Etiqueta: #ProjectLeadership

El verdadero sentido del NeTworking

Para el consultor que se pasa media vida en el extranjero;

Para el profesional recién licenciado que intenta encontrar su primer trabajo;

Para los que competimos día a día por seguir adelante con nuestros negocios,

…TODOS NECESITAMOS DE CONTACTOS.

Todos entendemos la necesidad del networking para hacer negocios, o encontrar trabajo. Pero en determinadas situaciones encontramos el mejor valor de nuestros contactos, el verdadero sentido del networking.

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Entrevista a Alfonso Bucero, PMI-Mad.org

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Compartimos parte de la entrevista a Alfonso Bucero que publicamos originalmente en PMI Madrid-Spain.

Como voluntarios de Project Management Institute nos interesaba especialmente el ejemplo de Alfonso Bucero y cómo ha desarrollado una carrera profesional que ha ido en paralelo a una labor constante de voluntariado en favor de PMI. Alfonso para muchos es ejemplo de dedicación a PMI desde el voluntariado más anónimo, hasta los puestos más representativos como mentor internacional de varios capítulos en nuestra región.

La organización del PMI Castilla y León Branch of Madrid-Spain Chapter conlleva un gran esfuerzo por parte de muchos voluntarios. Pero ese esfuerzo se ve recompensado por el valor de pertenecer a una comunidad de más de 8.000 voluntarios por todo el mundo que suponen la red de networking más extensa a nivel profesional de la dirección de proyectos. Contribuir a expandir el estado del arte de la profesión tiene su recompensa: el reconocimiento profesional y personal de los voluntarios.

Alfonso es parte fundamental del desarrollo de PMI en España, y ha proclamado el valor de la dirección de proyectos por todo el mundo con una sonrisa y un chiste que ya lleva su firma: LA HISTORIA DEL CABALLO.

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Alcanza tu Máximo Potencial en la Gestión de Proyectos

¿Cuáles son las competencias de los directores de proyectos más demandadas por las organizaciones?

La capacidad para resolver problemas complejos, trabajo en equipo y la comunicación son las competencias que se exigen en los nuevos project managers.

Las herramientas digitales de colaboración fortalecen y aumentan las posibilidades de comunicación, así como la coordinación y colaboración entre iguales. Pero además, han servido para potenciar un sentido de responsabilidad hacia los otros como miembros de una comunidad que participa y contribuye positivamente.

En este sentido, además de las habilidades propias del director de proyectos, para adaptarse a esta Era Social debemos considerar una componente ética.

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Prepararse para el Liderazgo en Sociedad del siglo XXI y trabajar en un Entorno Global Colaborativo.

En esta ponencia abordamos cómo los jóvenes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misión principal es llevar la educación por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapié en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra economía global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

COMUNICACIÓN

COLABORACIÓN

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Taller ROTARY: “Potenciar Fortalezas para el éxito y el Liderazgo Compartido”

Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal

Toma de conciencia, reflexión y planificación sobre las propias metas personales a medio plazo.

El taller que hemos diseñado para este seminario tratará sobre cómo planificar o llevar a cabo la consecución y el logro de dicha meta, y hacerles partícipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.

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Management 3.0 – Nuevo estilo de Liderazgo

Paralelamente a la transformación en los modelos de gestión y comunicación, se rompe con los roles basados en jerarquías, sustituidos por roles facilitadores. Los nuevos directivos son las personas que van a velar por la existencia y continuidad de una comunicación abierta, franca y transparente. La consecuencia lógica de esta influencia y transformación digital hacia un entorno 3.0, es un cambio en el estilo de liderazgo.

Lo que entendemos de una forma general por Management 3.0, conlleva organizaciones y procesos más democráticos y participativos, a diferencia de las herramientas tradicionales, basadas en estructuras jerárquicas. En este contexto, el flujo de información y toma de decisiones entre equipo, dirección, clientes, interesados,…hace que necesariamente la relación entre todos los agentes sea diferente a como estábamos acostumbrados.

Esta transformación nos hace pensar en una gestión más social:

Management 3.0 = SOCIALIZED Management

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Management 3.0: Los Negocios se vuelven más Sociales

No todas las empresas están adaptándose igual a este nuevo Management 3.0. Muchas empresa son reacias a las “modas” digitales, consideran una pérdida de tiempo adoptar una estrategia digital, o simplemente no tienen la agilidad para adaptarse al nuevo escenario. Sin embargo, hay un imperativo comercial para este cambio.

“REVOLUCIÓN DIGITAL” es un término más amplio que adoptar el uso de las redes sociales. Las organizaciones digitálmente maduras incluyen en su estrategia big data, analíticas, aplicaciones on-line de consumo, plataformas de colaboración, y un enfoque más amplio de transformación en la gestión empresarial que ‘sólo’ la introducción de los medios de comunicación digitales.

Este entorno de gestión 3.0 se caracteriza por un Liderazgo más horizontal, generando equipos de trabajadores más comprometidos y competitivos para establecer objetivos y tomar decisiones. Se reduce el impuesto que supone un exceso de burocracia y jerarquía, lo que ayuda a reducir los costes de operación y aumenta la eficiencia de los equipos.

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Ideas que inspiran en Dirección de Proyectos

Si estás buscando las más brillante ideas inspiradoras sobre Dirección de Proyectos, a dónde vas a acudir? Obviamente, buscamos entre los Líderes de Proyecto, personas para las que la Dirección de Proyectos es mucho más que un trabajo. A este tipo de profesionales les encanta su trabajo, aprenden y mejoran todo el tiempo…

…Y lo que es más importante: Comparten las Lecciones Aprendidas con el resto de la Comunidad.

TimeCamp describe en su artículo a estos profesionales como Gurus, aunque nosotros preferimos hablar de THOUGHT LEADERSHIP.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser más efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gestión de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarquía en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la información del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones más “democrática” y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relación que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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Tendencias en Dirección de Proyectos – PMI-Mad.org

¿Cuáles son las tendencias en Dirección de Proyectos?

2015 promete ser un año donde la Dirección de Proyectos puede continuar proporcionando aún más valor a las organizaciones mediante la adaptación a las necesidades cambiantes de los negocios-y el clima externo en evolución en el que debemos operar.

Con un enfoque acertado y soluciones adecuadas y seguras, la Dirección de Proyectos puede ayudar a las empresas no sólo a apoyo sobrevivir, sino a prosperar.

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