Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos

La Nueva Guía de Scrum

eff Sutherland presentando La Guía Scrum

El pasado 18 de noviembre de la mano de sus creadores Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron la nueva versión de la Guía Scrum 2020, la última versión previa a este lanzamiento era la versión del 2017.

Esta guía según sus creadores trae una nueva perspectiva de lo que debe ser el marco de trabajo Scrum. El cual será más adaptado y universal para que su aplicación pueda producirse en cualquier sector, ya que es un hecho y se plantea que el marco de trabajo está siendo utilizado por sectores como la construcción, salud, recursos humanos, entre otros. Por lo que esta guía es una respuesta a eso sectores proporcionando un marco de trabajo amigable y con menos restricciones.

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La Influencia del Project Manager

En la mayoría de las ocasiones cuando se refiere a la figura del Project Manager, lo primero que se tiende a observar es los rendimientos del proyecto. Por un lado, si cumplió el cronograma, por otro si logro controlar los costes conforme a lo establecido, si entendió y solventó los riesgos asociados o si realmente se cubrió el alcance acordado del proyecto.

Dentro de lo tangible que pueden ser estos indicadores en un proyecto se encuentran una serie de habilidades, que utilizadas adecuadamente son las que permiten al Project Manager alcanzar estos objetivos.

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Webinar: Organización vertical y horizontal ágil

Webinar

Os invitamos a la siguiente aula virtual organizada por el CEU con Raquel García León, en la que se desarrollará el tema de Agilidad Organizacional.

Fecha de la ponencia: 29 de octubre de 2020

Hora de la ponencia: 17:30 hora Española CET

Inscripción: «Organización vertical y horizontal ágil»

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OKR en la gestión de proyectos

En líneas generales los OKR se entienden como los Objetivos y Resultados Claves. Esto permite definir claramente el rumbo que debe fijar un proyecto para lograr el resultado esperado, para esto los OKR son fijados en objetivos que se puedan medir.

El método para utilizar los OKR consiste en parte establecer de forma cualitativa los objetivos que se buscan y por otra parte se debe establecer una estrategia para cuantificar los resultados y la consecución de estos objetivos. Además, es fundamental que una vez cuantificados los resultados del proceso se realice una retrospectiva sobre los resultados obtenidos (Algo que se puede asociar con el desarrollo de las metodologías ágiles).

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Scrum – La búsqueda de los Diez Toros del Zen

El Budismo usa la historia de los Diez Toros como una metáfora sobre el viaje Zen hacia el interior de uno mismo. Un viaje personal que busca la trascendencia del que busca cambiar su naturaleza interior a través de dominar el toro gracias a su esfuerzo y habilidades.

Dominar el toro no es el final del camino. El maestro zen encuentra una naturaleza interior que trasciende, al igual que el Scrum Master descubre cómo la Agilidad y Scrum impacta en la naturaleza y cultura de las organizaciones más allá de su propio proyecto.

El objeto de  Spirit of the Game es ayudarte en este camino: el viaje para descubrir algo más profundo en tu interior y el de tu equipo.

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Resumen del artículo en Capterra sobre Inteligencia Artificial en la Dirección de Proyectos

Integrar la Dirección de Proyectos en los procesos de trabajo de las Pymes pasa por integrar la tecnología en sus procesos: IA, innovación y mejora de procesos.

Diversos estudios concluyen que la implementación de la Dirección de Proyectos mejora significativamente gracias a la tecnología con herramientas que se adaptan al tamaño de los proyectos.

Aunque son las grandes empresas las que más están apostando por la tecnología relacionada con la Inteligencia Artificial debido a la mayor disponibilidad derecursos y medios,  en poco tiempo esta tecnología se democratizará llegando a empresas de todos los tamaños y particulares.

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Master Class: Reorientación de los objetivos estratégicos en tiempos de crisis

Proyectos, Coronavirus

El próximo jueves 25 de Junio tendrá lugar una Master Class organizada por la Fundación San Pablo CEU de Castilla y Léon-CEUCYL, en el marco de sus programas executive MBA en Dirección y Administración de Empresas, Curso Superior de Dirección de Proyectos, Responsabilidad Social Corporativa y Desarrollo Profesional para Mujeres en Entorno Rural. 

La temática de la Master Class será eminentemente práctica para que, analizada nuestra propia coyuntura y análisis de daños en nuestra organización y el entorno económico, podamos trazar un plan de acción, reformulando los objetivos estratégicos de la empresa y adaptando nuestra cartera de proyectos a la situación de incertidumbre.

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Estimula el pensamiento creativo de un equipo virtual

Virtual Leadership with Microsoft Surface Hub

Algunas personas creen firmemente que las mejores ideas provienen de las sesiones en vivo, ya sea debido a que estuvieron presentes en algunas sesiones en persona de brain storming muy productivas, o porque les fue muy mal en algunos intentos de lluvia de ideas virtuales.

Muchos de los equipos virtuales con los que trabajamos hoy en día no pueden darse el lujo de asistir a reuniones face to face así que necesitan adquirir habilidades para adaptar la lluvia de ideas a un mundo virtual. Las herramientas colaborativas de gestión de proyectos facilitan a estos equipos trabajar en entornos virtuales eliminando barreras y distancias.

Compartimos algunos consejos para sesiones productivas de lluvia de ideas; considera las herramientas de colaboración asíncrona, así como las dinámicas en directo a las tu equipo tiene acceso, y adapta estas ideas en consecuencia.

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Conecta tu equipo virtual a través de imágenes y metáforas

Aquí tienes algunos consejos para generar el involucramiento del equipo de proyecto a través de herramientas colaborativas online.

El uso de imágenes y metáforas puede hacer maravillas para romper el hielo, crear un sentido de propósito compartido y cultivar un entorno de colaboración real. Pero cuando un equipo se limita a conectarse solo a través de medios virtuales, el uso de elementos visuales como trampolín para una discusión significativa suele ser limitado porque se necesita mucha reflexión para descubrir cómo usar las imágenes cuando las personas trabajan a kilómetros de distancia.

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Inteligencia Artificial aplicada a la Dirección de Proyectos en las pymes

En este artículo que publicamos en Capterra intentamos poner luz sobre cómo pueden  afectar las nuevas tecnologías al ejercicio de la Dirección de Proyectos en aquellas pequeñas y medianas empresas donde esta práctica no está consolidada.

Los retos que tienen las pymes en gestión, organización y responsabilidades en relación a la Dirección de Proyectos tienen que ver con su propia naturaleza y las personas involucradas en sus proyectos. La Dirección de Proyectos debe ser un sistema sencillo y flexible hecho a medida o tailoring, en dónde la metodología, procesos y herramientas se adapten a la empresa y el proyecto.

Integrar la Dirección de Proyectos en los procesos de trabajo de las pymes supone incorporar la tecnología en sus procesos: inteligencia artificial, innovación y mejora de procesos.

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