Etiqueta: Agile

La Nueva Gu铆a de Scrum

eff Sutherland presentando La Gu铆a Scrum

El pasado 18 de noviembre de la mano de sus creadores Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron la nueva versi贸n de la Gu铆a Scrum 2020, la 煤ltima versi贸n previa a este lanzamiento era la versi贸n del 2017.

Esta gu铆a seg煤n sus creadores trae una nueva perspectiva de lo que debe ser el marco de trabajo Scrum. El cual ser谩 m谩s adaptado y universal para que su aplicaci贸n pueda producirse en cualquier sector, ya que es un hecho y se plantea que el marco de trabajo est谩 siendo utilizado por sectores como la construcci贸n, salud, recursos humanos, entre otros. Por lo que esta gu铆a es una respuesta a eso sectores proporcionando un marco de trabajo amigable y con menos restricciones.

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OKR en la gesti贸n de proyectos

En l铆neas generales los OKR se entienden como los Objetivos y Resultados Claves. Esto permite definir claramente el rumbo que debe fijar un proyecto para lograr el resultado esperado, para esto los OKR son fijados en objetivos que se puedan medir.

El m茅todo para utilizar los OKR consiste en parte establecer de forma cualitativa los objetivos que se buscan y por otra parte se debe establecer una estrategia para cuantificar los resultados y la consecuci贸n de estos objetivos. Adem谩s, es fundamental que una vez cuantificados los resultados del proceso se realice una retrospectiva sobre los resultados obtenidos (Algo que se puede asociar con el desarrollo de las metodolog铆as 谩giles).

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Scrum – La b煤squeda de los Diez Toros del Zen

El Budismo usa la historia de los Diez Toros como una met谩fora sobre el viaje Zen hacia el interior de uno mismo. Un viaje personal que busca la trascendencia del que busca cambiar su naturaleza interior a trav茅s de dominar el toro gracias a su esfuerzo y habilidades.

Dominar el toro no es el final del camino. El maestro zen encuentra una naturaleza interior que trasciende, al igual que el Scrum Master descubre c贸mo la Agilidad y Scrum impacta en la naturaleza y cultura de las organizaciones m谩s all谩 de su propio proyecto.

El objeto de聽 Spirit of the Game es ayudarte en este camino: el viaje para descubrir algo m谩s profundo en tu interior y el de tu equipo.

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Conferencia sobre Agilidad Organizacional en el 13潞 Congreso APCON de Administraci贸n de Proyectos 4.0

El pr贸ximo 6 de noviembre participaremos como conferencistas en el Congreso APCON 2019 Centroamericano y del Caribe de Administraci贸n de Proyectos, con la participaci贸n de los Cap铆tulos del PMI de Centro Am茅rica y el Caribe. Participar谩n conferencistas internacionales, que abordar谩n temas sobre la administraci贸n de proyectos en la actualidad de cara al futuro.

Este webinar en particular tomar谩 ejemplos pr谩cticos de estrategas que han influido en el curso de las batallas y la Historia.聽A lo largo de la historia, el campo de batalla ha sido el escenario donde poner a prueba las teor铆as sobre estrategia militar. Sun Tzu, Miyamoto Musashi, John Boyd, la guerra rel谩mpago en la IIGM, la Tormenta del Desierto o las m谩s actuales operaciones de los grupos especiales, son ejemplos de gesti贸n y liderazgo de sus mandos.

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Ejemplos de OODA Loop para la toma de decisiones en los proyectos

El ciclo OODA Loop: Observaci贸n – Orientaci贸n – Decisi贸n – Acci贸n que dise帽o el estratega militar Coronel John Boyd es la transici贸n r谩pida de cambios de maniobra para adaptarse y responder al medio hostil.

A lo largo de su carrera, John Boyd desarroll贸 sus teor铆as sobre estrategia militar y distintos patrones en el desarrollo de los conflictos y competencias para trascendiendo 聽el 谩mbito militar. As铆, se puede aplicar OODA Loop en cualquier 谩mbito en el que la estrategia forme parte crucial en la toma de decisiones, especialmente en entornos de m谩xima incertidumbre y competitividad.

Podemos trasladar este conocimiento te贸rico al campo de los negocios y a la gesti贸n de proyectos. Otros entornos de aplicaci贸n relacionados con la toma de decisiones pueden ser el jur铆dico, la pol铆tica, los negocios y el emprendimiento, o aplicado al conocimiento e hip贸tesis cient铆ficas.

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Una mejora en la planificaci贸n de la construcci贸n: Last Planner System

En el siguiente art铆culo, Miguel 脕ngel 脕lvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales caracter铆sticas de este modelo colaborativo de planificaci贸n, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El m茅todo de L铆neas de Balance, El m茅todo Pert o El m茅todo de la Cadena Cr铆tica.

El 茅xito actual de la metodolog铆a Last Planner System radica en que est谩 adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodolog铆a Lean Construction, para el 茅xito de la planificaci贸n de una obra con LPS, ser谩n esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

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Taller Design Thinking: Herramienta para la Innovaci贸n en entornos Agile y Lean

El Design Thinking es una metodolog铆a que permite desarrollar el potencial de nuestro pensamiento creativo.

En el 谩mbito de la Direcci贸n de Proyectos, la relaci贸n con todos los interesados de un proyecto, consumidores y usuarios cada vez adquiere mayor importancia, por lo que los procesos como Design Thinking est谩n completamente alineados, aportando soluciones innovadoras.

El objetivo general de este taller es proporcionar al profesional una serie de t茅cnicas b谩sicas, mediante el desarrollo de din谩micas, que le permitan desarrollar competencias para identificar soluciones creativas para la resoluci贸n de problemas.

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Aplicaci贸n de metodolog铆as 谩giles en el sector de la construcci贸n

Metodolog铆as 谩giles en el sector de la construcci贸n

La mayor铆a de profesionales de la gesti贸n de proyectos entienden el marco Agile como una herramienta indispensable, aplicable en determinados entornos y en no pocos proyectos (la mayor铆a ajenos al desarrollo de software). Encontramos equipos SCRUM en banca, servicios, desarrollo de productos, innovaci贸n, proyectos sociales, etc.

La pregunta que plante谩bamos hace a帽os que ha dejado de tener actualidad:

驴Se puede aplicar Agile en proyectos distintos del software?

Sin embargo, esta pregunta a煤n sigue generando debate si la trasladamos al sector de la Construcci贸n, la Arquitectura y la Obra Civil.

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OODA Loop & Project Leadership

Estrategia militar y Agile

El campo de batalla es una realidad聽 tan fluida聽 y cambiante que un piloto no puede pensar en t茅rminos lineales. Tampoco pueden las empresas.

El mindset que propone John Boyd para esta realidad cambiante es permitir que el caos en el que nos encontramos llegue a formar parte de nuestro sistema de toma de decisiones. John Boyd es la figura del estratega militar m谩s importante del sXX, cuyas ideas han trascendido al 谩mbito de los negocios y los proyectos de una manera muy actual.

El ciclo OODA Lood es la teor铆a estrat茅gica m谩s popular en los MBAs y las escuelas de negocio, aplicada como proceso de toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y volatilidad.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el 茅xito de nuestra empresa, m谩s importante es saber llevarla a cabo.

C贸mo alcanzamos la Agilidad Organizacional ser谩 el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organizaci贸n.

Deber铆amos buscar en el patio de atr谩s de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos m谩s colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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