al nuevo escenario. Sin embargo, hay un imperativo comercial para este cambio.

“REVOLUCIÓN DIGITAL” es un término más amplio que adoptar el uso de las redes sociales. Las organizaciones digitálmente maduras incluyen en su estrategia big data, analíticas, aplicaciones on-line de consumo, plataformas de colaboración, y un enfoque más amplio de transformación en la gestión empresarial que ‘sólo’ la introducción de los medios de comunicación digitales.

Este entorno de gestión 3.0 se caracteriza por un Liderazgo más horizontal, generando equipos de trabajadores más comprometidos y competitivos para establecer objetivos y tomar decisiones. Se reduce el impuesto que supone un exceso de burocracia y jerarquía, lo que ayuda a reducir los costes de operación y aumenta la eficiencia de los equipos.

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Entrevista a Jose Barato sobre tendencias en Dirección de Proyectos 2.0

La Dirección de Proyectos 2.0 ha originado nuevos inconvenientes a tener en cuenta. Las empresas y organizaciones están enfocando sus esfuerzos a evitar los “peligros” derivados de esta tecnología y el uso de la nube, especialmente los relacionados con la SEGURIDAD, y con la INTEROPERABILIDAD con el resto de sistemas de la organización.

En este artículo, hemos pedido a Jose Barato que aporte su punto de vista sobre estos dos temas relacionados con las aplicaciones alojadas en la Nube y la Dirección de Proyectos 2.0.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser más efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gestión de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarquía en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la información del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones más “democrática” y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relación que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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