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9+1 Expertos en Project Management a los que deberías seguir en Twitter

Project Management Experts

Esta es la lista de los 9 Project Managers que no te debes perder en Twitter.

Hoy es casi imposible que un profesional no tenga su perfil en Twitter o LinkedIn, ya sea para buscar información, estar al día de lo que pasa en su sector, buscar contactos, hacer networking, o para construir y difundir su marca personal. Nuestro perfil en las rrss se convertirá en un referente en la medida en que aportemos valor a  nuestra red de contactos.

¿A quién nominarías para completar la lista de los 9+1 Expertos en Project Management a seguir en Twitter?

Podéis enviarnos vuestras nominaciones en los comentarios de este artículo, o interactuando a través de Twitter.

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Change Project Scoping and Scope Creep Control – ProjectManagers.org

Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

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Gestión de Cambios en el Alcance del Proyecto

La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.

Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).

Change Happens!

Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.

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Ideas que inspiran en Dirección de Proyectos

Si estás buscando las más brillante ideas inspiradoras sobre Dirección de Proyectos, a dónde vas a acudir? Obviamente, buscamos entre los Líderes de Proyecto, personas para las que la Dirección de Proyectos es mucho más que un trabajo. A este tipo de profesionales les encanta su trabajo, aprenden y mejoran todo el tiempo…

…Y lo que es más importante: Comparten las Lecciones Aprendidas con el resto de la Comunidad.

TimeCamp describe en su artículo a estos profesionales como Gurus, aunque nosotros preferimos hablar de THOUGHT LEADERSHIP.

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La Lista de Deseos del Director de Proyectos

¿Cómo te gustaría que fuesen tus proyectos, el equipo con el que trabajas, o tus propios clientes?

En la siguiente presentación hemos incluido nuestra lista de deseos como Directores de Proyectos: proyectos interesantes, contar con un equipo brillante, tener recurso ilimitados, o que nuestros clientes queden satisfechos.

¿Cuáles son los tuyos?

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Secrets of 40 PPM Experts on Changing Project Management to Project Leadership

Gartner predicted a massive sea change in the world of project management—a change that is forcing project managers into a greater leadership role and requiring them to work closely with senior executives.

Many project teams are being asked to lead change, not just timelines and milestones. This forces project managers into greater leadership roles where the rewards can be significant.

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#PMFlashBlog: Project Management Around the World – Castilla y León – Spain

PMFlashBlog 2014

Status of Project Management in Castilla y León, Spain. The bulk of economic activity in Castilla y Leon is developed in small and medium enterprises in traditional sectors. Project Management in SMEs has become a critical issue for business competitiveness and externalization.

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Free eBook: What does Project Management mean to me?

What does project management mean to me? Here’s 70 other views on the same topic from around the world. A first ever project management related global blogging initiative to publish a post on a common theme at exactly the same time. Seventy bloggers from Australia, Canada, Colombia, Denmark, France, Italy, Mexico, Netherlands, Poland, Portugal, Singapore, South Africa, Spain, UK and the USA have committed to make a blogging contribution and the fruit of their labour is now available all over the web.  The subject of this #PMFlashblog was [...]

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¿Cuáles son las Causas de Conflicto en Gestión de Proyectos?

Causes of Conflict in Project Management. La infografía muestra los resultados de 35 respuestas dadas a la pregunta , ¿Cuáles son las causas de conflicto en la Gestión de Proyectos? Las principales respuestas fueron: Falta de comunicación. Costo del proyecto. Falta de liderazgo. Falta de requisitos claros en el alcance del Proyecto. (Vinculado a problemas de comunicación) At the Pink Elephant conference 2012, Elizabeth Harrin gave a presentation on managing conflict in projects, wanting to find out qhat the audience [...]

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Project Management #PMFlashBlog

All #PMFlashBlog post: Links to all posts published as part of the first ever project management flash blog initiative. What does project management mean to me? Here's 70 other views on the same topic from around the world. A first ever project management related global blogging initiative to publish a post on a common theme at exactly the same time. Seventy bloggers from Australia, Canada, Colombia, Denmark, France, Italy, Mexico, Netherlands, Poland, Portugal, Singapore, South Africa, Spain, UK and the USA have committed to make a [...]

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