Etiqueta: PMO

Presentación Informe sobre el valor de las Oficinas de Gestión de Proyectos en España 2019

El próximo 6 de junio, PMO Partners  presenta la tercera edición del «Informe sobre el valor de las Oficinas de Gestión de Proyectos en España 2019».

El informe ha sido realizado por PMO Partners con los resultados de las encuestas realizadas a Project Managers y responsables de Oficinas de Gestión de Proyectos de toda España.

La presentación del estudio tendrá lugar en Madrid, en el Instituto de Empresa, el día 6 de junio. Para participar es necesaria inscripción previa.

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Suscripción: Informe sobre el Valor de las Oficinas de Gestión de Proyectos en España 2019

Tras la buena acogida en las pasadas ediciones PMO Partners lanza esta 3ª edición con el fin de aportar a nuestra comunidad un informe de calidad que refleje las tendencias actuales y futuras de la evolución de las PMO. En el último informe de 2017, participaron 75 empresas españolas de distintos sectores económicos.

Tu participación es muy sencilla, solo tienes que cumplimentar el siguiente cuestionario y recibirás el link para la encuesta.

Cuando se publiquen los resultados, en agradecimiento a tu colaboración, podrás solicitar de forma gratuita, un ejemplar del informe, así como un estudio comparativo entre la situación de tu empresa y la media española de tu sector de actividad.

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PMO Global Awards 2018

En Octubre se entregarán en Londres los PMO Global Awards 2018. Iniciativa que pretende inspirar a organizaciones de todo el mundo a desarrollar sus oficinas de gestión de proyectos y prácticas de gestión de proyectos para lograr los mejores resultados; Además de alentar a organizaciones de todo el mundo a compartir conocimientos y experiencias, reconocer los mejores resultados y permitir la evolución de la comunidad mundial de PMO.

Hemos tenido el honor de participar en el Comité del Jurado de estos premios, seleccionando a las mejores Oficinas de Gestión de Proyectos de 64 paises en 5 continentes.

Te contamos los criterios que hacen de una PMO la mejor herramienta para transformar tu organización.

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La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): La Clave para la entrega de valor a la organización a través de la Gestión de Proyecto

PMO, Project Management Office

Jornada sobre PMO s en PMI Castilla y Léon Branch.

La Oficina de Gestión de Proyectos, Project Management Office (PMO), es clave en la entrega de valor a las organizaciones que gestionan o dirigen proyectos.

En esta jornada expondremos los resultados del grupo de discusión sobre distintas Oficinas de Gestión de Proyectos llevado a cabo en el Capítulo de Madrid del PMI en 2016-17 por profesionales de la gestión de proyectos de distintos sectores.

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Cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gestión del Cambio organizacional y personal para implementar de la Dirección de Proyectos y PMO.

¿Cómo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organización, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Dirección de Proyectos y crear una PMO son procesos de gestión de cambio personal y organizacional. Es un proceso holístico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que están inmersas en él.

¿Cómo podemos hacer a estas personas partícipes de todo el proceso de creación de la PMO?

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Entrevista a Akira Bloise sobre cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (1/2)

En esta entrevista hemos pedido a Akira Bloise su punto de vista sobre el proceso de implantar la Dirección de Proyectos, y ciertos procesos del PMBoK en distintas empresas, siempre a medio camino entre el Project Management y la Gestión del Cambio.

Para Akira Bloise existen 3 elementos clave para implantar la una PMO: CONTENIDO, PERSONAS y PROCESOS.

Sin embargo, nos encontramos con serias dificultades para implantar la Dirección de Proyectos: No contar con el apoyo de la Gerencia, Personal con escasa formación en gestión de proyectos; y organizaciones poco maduras en gestión de proyectos.

Sigue esta entrevista para descubrir cómo salvar estos obstáculos y conseguir equipos y organizaciones más maduros en sus proyectos.

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