Etiqueta: Pymes

¿Sabías que puedes utilizar la Gestión de Proyectos en tu PYME?

Este es un debate recurrente en todas las Jornadas y Congresos a los que venimos asistiendo, bien como ponentes, o como participantes. Siempre hay alguien cerca de tí que viene de una Pyme y comenta,

“¿Qué hay de la Dirección de Proyectos que pueda aplicar mañana en mi pequeño negocio familiar?”

Es una NECESIDAD sumamente importante APRENDER y APLICAR una forma estructurada y estandarizada para la GESTIÓN DE PROYECTOS en las operaciones normales de nuestras PYMEs, con un doble objetivo:

– Ser más efectivo y mejorar en la PRODUCTIVIDAD INTERNA de nuestro negocio aplicando una metodología estandarizada que ahorre costes y re-trabajos.

– Ser más competitivo de cara al mercado y asegurar la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE en la entrega de valor.

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En Busca de la Innovación para tu Pyme

Los Restos del Director de Proyectos

Los próximos 4 y 5 de octubre tendrán lugar las IV Jornadas de Dirección de Proyectos organizadas por la Asociación de Profesionales de la Gestión de Proyectos de La Rioja, APGP.

Desde el Branch de Castilla y León del PMI hemos diseñado este taller sobre un tema que preocupa a CEOs y responsables de proyectos: cómo vemos la Innovación hoy y cómo está afectando a nuestro negocio.

Dirigido a Pymes, Startups, Departamentos de I+D+i y Autónomos, este taller te ayudará a descubrir las necesidades implícitas de tus clientes y las oportunidades de avance incorporando la innovación.

Unas Jornadas para atender, trabajar, aprender y hacer mucho networking .

Te esperamos!

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Si gestionas Proyectos en una PYME,… ésto te interesa!

La mayoría de los propietarios de un negocio familiar o una pequeña empresa creen que no disponen de tiempo, energía o recursos para aplicar la Dirección de Proyectos en su empresa; sin embargo, es precisamente por la falta de recursos por lo que implementar una metodología más eficiente de trabajo es tan importante para sus proyectos.

¿Es esto un acertijo?

Pues no lo sé, pero para muchos empresarios y profesionales la gestión de sus proyectos supone todo un desafío. Así que, desde #PMideas te ofrecemos la oportunidad de ayudarnos a aportar un poco de luz sobre la Gestión de Proyectos en las PYMEs.

AYUDANOS con la ENCUESTA

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El Director de Proyectos en las PYMEs

Resumen de nuestra ponencia titulada “La Figura del Director de Proyectos en las PYMEs“, enmarcada en la II Jornada de Dirección de Proyectos organizada por la Asociación de Profesionales en la Gestión de Proyectos (@AsociacionAPGP), y el Centro de Referencia Nacional de Informática y Comunicaciones (@ThinkTIC).

La Figura del Director de Proyectos en las PYMEs

Cuál es el perfil de Director de Proyectos que demandan las empresas, especialmente las PYMEs: INVOLUCRARSE y Contacto directo con la Dirección. Conocimiento del NEGOCIO y ESTRATEGIA de la empresa. ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA y conocimientos específicos del sector.

Por encima de las METODOLOGÍAS, lo importante son las PERSONAS. SuperProjectManager vs Equipos

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Debate: La figura del Director de Proyectos en las PYMEs

La mayoría de los propietarios de un negocio familiar o una pequeña empresa creen que no disponen de tiempo, energía o recursos para aplicar la Dirección de Proyectos en su empresa; sin embargo, es precisamente por la falta de recursos por lo que implementar una metodología más eficiente de trabajo es tan importante para sus proyectos.

Entre las características que afectan a estos proyectos cabe destacar: Falta de recursos destinados a los procesos de gestión del proyecto; La dirección y el propietario suelen serla misma persona; Varios proyectos a la vez dirigidos y ejecutados por las mismas personas; y Sistemas de información no adecuados.

Participa en el Debate:

Como Director de Proyecto, ¿Cuáles son las dificultades con las que te encuentras trabajando en pequeñas y medianas empresas?

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Gestión de Proyectos alrededor del Mundo – Castilla y León, España

Gestión de Proyectos Castilla y León

Los proyectos se han convertido en una necesidad para las Pymes en Castilla y León para implementar la estrategia de la empresa y gestionar con éxito los cambios que necesitan para adaptarse al mercado exterior.

Tradicionalmente las PYMEs españolas, no utilizan ninguna metodología de Gestión de Proyectos debido principalmente a los siguientes obstáculos:

-Falta de recursos para implementar nuevos procedimientos.
-La dirección y el propietario son la misma persona. Se tratan de estructuras jerarquizadas y muy tradicionales.
-Varios proyectos a la vez dirigidos y ejecutados por las mismas personas. El personal técnico normalmente está sobrecargado de trabajo.
-Sistemas de información no adecuados. No existen procedimientos internos de mejora.

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