Archivo de: Carlos J. Pampliega

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Beneficios del Project Management para la Innovaci贸n y StartUp

Las StartUps son compa帽铆as que crecen muy r谩pido y no pueden dejar de lado la Innovaci贸n. Con el Proyect Management, la StartUp consigue estar al d铆a en Innovaci贸n, lo que hace que crezca m谩s r谩pido y sepa adaptarse mejor a los cambios que van surgiendo.

El Project Management aparece como un elemento indispensable en el equipo para sacar m谩s partido al uso de las tecnolog铆as y conseguir m谩s rendimiento en nuestros proyectos. Saber utilizar las herramientas que tenemos a nuestro alcance es muy importante y, el Project Manager es una figura indispensable en nuestra StartUp.

La figura del project manager lidera el equipo para conseguir una mejor organizaci贸n, y detectar los pros y los contras de nuestro producto para, con ello, poder solventarlos y sacar la mejor idea posible al mercado. Los imprevistos los convierte en oportunidades para sacar nuevas ideas, adem谩s de ser m谩s 谩gil a la hora de tomar decisiones y dar respuesta a las posibles adversidades.

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隆Las 7 StartUp que prometen liderar Latinoam茅rica en 2019! [INFOGRAF脥A]

Gesti贸n de proyectos de startups

Startup se refiere a las peque帽as empresas o compa帽铆as que se encuentran en una edad temprana o聽emergiendo. Por lo general suelen tener un amplio potencial de聽escalabilidad, lo que las hace apropiadas para un crecimiento r谩pido.

Una correcta gesti贸n de su Programa de Proyectos es imprescindible para demostrar confinaza y asegurarse la inversi贸n.

驴Qu茅 buscan los inversores en StartUps y proyectos de Innovaci贸n?

Compartimos esta Infograf铆a con 7 StartUps que prometen liderar el mercado Latinoamericano, y lo que sus inversores esperan de ellas.

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7 principios fundamentales sobre Stakeholder Management en los Proyectos

Corporate Culture

En el art铆culo titulado 芦Principles of Stakeholder Management禄, los autores Max Clarkson, Donaldson, Preston y Brooks de la Universidad de Toronto,聽 resumen un ciclo de conferencias destinadas a proporcionar a los gerentes de negocios y managers las pautas para ayudarlos a interactuar con las partes interesadas de la empresa. En el art铆culo, se hace referencia a las partes interesadas como 芦agentes que se ven afectadas (de manera favorable o adversa) por el funcionamiento de la empresa禄.

Seg煤n Max Clarkson, y diversos acad茅micos relacionados con el management empresarial, los principios de la gesti贸n de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas. 聽Si consideramos la interdependencia de las econom铆as, su prop贸sito es servir como base para ampliar el concepto de la empresa en funci贸n de los intereses de los distintos stakeholders.

芦En los negocios, para que una corporaci贸n contin煤e creciendo de forma sostenible, debe aprender a equilibrar sus propios intereses con los de sus grupos de inter茅s; al hacerlo, satisfacen adem谩s las necesidades de la sociedad.禄 (Clarkson et al.)

Estos principios incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una gu铆a para el manejo adecuado de los interesados.聽Aunque el art铆culo estaba destinado a la administraci贸n comercial general, los gerentes de proyecto pueden adoptar los mismos principios.

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Webinar: Principios sobre gesti贸n de interesados en los proyectos

Webinar sobre Gesti贸n de Stakeholders

Te invitamos a la conferencia de este martes 10 de Julio a las 20:00 , hora de Espa帽a. Conferencia con plazas limitadas.

Seg煤n diversos acad茅micos relacionados con el management empresarial, los principios de la gesti贸n de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas.

Los principios que veremos en esta sesi贸n incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una gu铆a para el manejo adecuado de los interesados. Aunque estos fundamentos pueden aplicarse para un amplio espectro de industrias, cada sector presenta sus propios retos que permiten depurar el stakeholder management en cada caso.

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Building & Management: Lean Construction

Se acaba de publicar el segundo vol煤men de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

El Editorial聽de este n煤mero tratar sobre el t茅rmino LEAN CONSTRUCTION, en un texto 铆ntimamente relacionado con nuestro art铆culo publicado en el n煤mero anterior sobre Integrated Project Delivery y M茅todos Colaborartivos en Construcci贸n.

El m茅todo Lean Construction basado en la gesti贸n mediante los principios de la mejora continua y el Lean Manufacturing, produce una optimizaci贸n de los procesos desde el punto de vista de las personas, ya que consigue la mejora de la productividad, haciendo que los miembros del proyecto trabajen juntos de manera de manera efectiva y presenten una alta predisposici贸n a la colaboraci贸n con el equipo.

