Etiqueta: PMI Castilla y Léon Branch

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LEGO Serious Games y Conciliación Laboral en los Proyectos

El clima laboral en aquellas oficinas en las que no se puede conciliar el trabajo con la familia afecta al ánimo de los trabajadores, que transmiten los problemas personales y las discusiones caseras originadas por este problema. En definitiva, el rendimiento de los trabajadores baja irremediablemente. Por no hablar de aquellos profesionales expatriados que tienen que trasladar su hogar allí donde esté el próximo proyecto, alejados de su familia u obligándoles a trasladarse con ellos.

Aunque no se hable de este tema en clase de gestión de proyectos, estas situaciones y problemas también forman parte de la gestión de interesados y los RRHH de los proyectos.

He aquí un tema importante para la próxima clase de proyectos: la familia del Director de Proyectos también son interesados del proyecto.

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Promoviendo Equipos Innovadores en CyL PMI-Mad.org

Recogemos aquí el artículo las conclusiones sobre el Taller de Innovación y Diversidad Creativa que organizó PMI en Castilla y León.

En el taller utilizamos diversas herramientas para centrarnos en el potencial de las personas, que permitirán lograr una adecuada gestión de la diversidad intangible en los equipos, convirtiéndola en una ventaja competitiva.

Profundizamos en la metodología experiencial propuesta por David Kolb así como en las tipologías identificadas para los distintos estilos de aprendizaje.

Estos aspectos son de aplicación a cualquier colectivo ya que optimizan el desarrollo de competencias tan importantes como el trabajo conjunto o la proactividad, fomentan la tolerancia y estimulan la generación de ideas.

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Sketchnoting para Comunicar Proyectos

La técnica del SKETCHNOTING, consiste básicamente en agrupar y conceptualizar la información y las ideas (de una ponencia, charla, taller, reunión, etc) a través de notas visuales.

Para crear estas notas utilizamos metáforas para conceptualizar la información. Las metáforas visuales expresan ideas mediante imágenes de carácter simbólico. Estas imágenes están compuestas de formas, palabras y dibujos sencillos, que ayudan a fijar conceptos en nuestra memoria y poder recordarlos posteriormente con facilidad.

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Echa un vistazo a la actividad del 2014 del PMI Castilla y León Branch

Desde SALINERO PAMPLIEGA Project Management apostamos por la profesionalización de la Dirección de Proyectos en nuestra región, y para ello, hace tiempo que impulsamos la creación del PMI Castilla y León Branch junto con un gran grupo de profesionales, con la visión de convertirse en un referente.

Hemos participado activamente como Voluntarios del Capítulo de Madird-España del PMI, y como Coordinadores de su Branch en Castilla y León, por lo que después de un año de andadura estamos orgullosos de escribir esta memoria de nuestra actividad durante el 2014.

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Píldoras sobre Dirección de Proyectos

Desde Salinero Pampliega Project Management participaremos el próximo 20 de febrero dentro del programa «Píldoras de Conocimiento» del Parque Científico de la Universidad de Valladolid.

En nuestra ponencia desarrollaremos los siguientes aspectos clave para los nuevos profesionales:
– Iniciarse en la Gestión por Proyectos
– Gestión por Proyectos como herramienta estratégica para las empresas
– Organizaciones internacionales: Project Management Institute, PMI
– El Director de Proyectos completo, PM 2.0 y la empleabilidad de los profesionales
– Agile Project Management
– Herramientas para gestionar Equipos y Personas

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Colaboración en Dirección de Proyectos PMI-MSC y Parque Científico de la Universidad de Valladolid

Aplicar la Dirección de Proyectos, a la Innovación, la Investigación y el Desarrollo.

PMI Branch de Castilla y León colabora con el Parque Científico de la Universidad de Valladolid en la difusión de la Dirección de Proyectos para la Innovación, mediante la realización de eventos, reuniones, talleres y ponencias sobre Dirección de Proyectos.

Como fruto de esta sinergia, el Presidente del Capítulo de Madrid-España del PMI, D. Francisco Javier Rodriguez Blanco y el Director General de la Fundación Parque Científico de la UVa, D. Celedonio Álvarez Gonzalez firmaban un Convenio de Colaboración entre ambas organizaciones. En representación del Branch de Castilla y León estuvieron presentes en la firma D. Carlos J. Pampliega y D. Luis Sanz Salinero, como Branch Leaders.

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I Jornada de Dirección de Proyectos Salamanca

El objetivo de esta jornada es dar a conocer la Dirección de Proyectos, como metodología con mayor aceptación a nivel mundial para planificar, ejecutar y dar seguimiento y control a los proyectos de empresas y otras instituciones públicas y privadas.
Enmarcado dentro de esta Jornada de Dirección de Proyectos en Salamanca, presentaremos el Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid del PMI.

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La Dirección de Proyectos en CYL, ya es una realidad ¡INSCRÍBETE!

Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter PMI se complace en saludarle e invitarle a nuestra presentación y a la primera:
PONENCIA – TALLER «Dirección de Proyectos, habilidades clave para la competitividad de empresas y profesionales». ¡INSCRÍBETE! ¡TE ESPERAMOS!

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#PMFlashBlog: Project Management Around the World – Castilla y León – Spain

PMFlashBlog 2014

Status of Project Management in Castilla y León, Spain. The bulk of economic activity in Castilla y Leon is developed in small and medium enterprises in traditional sectors. Project Management in SMEs has become a critical issue for business competitiveness and externalization.

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Gestión de Proyectos alrededor del Mundo – Castilla y León, España

Gestión de Proyectos Castilla y León

Los proyectos se han convertido en una necesidad para las Pymes en Castilla y León para implementar la estrategia de la empresa y gestionar con éxito los cambios que necesitan para adaptarse al mercado exterior.

Tradicionalmente las PYMEs españolas, no utilizan ninguna metodología de Gestión de Proyectos debido principalmente a los siguientes obstáculos:

-Falta de recursos para implementar nuevos procedimientos.
-La dirección y el propietario son la misma persona. Se tratan de estructuras jerarquizadas y muy tradicionales.
-Varios proyectos a la vez dirigidos y ejecutados por las mismas personas. El personal técnico normalmente está sobrecargado de trabajo.
-Sistemas de información no adecuados. No existen procedimientos internos de mejora.

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