Archivo de: Luis Sanz Salinero

Proyecto de rehabilitaci贸n de edificio protegido

Presentamos, en esta ocasi贸n, un Proyecto de Rehabilitaci贸n. Tras varios meses de duro trabajo y estudio del inmueble que ten铆amos ante nosotros, por fin ver谩 la luz el proyecto de rehabilitaci贸n de un edificio en el Casco Hist贸rico de la ciudad de Valladolid.

Ha sido un gran reto para todo el equipo. Al tratarse de un edificio con protecci贸n, deb铆amos conseguir un dise帽o que se adaptara al envolvente con el que cont谩bamos y que, adem谩s, cumpliera la normativa vigente en accesibilidad y ruido.

Tras unos meses de duro trabajo, presentamos el resultado.

Leer m谩s 禄

Resumen del PMI-LIM Leadership Institute Meeting Berl铆n 2018

Luis Sanz Salinero, Director de Proyecto

El pasado mes de Mayo tuvo lugar en Berl铆n el Congreso de Liderazgo 2018 del LIM 鈥淟eadership Institute Meeting鈥澛 de PMI庐. Os dejamos el enlace al art铆culo completo de la p谩gina de PMI Madrid, y en concreto, a su 脕rea de Voluntariado:

El Leadership Institute Meeting鈥澛 de PMI庐 聽es un encuentro global en el que se anima a todos los l铆deres de los Cap铆tulos y voluntarios a participar en un evento colaborativo e inspirador con el objetivo de compartir los 茅xitos y las habilidades de liderazgo desarrolladas en cada Cap铆tulo para 聽mantener 聽los valores y la visi贸n de PMI en cada uno de ellos.

Leer m谩s 禄

Estrategias para la Gesti贸n de Interesados

Compartimos el resumen de nuestra clase sobre Gesti贸n de Interesados en el M谩ster de Project Management.

An谩lisis de 脕reas de Inter茅s Com煤n entre los Interesados o Stakeholders, que nos ayuden a Planificar Estrategias y Coaliciones en Favor del Proyecto.

Como recoge el PMBOK, el director de proyectos debe desarrollar diferentes formas de lograr la participaci贸n eficaz de los interesados, gestionar adecuadamente sus expectativas y alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr esto, es fundamental la comunicaci贸n con los interesados, y requiere algo m谩s que dirigir a un equipo.

Leer m谩s 禄

Prepararse para el Liderazgo en Sociedad del siglo XXI y trabajar en un Entorno Global Colaborativo.

En esta ponencia abordamos c贸mo los j贸venes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misi贸n principal es llevar la educaci贸n por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapi茅 en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra econom铆a global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACI脫N

COMUNICACI脫N

COLABORACI脫N

Leer m谩s 禄

Taller ROTARY: 鈥淧otenciar Fortalezas para el 茅xito y el Liderazgo Compartido鈥

Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal

Toma de conciencia, reflexi贸n y planificaci贸n sobre las propias metas personales a medio plazo.

El taller que hemos dise帽ado para este seminario tratar谩 sobre c贸mo planificar o llevar a cabo la consecuci贸n y el logro de dicha meta, y hacerles part铆cipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.

Leer m谩s 禄

Gesti贸n de los Interesados, Clave en los Proyectos

M谩ster Class sobre Gesti贸n de Interesados en los Proyectos del M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos de la Universidad de Salamanca.

En esta sesi贸n vimos que la comunicaci贸n es clave para el 茅xito en la gesti贸n de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber c贸mo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicaci贸n y Equipos que hemos realizado a lo largo del a帽o 2015 en el 谩mbito del Branch de Castilla y Le贸n del PMI.

Leer m谩s 禄

Promoviendo Equipos Innovadores en CyL PMI-Mad.org

Recogemos aqu铆 el art铆culo las conclusiones sobre el Taller de Innovaci贸n y Diversidad Creativa que organiz贸 PMI en Castilla y Le贸n.

En el taller utilizamos diversas herramientas para centrarnos en el potencial de las personas, que permitir谩n lograr una adecuada gesti贸n de la diversidad intangible en los equipos, convirti茅ndola en una ventaja competitiva.

Profundizamos en la metodolog铆a experiencial propuesta por David Kolb as铆 como en las tipolog铆as identificadas para los distintos estilos de aprendizaje.

Estos aspectos son de aplicaci贸n a cualquier colectivo ya que optimizan el desarrollo de competencias tan importantes como el trabajo conjunto o la proactividad, fomentan la tolerancia y estimulan la generaci贸n de ideas.

Leer m谩s 禄

Hacer Proyectos en una Industria en funcionamiento tiene algo especial

El encargo consist铆a principalmente en el proyecto, la gesti贸n y el seguimiento para los trabajos de ampliaci贸n de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producci贸n y mitigando al m谩ximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba 煤nicamente con 5 d铆as de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

Leer m谩s 禄

Lecciones Aprendidas en las P铆ldoras sobre Direcci贸n de Proyectos

Orientado a la audiencia que tuvo la Jornada sobre Direcci贸n de Proyectos, mayoritariamente reci茅n titulados y doctorandos, planificamos una ponencia sobre la direcci贸n de proyectos como herramienta para buscar nuevas salidas profesionales, enfocada a la b煤squeda actual de empleo:

– Gesti贸n por proyectos como herramienta estrat茅gica para los nuevos profesionales y para los retos de cambio de las empresas.
– Organizaciones y Certificaciones en Direcci贸n de Proyectos
– El Director de Proyectos completo y la b煤squeda de empleo.
– Herramientas de la Direcci贸n de Proyectos.

Leer m谩s 禄

Colaboraci贸n en Direcci贸n de Proyectos PMI-MSC y Parque Cient铆fico de la Universidad de Valladolid

Aplicar la Direcci贸n de Proyectos, a la Innovaci贸n, la Investigaci贸n y el Desarrollo.

PMI Branch de Castilla y Le贸n colabora con el Parque Cient铆fico de la Universidad de Valladolid en la difusi贸n de la Direcci贸n de Proyectos para la Innovaci贸n, mediante la realizaci贸n de eventos, reuniones, talleres y ponencias sobre Direcci贸n de Proyectos.

Como fruto de esta sinergia, el Presidente del Cap铆tulo de Madrid-Espa帽a del PMI, D. Francisco Javier Rodriguez Blanco y el Director General de la Fundaci贸n Parque Cient铆fico de la UVa, D. Celedonio 脕lvarez Gonzalez firmaban un Convenio de Colaboraci贸n entre ambas organizaciones. En representaci贸n del Branch de Castilla y Le贸n estuvieron presentes en la firma D. Carlos J. Pampliega y D. Luis Sanz Salinero, como Branch Leaders.

Leer m谩s 禄