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Casas del Futuro

Casas del Futuro

Mutasem Al-Abweh nos presenta en este artículo un enfoque alternativo sobre la Agilidad aplicada al sector de la construcción.

«Viviendas con Contenedores Marítimos» es una aproximación audaz e interesante sobre la forma de percibir las Casas del Futuro.

Una tendencia actual en la construcción ágil es la transformación de contenedores marítimos en edificios habitables. Una ventaja adicional de los nuevos modos de instalación o construcción prefabricadas hace que los contenedores sean muy atractivos para los arquitectos. Además, analizando otros proyectos residenciales, solo los proyectos con contenedores marítimos se han enfocado recientemente para la autoconstrucción por el propio cliente.

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Houses of the Future

Casas del Futuro

Here we bring to you a very interesting post from Mutasem Al-Abweh about alternative construction with an Agile construction focus. «Shipping Container Homes» it is a very bold aproach and a very interesting way to see the Houses of the Future. Mutasem Al-Abweh is an Industrial Engineer with a Dual Master Graduate in Industrial Processes Management from the University of Burgos, Spain.

A current trend in agile construction is towards using disposed of rusting shipping containers at ports for housing.

The added advantage of new modes of installation makes shipping containers more attractive to architects. Along with other projects where houses could be built, only shipping container projects have recently focused on being built by the resident him/herself.

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El Big Data en la gestión de proyectos

Ya esta a nuestro alcance la última entrada en el Blog del IMF Business School titulada «Por qué utilizar Big Data en la gestión de proyectos».

Mónica Melero, destaca las bondades de incluir el Big Data en la gestión de proyectos como una oportunidad de desarrollo para «optimizar los procesos». Además, recomienda herramientas que son de gran utilidad para sacar provecho de los datos de un proyecto.

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La Sagrada Familia ¿Un proyecto Predictivo o Ágil?

¿Alguna vez has pensado en La Sagrada Familia desde el punto de vista de gestión de proyectos? ¿Consideras a La Sagrada Familia como un proyecto predictivo, o ágil? ¿Considerarías que la gestión de este proyecto aún sin concluir fue un fracaso?  Te invitamos a acompañarnos a a observar esta obra emblemática desde otra perspectiva.

En el mundo de la gestión de proyectos existen diferentes metodologías, que desde un punto de vista teórico, nacen de un enfoque más o menos coherente con una tipología concreta de proyectos.Pensando en un proyecto del sector de la construcción y además de la magnitud de La Sagrada Familia, en primera instancia lo «lógico» es que sea un proyecto enfocado bajo la metodología predictiva.

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Sobre el tablero del Project Manager

Sobre el tablero del Project Manager es un herramienta que nos permite presentar nuestro trabajo de forma visual

Hoy les traemos una publicación un poco menos académica, pero con igual valor y mucho animo de parte del equipo de SalineroPampliega. Estamos creando un espacio que refleje «Sobre el tablero del Project Manager» aquellas cosas (Fotos, citas, etc…) que nos motivan en los proyectos que realizamos.

Esta es una iniciativa construida de forma colaborativa que, además de permitirnos presentarles a ustedes nuestro trabajo, también se presta como una herramienta de integración de equipo muy valiosa.

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La Nueva Guía de Scrum

eff Sutherland presentando La Guía Scrum

El pasado 18 de noviembre de la mano de sus creadores Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron la nueva versión de la Guía Scrum 2020, la última versión previa a este lanzamiento era la versión del 2017.

Esta guía según sus creadores trae una nueva perspectiva de lo que debe ser el marco de trabajo Scrum. El cual será más adaptado y universal para que su aplicación pueda producirse en cualquier sector, ya que es un hecho y se plantea que el marco de trabajo está siendo utilizado por sectores como la construcción, salud, recursos humanos, entre otros. Por lo que esta guía es una respuesta a eso sectores proporcionando un marco de trabajo amigable y con menos restricciones.

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La Influencia del Project Manager

En la mayoría de las ocasiones cuando se refiere a la figura del Project Manager, lo primero que se tiende a observar es los rendimientos del proyecto. Por un lado, si cumplió el cronograma, por otro si logro controlar los costes conforme a lo establecido, si entendió y solventó los riesgos asociados o si realmente se cubrió el alcance acordado del proyecto.

Dentro de lo tangible que pueden ser estos indicadores en un proyecto se encuentran una serie de habilidades, que utilizadas adecuadamente son las que permiten al Project Manager alcanzar estos objetivos.

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Webinar: Métodos Colaborativos en Construcción

Webinar sobre Métodos Colaborativos en Construcción

Os invitamos a esta mesa redonda organizada desde el PMI – Madrid en la cual se tratará de dar a conocer puntos muy interesantes sobre nuevos enfoques de la gestión en el sector de la construcción.

Fecha de Ponencia: 29 de octubre de 2020

Hora de Ponencia: 20:00 Hora Española CET

Ponentes: Miguel Ángel Álvarez Pérez, Pedro Balsa Escalante, Carlos J. Pampliega

Equipo Organizador: Jesús Vázquez, Rafa Pagán, José Barato, Ninfa Muñoz y Ángeles Gómez.

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Webinar: Organización vertical y horizontal ágil

Webinar

Os invitamos a la siguiente aula virtual organizada por el CEU con Raquel García León, en la que se desarrollará el tema de Agilidad Organizacional.

Fecha de la ponencia: 29 de octubre de 2020

Hora de la ponencia: 17:30 hora Española CET

Inscripción: «Organización vertical y horizontal ágil»

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OKR en la gestión de proyectos

En líneas generales los OKR se entienden como los Objetivos y Resultados Claves. Esto permite definir claramente el rumbo que debe fijar un proyecto para lograr el resultado esperado, para esto los OKR son fijados en objetivos que se puedan medir.

El método para utilizar los OKR consiste en parte establecer de forma cualitativa los objetivos que se buscan y por otra parte se debe establecer una estrategia para cuantificar los resultados y la consecución de estos objetivos. Además, es fundamental que una vez cuantificados los resultados del proceso se realice una retrospectiva sobre los resultados obtenidos (Algo que se puede asociar con el desarrollo de las metodologías ágiles).

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