Categor铆a: Building & Management

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don麓t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren鈥檛 considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies鈥 backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcci贸n (1/3)

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La construcci贸n est谩 cambiando y empresas de base tecnol贸gica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez m谩s din谩mico las soluciones habitacionales m谩s complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desaf铆os del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos m谩s competitivos.

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Building & Management: Organizacional Agility In The Construction Sector

Se acaba de publicar el volumen 2018-03 de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

Los art铆culos publicados en 茅ste n煤mero de B&M est谩n relacionados con nuevas herramientas y sistemas de presentaci贸n gr谩fica, y como aplicarlas tanto en el 谩mbito p煤blico como en el privado.

Adem谩s, del Editorial sobre Agilidad Organizacional aplicada a las empresas del sector de la construcci贸n.

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Building & Management: The Building Projects Graphic Presentation

Se acaba de publicar el siguiente vol煤men de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

El Editorial聽de este n煤mero trata sobre la presentaci贸n gr谩fica de los proyectos, donde destaca la importancia de lo m谩s b谩sico como son el l谩piz y el papel en blanco, hasta el conocimiento de las nuevas tecnolog铆as para la representaci贸n del proyecto de construcci贸n (3D, Realidad Aumentada, BIM, etc), de las que hemos escrito anteriormente en nuestro blog.

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Building & Management: Lean Construction

Se acaba de publicar el segundo vol煤men de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

El Editorial聽de este n煤mero tratar sobre el t茅rmino LEAN CONSTRUCTION, en un texto 铆ntimamente relacionado con nuestro art铆culo publicado en el n煤mero anterior sobre Integrated Project Delivery y M茅todos Colaborartivos en Construcci贸n.

El m茅todo Lean Construction basado en la gesti贸n mediante los principios de la mejora continua y el Lean Manufacturing, produce una optimizaci贸n de los procesos desde el punto de vista de las personas, ya que consigue la mejora de la productividad, haciendo que los miembros del proyecto trabajen juntos de manera de manera efectiva y presenten una alta predisposici贸n a la colaboraci贸n con el equipo.

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M茅todos Colaborativos: Un cambio para la construcci贸n en Espa帽a.

Integrated Project Delivery

Seg煤n las estad铆sticas, la productividad del sector de la construcci贸n en Espa帽a es muy baja, tanto comparativamente con otros sectores econ贸micos, como con la de otros pa铆ses de nuestro entorno. Sin embargo, la tecnolog铆a est谩 impulsando la implantaci贸n de modelos m谩s industrializados y productivos de gesti贸n y construcci贸n.

Para ello, se hace necesario un cambio de mentalidad, que pasa por replantearnos la forma de trabajo en la que llevamos tantos siglos empe帽ados, como 煤nico paradigma posible, sustituir el enfrentamiento, como forma de producir la construcci贸n, por la colaboraci贸n entre todos los agentes intervinientes en la obra.

Los M茅todos Colaborativos en Construcci贸n, que en ingl茅s se han denominado Integrated Project Delivery (IPD), como una de las metodolog铆as Lean que posibilitan una profunda mejora, veremos cu谩l es su definici贸n, componentes esenciales, y c贸mo su aplicaci贸n puede incidir positivamente en el proceso constructivo de nuestro pa铆s, al igual que ya lo ha demostrado en otros.

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Building & Management: Subterr谩neo

B&M

Se acaba de publicar el tercer n煤mero de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM)

El Editorial de este n煤mero hace una interesante aproximaci贸n a la importancia que en la historia de la Arquitectura han tenido las obras que aprovechaban su condici贸n de 芦subterr谩neas禄.

Este n煤mero incluye el art铆culo sobre M茅todos Colaborativos o Integrated Project Delivery, redactado por Miguel 脕ngel 脕lvarez, Alfonso Bucero y Carlos J. Pampliega, una metodolog铆a de trabajo que podr铆a suponer un cambio para la cultura del sector de la construcci贸n en Espa帽a.

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Implementaci贸n BIM en la industria espa帽ola de la construcci贸n

Comisi贸n BIM Espa帽a

El uso de herramientas 聽BIM es una tendencia mundial en ingenier铆a y construcci贸n, y cada vez son m谩s los estudios y consultoras que deciden invertir esfuerzo, tiempo y recursos para poder implantar un sistema de trabajo m谩s competitivo.聽

En Espa帽a, distintas instituciones como la Comisi贸n esBIM, o la asociaci贸n internacional sin 谩nimo de lucro BuildingSmart impulsan el uso de BIM entre los Ingenieros y Arquitectos espa帽oles. El 聽proyecto QBIMInvest, dirigido por la Universidad Europea de Madrid,聽realiz贸 una聽investigaci贸n 聽entre Abril y Mayo de 2015 para conocer la implantaci贸n del BIM en el mercado espa帽ol.

La conclusi贸n del estudio es que las herramientas BIM se utilizan casi exclusivamente en las etapas de dise帽o por Arquitectos, y apenas tiene uso en la etapa de construcci贸n del edificio. Por lo tanto, estar铆amos desaprovechando la principal ventaja del uso de BIM en todo el ciclo de vida del proyecto de construcci贸n.聽

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Lean Construction y Gesti贸n de la Seguridad y Salud en Edificaci贸n

Lean Construction

A lo largo de los a帽os, las t茅cnicas de trabajo Lean Construction han ido creciendo y se han ido perfeccionando, adem谩s de demostrar su eficacia con resultados positivos en obras concretas. Las t茅cnicas m谩s importantes son Last Planner System e Integrated Project Delivery, como herramientas propias de m茅todos de trabajo colaborativo para obras de construcci贸n.

La filosof铆a colaborativa propia del entorno Lean se pone de manifiesto en la planificaci贸n de todos los aspectos de un proyecto de construcci贸n, incluida la Seguridad y Salud de la obra. El resultado son obras m谩s seguras, donde el respeto a todos los agentes intervinientes en la obra es el factor principal de este logro.

En este art铆culo,聽Sinergias entre el Last Planner System y la OHSAS 18001 – Una visi贸n general, publicado por聽Xavier Brioso en Building & Management, explica c贸mo se integran los documentos de planificaci贸n LPS 聽con la planificaci贸n e implementaci贸n del Plan de Seguridad y Salud.

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Building & Management: Last Planner System y Gesti贸n en la Edificaci贸n

Se acaba de publicar el segundo n煤mero de la revista B&M, Building & Management, editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM)

El editorial de este n煤mero describe el t茅rmino 芦GESTI脫N禄 aplicado a la actividad edificatoria desde el punto de vista de la REHABILITACI脫N. La gesti贸n no debe ser entendida como un fin en s铆 misma, sino como herramienta v谩lida y eficaz para conservar nuestro patrimonio, en este caso, el construido.

Esta reflexi贸n se puede extender de una forma gen茅rica a los聽t茅rminos 芦Gesti贸n禄 y 芦Proyectos禄, y a distintos sectores y actividades.

La 芦Gesti贸n禄, las distintas metodolog铆as, frameworks聽y Project Management, no son un fin en si mismo, y deber谩n adecuarse a cada proyecto concreto.

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