Etiqueta: Project Management

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Entrevista a Alfonso Bucero, PMI-Mad.org

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Compartimos parte de la entrevista a Alfonso Bucero que publicamos originalmente en PMI Madrid-Spain.

Como voluntarios de Project Management Institute nos interesaba especialmente el ejemplo de Alfonso Bucero y cómo ha desarrollado una carrera profesional que ha ido en paralelo a una labor constante de voluntariado en favor de PMI. Alfonso para muchos es ejemplo de dedicación a PMI desde el voluntariado más anónimo, hasta los puestos más representativos como mentor internacional de varios capítulos en nuestra región.

La organización del PMI Castilla y León Branch of Madrid-Spain Chapter conlleva un gran esfuerzo por parte de muchos voluntarios. Pero ese esfuerzo se ve recompensado por el valor de pertenecer a una comunidad de más de 8.000 voluntarios por todo el mundo que suponen la red de networking más extensa a nivel profesional de la dirección de proyectos. Contribuir a expandir el estado del arte de la profesión tiene su recompensa: el reconocimiento profesional y personal de los voluntarios.

Alfonso es parte fundamental del desarrollo de PMI en España, y ha proclamado el valor de la dirección de proyectos por todo el mundo con una sonrisa y un chiste que ya lleva su firma: LA HISTORIA DEL CABALLO.

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LEGO Serious Play – PMI-Mad.org

Recogemos aquí el artículo las conclusiones sobre el Taller LEGO Serious Play sobre Conciliación Laboral y Dirección de Proyectos que organizó PMI en Castilla y León.

SERIOUS GAMES para equilibrar TRABAJO, FAMILIA, OCIO y VOLUNTARIADO.

Para ello, utilizamos otro de los elementos clave de la gamificación: contar historias o storytelling, … jugando. A través de los modelos que íbamos construyendo representábamos historias y situaciones en las que identificábamos qué circunstancias laborales nos estaban afectando negativamente.

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Herramientas para la Evaluación de Proyectos de Construcción

¡Bienvenida la tecnología a la gestión de Proyectos de Construcción!

Cada vez son más numerosos los recursos de este tipo con los que cuenta un Project Management para llevar a cabo sus labores. Las hay tan variadas y de tantos tipos, que estamos cerca del día en que cada herramienta cubra una necesidad específica.

Sin embargo, antes de recurrir a la tecnología conviene definir las características de cada proyecto. No se trata de utilizar la herramienta más novedosa o la que cuente con mayor prestigio en el mercado. La elección debe basarse en otros criterios, como la funcionalidad de la herramienta.

O dicho de otro modo, puedes optar por la herramienta más sofisticada y que te ofrezca más recursos, pero si ésta no es compatible con la naturaleza de tu proyecto, sin duda habrás tomado una mala decisión. Recuerda que debe ser la herramienta la que se adapte al proyecto y no éste a la herramienta.

Distintas herramientas en función de su funcionalidad, coste, curva de aprendizaje o compatibilidad.

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Change Project Scoping and Scope Creep Control – ProjectManagers.org

Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

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Gestión de Cambios en el Alcance del Proyecto

La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.

Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).

Change Happens!

Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.

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Alianza con TASK en Gestión de Proyectos y BIM Management

En SALINERO PAMPLIEGA Project Management nos hemos embarcado en un proyecto de colaboración para potenciar los servicios relacionados con la gestión de proyectos en el sector de la construcción.

Para ello, colaboramos activamente en una alianza estratégica en torno a TASK Architectural & BIM Management (TASKABM), junto con Miguel Ángel Álvarez, de AG Arquitectura y Alfonso Bucero, en BUCERO Consulting.

TASK Architectural & BIM Management es una empresa consultora internacional de Arquitectura y Gestión BIM enfocada en desarrollar esta herramienta vinculándola con los procesos de Gestión de Proyectos.

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Gestión de los Interesados, Clave en los Proyectos

Máster Class sobre Gestión de Interesados en los Proyectos del Máster en Gestión y Dirección de Proyectos de la Universidad de Salamanca.

En esta sesión vimos que la comunicación es clave para el éxito en la gestión de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber cómo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicación y Equipos que hemos realizado a lo largo del año 2015 en el ámbito del Branch de Castilla y León del PMI.

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Si gestionas Proyectos en una PYME,… ésto te interesa!

La mayoría de los propietarios de un negocio familiar o una pequeña empresa creen que no disponen de tiempo, energía o recursos para aplicar la Dirección de Proyectos en su empresa; sin embargo, es precisamente por la falta de recursos por lo que implementar una metodología más eficiente de trabajo es tan importante para sus proyectos.

¿Es esto un acertijo?

Pues no lo sé, pero para muchos empresarios y profesionales la gestión de sus proyectos supone todo un desafío. Así que, desde #PMideas te ofrecemos la oportunidad de ayudarnos a aportar un poco de luz sobre la Gestión de Proyectos en las PYMEs.

AYUDANOS con la ENCUESTA

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El Director de Proyectos en las PYMEs

Resumen de nuestra ponencia titulada “La Figura del Director de Proyectos en las PYMEs“, enmarcada en la II Jornada de Dirección de Proyectos organizada por la Asociación de Profesionales en la Gestión de Proyectos (@AsociacionAPGP), y el Centro de Referencia Nacional de Informática y Comunicaciones (@ThinkTIC).

La Figura del Director de Proyectos en las PYMEs

Cuál es el perfil de Director de Proyectos que demandan las empresas, especialmente las PYMEs: INVOLUCRARSE y Contacto directo con la Dirección. Conocimiento del NEGOCIO y ESTRATEGIA de la empresa. ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA y conocimientos específicos del sector.

Por encima de las METODOLOGÍAS, lo importante son las PERSONAS. SuperProjectManager vs Equipos

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Debate: La figura del Director de Proyectos en las PYMEs

La mayoría de los propietarios de un negocio familiar o una pequeña empresa creen que no disponen de tiempo, energía o recursos para aplicar la Dirección de Proyectos en su empresa; sin embargo, es precisamente por la falta de recursos por lo que implementar una metodología más eficiente de trabajo es tan importante para sus proyectos.

Entre las características que afectan a estos proyectos cabe destacar: Falta de recursos destinados a los procesos de gestión del proyecto; La dirección y el propietario suelen serla misma persona; Varios proyectos a la vez dirigidos y ejecutados por las mismas personas; y Sistemas de información no adecuados.

Participa en el Debate:

Como Director de Proyecto, ¿Cuáles son las dificultades con las que te encuentras trabajando en pequeñas y medianas empresas?

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