Categor铆a: Project Management

La Nueva Gu铆a de Scrum

eff Sutherland presentando La Gu铆a Scrum

El pasado 18 de noviembre de la mano de sus creadores Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron la nueva versi贸n de la Gu铆a Scrum 2020, la 煤ltima versi贸n previa a este lanzamiento era la versi贸n del 2017.

Esta gu铆a seg煤n sus creadores trae una nueva perspectiva de lo que debe ser el marco de trabajo Scrum. El cual ser谩 m谩s adaptado y universal para que su aplicaci贸n pueda producirse en cualquier sector, ya que es un hecho y se plantea que el marco de trabajo est谩 siendo utilizado por sectores como la construcci贸n, salud, recursos humanos, entre otros. Por lo que esta gu铆a es una respuesta a eso sectores proporcionando un marco de trabajo amigable y con menos restricciones.

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La Influencia del Project Manager

En la mayor铆a de las ocasiones cuando se refiere a la figura del Project Manager, lo primero que se tiende a observar es los rendimientos del proyecto. Por un lado, si cumpli贸 el cronograma, por otro si logro controlar los costes conforme a lo establecido, si entendi贸 y solvent贸 los riesgos asociados o si realmente se cubri贸 el alcance acordado del proyecto.

Dentro de lo tangible que pueden ser estos indicadores en un proyecto se encuentran una serie de habilidades, que utilizadas adecuadamente son las que permiten al Project Manager alcanzar estos objetivos.

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Webinar: M茅todos Colaborativos en Construcci贸n

Webinar sobre M茅todos Colaborativos en Construcci贸n

Os invitamos a esta mesa redonda organizada desde el PMI – Madrid en la cual se tratar谩 de dar a conocer puntos muy interesantes sobre nuevos enfoques de la gesti贸n en el sector de la construcci贸n.

Fecha de Ponencia: 29 de octubre de 2020

Hora de Ponencia: 20:00 Hora Espa帽ola CET

Ponentes: Miguel 脕ngel 脕lvarez P茅rez, Pedro Balsa Escalante, Carlos J. Pampliega

Equipo Organizador: Jes煤s V谩zquez, Rafa Pag谩n, Jos茅 Barato, Ninfa Mu帽oz y 脕ngeles G贸mez.

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Webinar: Organizaci贸n vertical y horizontal 谩gil

Webinar

Os invitamos a la siguiente aula virtual organizada por el CEU con Raquel Garc铆a Le贸n, en la que se desarrollar谩 el tema de Agilidad Organizacional.

Fecha de la ponencia: 29 de octubre de 2020

Hora de la ponencia: 17:30 hora Espa帽ola CET

Inscripci贸n: 芦Organizaci贸n vertical y horizontal 谩gil禄

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OKR en la gesti贸n de proyectos

En l铆neas generales los OKR se entienden como los Objetivos y Resultados Claves. Esto permite definir claramente el rumbo que debe fijar un proyecto para lograr el resultado esperado, para esto los OKR son fijados en objetivos que se puedan medir.

El m茅todo para utilizar los OKR consiste en parte establecer de forma cualitativa los objetivos que se buscan y por otra parte se debe establecer una estrategia para cuantificar los resultados y la consecuci贸n de estos objetivos. Adem谩s, es fundamental que una vez cuantificados los resultados del proceso se realice una retrospectiva sobre los resultados obtenidos (Algo que se puede asociar con el desarrollo de las metodolog铆as 谩giles).

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Scrum – La b煤squeda de los Diez Toros del Zen

El Budismo usa la historia de los Diez Toros como una met谩fora sobre el viaje Zen hacia el interior de uno mismo. Un viaje personal que busca la trascendencia del que busca cambiar su naturaleza interior a trav茅s de dominar el toro gracias a su esfuerzo y habilidades.

Dominar el toro no es el final del camino. El maestro zen encuentra una naturaleza interior que trasciende, al igual que el Scrum Master descubre c贸mo la Agilidad y Scrum impacta en la naturaleza y cultura de las organizaciones m谩s all谩 de su propio proyecto.

El objeto de聽 Spirit of the Game es ayudarte en este camino: el viaje para descubrir algo m谩s profundo en tu interior y el de tu equipo.

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Resumen del art铆culo en Capterra sobre Inteligencia Artificial en la Direcci贸n de Proyectos

Integrar la Direcci贸n de Proyectos en los procesos de trabajo de las Pymes pasa por integrar la tecnolog铆a en sus procesos: IA, innovaci贸n y mejora de procesos.

Diversos estudios concluyen que la implementaci贸n de la Direcci贸n de Proyectos mejora significativamente gracias a la tecnolog铆a con herramientas que se adaptan al tama帽o de los proyectos.

Aunque son las grandes empresas las que m谩s est谩n apostando por la tecnolog铆a relacionada con la Inteligencia Artificial debido a la mayor disponibilidad derecursos y medios,聽 en poco tiempo esta tecnolog铆a se democratizar谩 llegando a empresas de todos los tama帽os y particulares.

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Master Class: Reorientaci贸n de los objetivos estrat茅gicos en tiempos de crisis

Proyectos, Coronavirus

El pr贸ximo jueves 25 de Junio tendr谩 lugar una Master Class organizada por la Fundaci贸n San Pablo CEU de Castilla y L茅on-CEUCYL, en el marco de sus programas executive MBA en Direcci贸n y Administraci贸n de Empresas, Curso Superior de Direcci贸n de Proyectos, Responsabilidad Social Corporativa y Desarrollo Profesional para Mujeres en Entorno Rural.聽

La tem谩tica de la Master Class ser谩 eminentemente pr谩ctica para que, analizada nuestra propia coyuntura y an谩lisis de da帽os en nuestra organizaci贸n y el entorno econ贸mico, podamos trazar un plan de acci贸n, reformulando los objetivos estrat茅gicos de la empresa y adaptando nuestra cartera de proyectos a la situaci贸n de incertidumbre.

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Estimula el pensamiento creativo de un equipo virtual

Virtual Leadership with Microsoft Surface Hub

Algunas personas creen firmemente que las mejores ideas provienen de las sesiones en vivo, ya sea debido a que estuvieron presentes en algunas sesiones en persona聽de brain storming muy productivas, o porque les fue muy mal en algunos intentos de lluvia de ideas virtuales.

Muchos de los equipos virtuales con los que trabajamos hoy en d铆a no pueden darse el lujo de asistir a reuniones face to face as铆 que necesitan adquirir habilidades para adaptar la lluvia de ideas a un mundo virtual. Las herramientas colaborativas de gesti贸n de proyectos facilitan a estos equipos trabajar en entornos virtuales eliminando barreras y distancias.

Compartimos algunos consejos para sesiones productivas de lluvia de ideas; considera las herramientas de colaboraci贸n as铆ncrona, as铆 como las din谩micas en directo a las tu equipo tiene acceso, y adapta estas ideas en consecuencia.

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Conecta tu equipo virtual a trav茅s de im谩genes y met谩foras

Aqu铆 tienes algunos consejos para generar el involucramiento del equipo de proyecto a trav茅s de herramientas colaborativas online.

El uso de im谩genes y met谩foras puede hacer maravillas para romper el hielo, crear un sentido de prop贸sito compartido y cultivar un entorno de colaboraci贸n real. Pero cuando un equipo se limita a conectarse solo a trav茅s de medios virtuales, el uso de elementos visuales como trampol铆n para una discusi贸n significativa suele ser limitado porque se necesita mucha reflexi贸n para descubrir c贸mo usar las im谩genes cuando las personas trabajan a kil贸metros de distancia.

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