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Diagn贸stico y聽 buenas pr谩cticas en proyectos sanitarios

Gesti贸n de Proyectos Sanitarios

Las metodolog铆as de Gesti贸n de Proyectos se est谩n implantando en el 谩mbito de la Salud con el objetivo de mejorar su gesti贸n y adaptarse a entornos cada vez m谩s cambiantes o complejos.

Los proyectos en el sector de la Sanidad son iniciativas que pretenden transformar la cultura y la experiencia del sistema sanitario. Sirven tanto para innovar en productos/servicios, como en procesos, como en gesti贸n y, en definitiva ayuda a mejorar de forma continua la organizaci贸n sanitaria con pr谩cticas m谩s eficaces.

En esta conferencia del Congreso de la Sociedad Espa帽ola de Transfusiones Sanguineas y Tratamiento Celurar, estudiaremos el diagn贸stico de la gesti贸n de proyectos sanitarios, y prescribiremos algunas buenas pr谩cticas para mejorar su eficacia.

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La Oficina de Gesti贸n de Proyectos (PMO): La Clave para la entrega de valor a la organizaci贸n a trav茅s de la Gesti贸n de Proyecto

PMO, Project Management Office

Jornada sobre PMO s en PMI Castilla y L茅on Branch.

La Oficina de Gesti贸n de Proyectos, Project Management Office (PMO), es clave en la entrega de valor a las organizaciones que gestionan o dirigen proyectos.

En esta jornada expondremos los resultados del grupo de discusi贸n sobre distintas Oficinas de Gesti贸n de Proyectos llevado a cabo en el Cap铆tulo de Madrid del PMI en 2016-17 por profesionales de la gesti贸n de proyectos de distintos sectores.

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9 Consejos para un perfil sobresaliente en Linkedin como Director de Proyectos

Has dedicado mucho tiempo y esfuerzo a desarrollar tu perfil profesional. Has acumulado un excelente historial como profesional de la Gesti贸n de Proyectos. Ahora, solo tiene que descubrir la mejor manera de traducir esos a帽os de experiencia en tu perfil de LinkedIn.

Embarcarte en la b煤squeda de nuevas opciones profesionales implica varios retos a superar en el mundo del project management. Sin embargo, con herramientas como Linkedin y otras redes sociales, tu exposici贸n tendr谩 mayor repercusi贸n en la mente de los headhunters.

Para que tu perfil en la industria de la direcci贸n de proyectos tenga el punch que necesitas, aqu铆 te decimos c贸mo.

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Taller Workshop en el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid sobre Construction Project Management y BIM

El valor del Construction Project Management en la Transformaci贸n Digital de la Edificaci贸n: Aplicaci贸n Metodolog铆a BIM El pr贸ximo 20 de marzo participaremos en un Taller Workshop para exponer el valor聽 de la Direcci贸n de Proyectos en el sector de la construcci贸n, o Construction Project Management, como herramienta para impulsar la modernizaci贸n del sector. La tecnolog铆a BIM est谩 siendo un elemento clave de la Digitalizaci贸n de la Edificaci贸n, y todos los agentes del sector est谩n enfocando sus esfuerzos hacia el futuro de la [...]

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M茅todos Colaborativos: Un cambio para la construcci贸n en Espa帽a.

Integrated Project Delivery

Seg煤n las estad铆sticas, la productividad del sector de la construcci贸n en Espa帽a es muy baja, tanto comparativamente con otros sectores econ贸micos, como con la de otros pa铆ses de nuestro entorno. Sin embargo, la tecnolog铆a est谩 impulsando la implantaci贸n de modelos m谩s industrializados y productivos de gesti贸n y construcci贸n.

Para ello, se hace necesario un cambio de mentalidad, que pasa por replantearnos la forma de trabajo en la que llevamos tantos siglos empe帽ados, como 煤nico paradigma posible, sustituir el enfrentamiento, como forma de producir la construcci贸n, por la colaboraci贸n entre todos los agentes intervinientes en la obra.

Los M茅todos Colaborativos en Construcci贸n, que en ingl茅s se han denominado Integrated Project Delivery (IPD), como una de las metodolog铆as Lean que posibilitan una profunda mejora, veremos cu谩l es su definici贸n, componentes esenciales, y c贸mo su aplicaci贸n puede incidir positivamente en el proceso constructivo de nuestro pa铆s, al igual que ya lo ha demostrado en otros.

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