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Citizen Developer

Citizen Developer

¿Alguna vez has escuchado el término low code / no code?

Se refiere al concepto de desarrollo de apps mediante interfaces gráficas de usuarios, es decir, una forma de desarrollar apps sin tener que escribir código. Esto permite que las unidades de negocio y los profesionales sin entrenamiento IT (Citizen Developer), puedan crear aplicaciones que ayuden a mejorar a la organización.

Conoce la iniciativa Citizen Development de PMI.

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Herramientas Colaborativas para Gestión de Proyectos

Herraminetas Colaborativas para Gestión de Proyectos

El pasado 28 de abril Carlos J. Pampliega y Alfonso Castillo comentaron en el webinar: A World Without eMail – Herramientas Colaborativas para Gestión de Proyectos, aspectos sobre las nuevas tendencias en productividad, trabajo colaborativo, herramientas y aplicaciones.

Hoy en día tenemos una gran cantidad de aplicaciones que, brindan funcionalidades y pretenden mejorar cada uno de los aspectos de trabajo. Suena muy bien el discurso, pero hay que saber llevarlo a la práctica y no trabajar para la tecnología, sino, que nos ayude a lograr nuestros objetivos.

En el siguiente artículo te dejamos los aspectos más relevantes desarrollados sobre la sesión y sumamos algunos que no se pudieron desarrollarse en su totalidad.

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Webinar: A World Without eMail

Herramientas colaborativas para la gestión de proyectos

Os invitamos a participar en el próximo Webinar:A World Without eMail organizado por certificacionPM dentro de la plataforma  MundoWebinar en la  que están compartiendo un extenso programa de contenidos y  de lecciones magistrales online sobre Dirección de Proyectos, agilismo, estrategia empresarial, entre otros.

Fecha de la ponencia: 28 de abril de 2021

Hora de la ponencia: 17:00 Hora Española CEST

Inscripción: MundoWebinar

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Retos del trabajo online en tiempos de crisis

Retos del Trabajo Online

La necesidad de implementar el trabajo remoto a escala mundial debido a la pandemia del coronavirus no tiene precedentes y dejará una impresión duradera en la forma en que las personas viven y trabajan durante muchos años.

Para la mayoría de las personas, el confinamiento en sus casas y el teletrabajo está suponiendo una nueva realidad. Para otros, es un paso más hacia la transformación digital de sus entornos de trabajo convencionales.

Bien implementado, el trabajo a distancia puede aumentar la productividad y el estado de ánimo de las personas; También supone mayores riesgos y retos que hay que afrontar para evitar dañar las relaciones laborales, el tiempo improductivo y la desmotivación derivada de la sensación de aislamiento

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Transparencia en la Gestión de Proyectos

Transparencia en la Gestión de Proyectos

Ya esta a nuestro alcance la última entrada en el Blog del IMF Business School titulada «¿Por qué la transparencia en gestión de proyectos debería ser la norma?».

Aida Arcas, expone los beneficios que presenta la transparencia en la gestión de proyectos al permitir el acceso a la información y facilitar de forma de monitorizar tareas y el avance del proyecto. De esta forma se crea un ambiente de colaboración que perimite integrar a todos los interesados del proyecto y crear compromiso con el proyecto.

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Casas del Futuro (Infografía)

Casas del Futuro

En la actualidad una de las tendencias emergentes en el mundo de la arquitectura y construcción son los contenedores de envío. Estas «Casas del Futuro» permiten facilidad de instalación, producción, creatividad estructural e incluso el empoderamiento de las comunidades.

Esta es la razón de que muchos en el sector de la construcción lo consideren como una técnica viable e incluso más efectiva. En esta entrada te dejamos una infografía que sintetiza los aspectos más relevantes del tema.

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Next Generation EU Project Management

El evento sobre gestión eficiente de los proyectos europeos demostró que tenemos los procesos, conocemos qué tipos de estructuras hacen falta implementar para gestionar eficazmente. Además, que existen herramientas contrastadas y buenas prácticas avaladas por organizaciones internacionales que han venido trabajando en los proyectos desde hace más de medio siglo.

El reto es gestionar no solo proyectos, sino de forma estratégica y con impacto de futuro, programas y portafolios de proyectos. Esto con vocación de transformar el escenario en que vivimos en un mundo más justo, más verde y mejor, en definitiva.

Se trata de transformar / recuperar nuestra economía, y no podemos hacerlo sin involucrar a las próximas generaciones.

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Webinar: Gestión Eficiente de Proyectos de Recuperación Económica

Next Gerenation EU - Project Management

Os invitamos al webinar sobre Gestión Eficiente de Proyectos de Recuperación Económica, organizado por Escuela de Negocios CEU Castilla y León y Fundación Caja de Burgos.

El Instrumento Europeo de Recuperación de la Unión Europea – Next Generation EU, con 750.000 millones de euros que se asignaran a los Estados miembros de la Unión Europea mediante la elaboración de Planes Nacionales de Recuperación y Resiliencia.

Para conseguir los fondos europeos deberemos presentar proyectos competitivos alineados con la sostenibilidad, la digitalización y la cohesión, ya que son los tres ejes que desde la Comisión Europea se valoran con mayor atención.

Miércoles, 24 de marzo
17:00 Hora Española CET

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El Project Manager como Potenciador del Talento

El Project Manager como Potenciador del Talento

La gestión de talento dentro de los proyectos es fundamental para conseguir el éxito a nivel de proyecto y organización.

Los líderes de proyecto tienen un papel esencial en la gestión del talento, ya que serán quienes lleven a cabo su  gestión en último término. Además,  sirvan a los equipos de elemento directo que mantenga sus niveles de motivación, sirva de orientación, trate de conseguir un buen clima laboral dentro de los equipos. Idealmente que tenga un trato más directo con las personas, aunque a la vez puedan trabajar con equipos como RRHH, u otros creados para ello.

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Transformación Ágil en ING

Transformación agil en ING

En la actualidad cobra especial importancia la figura del Director de Proyecto en un entorno cada vez más globalizado y cambiante. La gestión de proyectos pone en valor la necesidad de seguir, no una única metodología para gestionar los proyectos, sino de utilizar la metodología adecuada en función de la naturaleza del proyecto y de la empresas asociada. Por este mismo motivo, el director del proyecto debe tener una amplia visión del negocio y conocimientos técnicos de las diferentes metodologías a su alcance.

En este artículo haremos referencia al caso de ING, que estableció hace unos años el uso de la metodología Agile para la gestión de prácticamente todas sus iniciativas, no sólo para los proyectos de tecnología o desarrollo, sino para toda la empresa.

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