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Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.

Ponencia en II Congreso AsetFutura de AECMA sobre Construcción e Innovación:

“Estándares, Certificaciones y Buenas Prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción”

El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.

Descubre cómo está influyendo el Project Management a la Innovación en los Proyectos de Construcción.

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Innovación en los Proyectos y Construcción 4.0

Fue un gran placer para nosotros participar una vez más en el programa de radio Tecnología y Sentido Común, dirigido por Javier Peris.

En la presente entrevista, que puedes escuchar íntegramente en el enlace que acompañamos, Carlos J. Pampliega explica brevemente los cambios que está sufriendo el sector de la construcción y la gestión de proyectos de Arquitectura con la incorporación de las nuevas tecnologías, la digitalización del sector, y las tendencias más actuales en la gestión de estos proyectos.

La Transformación Digital de un sector tan tradicional como el de la construcción le afectará principalmente en tres áreas:

INDUSTRIALIZACIÓN del sector, afectando a la manera de producción.

El segundo segmento que sufrirá cambios será el de la demanda, ya que los CLIENTES exigirán más a los constructores.

La transformación digital también influirá en el PRODUCTO FINAL. Las propias construcciones incluirán en su interior toda esta tecnología.

ESCUCHA la ENTREVISTA completa sobre Innovación en los Proyectos y Construcción 4.0

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Entrevista en Sinnaps sobre Project Management en la Era Digital

A media que avanzamos tecnológicamente los proyectos se hacen más complejos: Big Data, Digitalización, Industria 4.0, IoT, Smart Cities,… Si echamos la vista atrás, el pasado cercano es casi irreconocible tecnológicamente.

Sin embargo, al contrario de lo que podríamos pensar, cuanto más avanzamos tecnológicamente, las interacciones entre las personas adquieren cada vez más valor.

La empresa de software especializado en Gestión de Proyectos, Sinnaps, nos entrevista sobre éste y otros aspectos clave del Project Management. Temas importantes relacionados con nuestra actividad gestionando proyectos de Construcción:

¿Qué es la Gestión Integrada de Proyectos en Construcción?

¿Cuáles suelen ser las dificultades que encuentra un arquitecto en la gestión de sus proyectos?

¿Qué le pide un arquitecto a una herramienta de gestión?

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I Jornada de la Asociación de Profesionales de la Informática de la Salud – Universidad de Granada

Los proyectos TI en el sector de la Sanidad tienden a convertirse en grandes proyectos que pretenden transformar la cultura y la experiencia del sistema sanitario. Tanto la Adminsitración Pública, como las empresas privadas están haciendo una gran inversión en proyectos TI para mejorar la eficiencia del sistema sanitario, grandes equipos de técnicos y desarrolladores y instalaciones de última generación con la mejor tecnología.

Estos proyectos afectan a múltiples interesados, empezando por los propios ciudadanos que utilizan los servicios, por lo que la experiencia de usuario es un factor a tener en cuenta.

También afecta a un tema muy personal y privado del usuario, su salud, y ha generado un gran debate sobre la seguridad con la que protegemos los datos de los usuarios.

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II Congreso AssetFutura en Construcción e Innovación

En el II Congreso AssetFutura organizado por AECMA, analizaremos la industrialización del sector de la construcción y el funcionamiento de los sistemas de construcción modular a través de casos de éxito de implantación internacional.

Participaremos activamente en el Congreso con la intervención de Carlos J. Pampliega, PMP en representación del Capítulo de Madrid-España del Project Management Institute con la ponencia “PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción”, en la que recogerá la influencia que ha tenido el PMI en la evolución de la figura del Director de Proyectos o Project Manager en este sector.

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III Jornada Dirección de Proyectos – Cabildo de Gran Canaria

El próximo 1 de julio se celebrará la “III Jornada de Dirección de Proyectos” organizadas por el Cabildo de Gran Canaria y ITPROIECTUS. El tema central del evento será: ‘ La dirección de proyectos en el sector turístico’.

La jornada estará dirigida a promocionar la profesionalización del rol del Director de Proyectos en el sector turístico.

Tendremos el honor de aportar nuestra experiencia a este evento y participaremos representando al PMI Madrid, Spain Chapter para fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos de todos los sectores en la Comunidad Canaria.

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PMI Global Congress 2016 – EMEA Community Team

Vamos a compartir contigo el mejor evento de Dirección de Proyectos de este año a través de las redes sociales.

El evento más destacado en España durante el 2016 será el PMI Glogal Congress 2016-EMEA que tendrá lugar entre los días 9-11 de Mayo en Barcelona. El tema principal:

Accelerating Progress, Improving Performance

Por al valor que aportamos a la profesión recopilando y difundiendo información sobre Project Management, PMI nos ha brindado la oportunidad de formar parte del Community Team del Congreso. Esta es una experiencia nueva en la comunidad que se desarrolla a través de ProjectManagement.com para acercar las noticias y las ponencias del Congreso a todos aquellos que no puedan asistir.

Este es el ProjectManagement.com Community Team que estaremos compartiendo en directo lo mejor del Congreso.

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El verdadero sentido del NetWoRkiNg

Para el consultor que se pasa media vida en el extranjero;

Para el profesional recién licenciado que intenta encontrar su primer trabajo;

Para los que competimos día a día por seguir adelante con nuestros negocios,

…TODOS NECESITAMOS DE CONTACTOS.

Todos entendemos la necesidad del networking para hacer negocios, o encontrar trabajo. Pero en determinadas situaciones encontramos el mejor valor de nuestros contactos, el verdadero sentido del networking.

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Entrevista a Alfonso Bucero, PMI-Mad.org

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Compartimos parte de la entrevista a Alfonso Bucero que publicamos originalmente en PMI Madrid-Spain.

Como voluntarios de Project Management Institute nos interesaba especialmente el ejemplo de Alfonso Bucero y cómo ha desarrollado una carrera profesional que ha ido en paralelo a una labor constante de voluntariado en favor de PMI. Alfonso para muchos es ejemplo de dedicación a PMI desde el voluntariado más anónimo, hasta los puestos más representativos como mentor internacional de varios capítulos en nuestra región.

La organización del PMI Castilla y León Branch of Madrid-Spain Chapter conlleva un gran esfuerzo por parte de muchos voluntarios. Pero ese esfuerzo se ve recompensado por el valor de pertenecer a una comunidad de más de 8.000 voluntarios por todo el mundo que suponen la red de networking más extensa a nivel profesional de la dirección de proyectos. Contribuir a expandir el estado del arte de la profesión tiene su recompensa: el reconocimiento profesional y personal de los voluntarios.

Alfonso es parte fundamental del desarrollo de PMI en España, y ha proclamado el valor de la dirección de proyectos por todo el mundo con una sonrisa y un chiste que ya lleva su firma: LA HISTORIA DEL CABALLO.

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LEGO Serious Play – PMI-Mad.org

Recogemos aquí el artículo las conclusiones sobre el Taller LEGO Serious Play sobre Conciliación Laboral y Dirección de Proyectos que organizó PMI en Castilla y León.

SERIOUS GAMES para equilibrar TRABAJO, FAMILIA, OCIO y VOLUNTARIADO.

Para ello, utilizamos otro de los elementos clave de la gamificación: contar historias o storytelling, … jugando. A través de los modelos que íbamos construyendo representábamos historias y situaciones en las que identificábamos qué circunstancias laborales nos estaban afectando negativamente.

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