Etiqueta: PMO

PMO Global Awards 2018

En Octubre se entregarán en Londres los PMO Global Awards 2018. Iniciativa que pretende inspirar a organizaciones de todo el mundo a desarrollar sus oficinas de gestión de proyectos y prácticas de gestión de proyectos para lograr los mejores resultados; Además de alentar a organizaciones de todo el mundo a compartir conocimientos y experiencias, reconocer los mejores resultados y permitir la evolución de la comunidad mundial de PMO.

Hemos tenido el honor de participar en el Comité del Jurado de estos premios, seleccionando a las mejores Oficinas de Gestión de Proyectos de 64 paises en 5 continentes.

Te contamos los criterios que hacen de una PMO la mejor herramienta para transformar tu organización.

Leer más »

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): La Clave para la entrega de valor a la organización a través de la Gestión de Proyecto

PMO, Project Management Office

Jornada sobre PMO s en PMI Castilla y Léon Branch.

La Oficina de Gestión de Proyectos, Project Management Office (PMO), es clave en la entrega de valor a las organizaciones que gestionan o dirigen proyectos.

En esta jornada expondremos los resultados del grupo de discusión sobre distintas Oficinas de Gestión de Proyectos llevado a cabo en el Capítulo de Madrid del PMI en 2016-17 por profesionales de la gestión de proyectos de distintos sectores.

Leer más »

Cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gestión del Cambio organizacional y personal para implementar de la Dirección de Proyectos y PMO.

¿Cómo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organización, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Dirección de Proyectos y crear una PMO son procesos de gestión de cambio personal y organizacional. Es un proceso holístico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que están inmersas en él.

¿Cómo podemos hacer a estas personas partícipes de todo el proceso de creación de la PMO?

Leer más »

Entrevista a Akira Bloise sobre cómo Implementar la Dirección de Proyectos en una Organización (1/2)

En esta entrevista hemos pedido a Akira Bloise su punto de vista sobre el proceso de implantar la Dirección de Proyectos, y ciertos procesos del PMBoK en distintas empresas, siempre a medio camino entre el Project Management y la Gestión del Cambio.

Para Akira Bloise existen 3 elementos clave para implantar la una PMO: CONTENIDO, PERSONAS y PROCESOS.

Sin embargo, nos encontramos con serias dificultades para implantar la Dirección de Proyectos: No contar con el apoyo de la Gerencia, Personal con escasa formación en gestión de proyectos; y organizaciones poco maduras en gestión de proyectos.

Sigue esta entrevista para descubrir cómo salvar estos obstáculos y conseguir equipos y organizaciones más maduros en sus proyectos.

Leer más »