Categor铆a: Building & Management

Webinar: M茅todos Colaborativos en Construcci贸n

Webinar sobre M茅todos Colaborativos en Construcci贸n

Os invitamos a esta mesa redonda organizada desde el PMI – Madrid en la cual se tratar谩 de dar a conocer puntos muy interesantes sobre nuevos enfoques de la gesti贸n en el sector de la construcci贸n.

Fecha de Ponencia: 29 de octubre de 2020

Hora de Ponencia: 20:00 Hora Espa帽ola CET

Ponentes: Miguel 脕ngel 脕lvarez P茅rez, Pedro Balsa Escalante, Carlos J. Pampliega

Equipo Organizador: Jes煤s V谩zquez, Rafa Pag谩n, Jos茅 Barato, Ninfa Mu帽oz y 脕ngeles G贸mez.

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Building & Management: License Management

Building & Management

Se acaba de publicar el volumen 2019-02 de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

En este n煤mero podemos ver distintos art铆culos y casos de estudio sobre temas energ茅ticos de iluminaci贸n y las emisiones y residuos generados, Adem谩s, nos hablan de la evoluci贸n en las herramientas de dibujo.

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Inteligencia Artificial en la Gesti贸n de Proyectos de Construccion

La Inteligencia Artificial puede sacar una gran ventaja del an谩lisis de grandes cantidades de datos, y la construcci贸n es un sector en el que, adem谩s del elemento constructivo, tambi茅n generamos una valiosa informaci贸n en forma de datos que rara vez se reutiliza.

Usando datos recopilados de modelos BIM, simulaciones, e incluso a trav茅s de elementos f铆sicos como sensores dentro de las construcciones ya terminadas, podemos transformar el proceso de dise帽o o, al menos, innovar con cada nuevo proyecto de construcci贸n.

IA nos ofrece una nueva perspectiva desde la que imaginar c贸mo poder aprovechar la informaci贸n existente, los datos, para optimizar las distintas alternativas de dise帽o a trav茅s de algoritmos. Este hecho provocar谩 la oportunidad de cambiar la forma en que nos relacionamos y trabajamos, y nos relacionamos con la realidad del sector para todos estos profesionales sustituidos por la tecnolog铆a.

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Artificial Intelligence In Construction Sector

Artificial Intelligence (AI) can take great advantage of the analysis of large sets of data, and in the construction sector, besides the construction element, we also generate a valuable information in the form of data, which is rarely ever used.

Using data collected from BIM models, simulations, as well as through the physical elements as sensors in finished buildings, we can transform the design process or, at least, innovate in each new construction project.

AI provides a new perspective from which we can benefit from the existing information, the data, to optimize the different design alternatives through algorithms. This will bring about the opportunity to change the way we relate with each other and how we work, as well as with how we relate to the reality of the sector considering all the workers replaced by technology.

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Una mejora en la planificaci贸n de la construcci贸n: Last Planner System

En el siguiente art铆culo, Miguel 脕ngel 脕lvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales caracter铆sticas de este modelo colaborativo de planificaci贸n, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El m茅todo de L铆neas de Balance, El m茅todo Pert o El m茅todo de la Cadena Cr铆tica.

El 茅xito actual de la metodolog铆a Last Planner System radica en que est谩 adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodolog铆a Lean Construction, para el 茅xito de la planificaci贸n de una obra con LPS, ser谩n esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

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Building & Management: Artificial Intelligence In Construction Sector

Se acaba de publicar el volumen 2019-02 de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

En este n煤mero podemos ver distintos art铆culos y casos de estudio sobre el uso de Building Information Modeling- BIM, Last Planner System, Gesti贸n del Dise帽o, Construcci贸n, nuevos materiales y Seguridad y Salud en las obras de construcci贸n.

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Building & Management: Management Strategies And Eco-Efficient Solutions To Reduce Energy Resources Consumption In Buildings

Se acaba de publicar el volumen 2019-01 de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

Los art铆culos de este n煤mero est谩n relacionados con distintas estrategias de gesti贸n y soluciones ecoeficientes para reducir el consumo de recursos energ茅ticos en edificios, tanto durante su construcci贸n, como en su mantenimiento.

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2潞 Congreso Internacional de Gesti贸n en Edificaci贸n – BIMIC

El 2潞 Congreso Internacional de Gesti贸n en Edificaci贸n, BIMIC2019, es una iniciativa de la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n de la Universidad Polit茅cnica de Madrid dirigida a dar a conocer la actividad investigadora y los trabajos que se desarrollan dentro del campo de la Gesti贸n en la Edificaci贸n.

BIMIC nace con el objetivo de favorecer la transferencia de conocimiento sobre gesti贸n de los procesos vinculados a la edificaci贸n, desarrollados por los sectores de la Arquitectura, Ingenier铆a y Construcci贸n, dentro de cualquiera de las fases de vida del edificio.

Es una oportunidad 煤nica para transmitir las experiencias m谩s destacadas en este 谩mbito, articulando un espacio permanente de reflexi贸n y debate, promoviendo el inter茅s y la participaci贸n de todos aquellos que realizan labores de investigaci贸n y difusi贸n del conocimiento: tesis, trabajos fin de m谩ster, proyectos, art铆culos鈥.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el 茅xito de nuestra empresa, m谩s importante es saber llevarla a cabo.

C贸mo alcanzamos la Agilidad Organizacional ser谩 el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organizaci贸n.

Deber铆amos buscar en el patio de atr谩s de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos m谩s colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el 茅xito de un negocio. La flexibilidad, la聽 toma de decisiones y su consiguiente ejecuci贸n m谩s r谩pidas son importantes para la posici贸n competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gesti贸n tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo est谩n llevando a cambio.

En esta l铆nea, el Project Management Institute, PMI elabor贸 el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre c贸mo la agilidad est谩 impactando en el 茅xito empresarial y c贸mo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility聽 mostraba c贸mo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gesti贸n del Cambio
– Gesti贸n de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gesti贸n de Proyectos, Programas y Portafolios

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