Archivo de: Carlos J. Pampliega

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Presentaci贸n Informe sobre el valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019

El pr贸ximo 6 de junio, PMO Partners聽 presenta la tercera edici贸n del 芦Informe sobre el valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019禄.

El informe ha sido realizado por PMO Partners con los resultados de las encuestas realizadas a Project Managers y responsables de Oficinas de Gesti贸n de Proyectos de toda Espa帽a.

La presentaci贸n del estudio tendr谩 lugar en Madrid, en el Instituto de Empresa, el d铆a 6 de junio. Para participar es necesaria inscripci贸n previa.

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Building & Management: Management Strategies And Eco-Efficient Solutions To Reduce Energy Resources Consumption In Buildings

Se acaba de publicar el volumen 2019-01 de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

Los art铆culos de este n煤mero est谩n relacionados con distintas estrategias de gesti贸n y soluciones ecoeficientes para reducir el consumo de recursos energ茅ticos en edificios, tanto durante su construcci贸n, como en su mantenimiento.

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2潞 Congreso Internacional de Gesti贸n en Edificaci贸n – BIMIC

El 2潞 Congreso Internacional de Gesti贸n en Edificaci贸n, BIMIC2019, es una iniciativa de la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n de la Universidad Polit茅cnica de Madrid dirigida a dar a conocer la actividad investigadora y los trabajos que se desarrollan dentro del campo de la Gesti贸n en la Edificaci贸n.

BIMIC nace con el objetivo de favorecer la transferencia de conocimiento sobre gesti贸n de los procesos vinculados a la edificaci贸n, desarrollados por los sectores de la Arquitectura, Ingenier铆a y Construcci贸n, dentro de cualquiera de las fases de vida del edificio.

Es una oportunidad 煤nica para transmitir las experiencias m谩s destacadas en este 谩mbito, articulando un espacio permanente de reflexi贸n y debate, promoviendo el inter茅s y la participaci贸n de todos aquellos que realizan labores de investigaci贸n y difusi贸n del conocimiento: tesis, trabajos fin de m谩ster, proyectos, art铆culos鈥.

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Suscripci贸n: Informe sobre el Valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019

Tras la buena acogida en las pasadas ediciones PMO Partners lanza esta 3陋 edici贸n con el fin de aportar a nuestra comunidad un informe de calidad que refleje las tendencias actuales y futuras de la evoluci贸n de las PMO. En el 煤ltimo informe de 2017, participaron 75 empresas espa帽olas de distintos sectores econ贸micos.

Tu participaci贸n es muy sencilla, solo tienes que cumplimentar el siguiente cuestionario y recibir谩s el link para la encuesta.

Cuando se publiquen los resultados, en agradecimiento a tu colaboraci贸n, podr谩s solicitar de forma gratuita, un ejemplar del informe, as铆 como un estudio comparativo entre la situaci贸n de tu empresa y la media espa帽ola de tu sector de actividad.

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Taller Design Thinking: Herramienta para la Innovaci贸n en entornos Agile y Lean

El Design Thinking es una metodolog铆a que permite desarrollar el potencial de nuestro pensamiento creativo.

En el 谩mbito de la Direcci贸n de Proyectos, la relaci贸n con todos los interesados de un proyecto, consumidores y usuarios cada vez adquiere mayor importancia, por lo que los procesos como Design Thinking est谩n completamente alineados, aportando soluciones innovadoras.

El objetivo general de este taller es proporcionar al profesional una serie de t茅cnicas b谩sicas, mediante el desarrollo de din谩micas, que le permitan desarrollar competencias para identificar soluciones creativas para la resoluci贸n de problemas.

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Aplicaci贸n de metodolog铆as 谩giles en el sector de la construcci贸n

Metodolog铆as 谩giles en el sector de la construcci贸n

La mayor铆a de profesionales de la gesti贸n de proyectos entienden el marco Agile como una herramienta indispensable, aplicable en determinados entornos y en no pocos proyectos (la mayor铆a ajenos al desarrollo de software). Encontramos equipos SCRUM en banca, servicios, desarrollo de productos, innovaci贸n, proyectos sociales, etc.

La pregunta que plante谩bamos hace a帽os que ha dejado de tener actualidad:

驴Se puede aplicar Agile en proyectos distintos del software?

Sin embargo, esta pregunta a煤n sigue generando debate si la trasladamos al sector de la Construcci贸n, la Arquitectura y la Obra Civil.

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OODA Loop & Project Leadership

Estrategia militar y Agile

El campo de batalla es una realidad聽 tan fluida聽 y cambiante que un piloto no puede pensar en t茅rminos lineales. Tampoco pueden las empresas.

El mindset que propone John Boyd para esta realidad cambiante es permitir que el caos en el que nos encontramos llegue a formar parte de nuestro sistema de toma de decisiones. John Boyd es la figura del estratega militar m谩s importante del sXX, cuyas ideas han trascendido al 谩mbito de los negocios y los proyectos de una manera muy actual.

El ciclo OODA Lood es la teor铆a estrat茅gica m谩s popular en los MBAs y las escuelas de negocio, aplicada como proceso de toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y volatilidad.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el 茅xito de nuestra empresa, m谩s importante es saber llevarla a cabo.

C贸mo alcanzamos la Agilidad Organizacional ser谩 el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organizaci贸n.

Deber铆amos buscar en el patio de atr谩s de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos m谩s colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el 茅xito de un negocio. La flexibilidad, la聽 toma de decisiones y su consiguiente ejecuci贸n m谩s r谩pidas son importantes para la posici贸n competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gesti贸n tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo est谩n llevando a cambio.

En esta l铆nea, el Project Management Institute, PMI elabor贸 el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre c贸mo la agilidad est谩 impactando en el 茅xito empresarial y c贸mo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility聽 mostraba c贸mo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gesti贸n del Cambio
– Gesti贸n de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gesti贸n de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don麓t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren鈥檛 considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies鈥 backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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