Etiqueta: Agile

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Una mejora en la planificaci贸n de la construcci贸n: Last Planner System

En el siguiente art铆culo, Miguel 脕ngel 脕lvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales caracter铆sticas de este modelo colaborativo de planificaci贸n, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El m茅todo de L铆neas de Balance, El m茅todo Pert o El m茅todo de la Cadena Cr铆tica.

El 茅xito actual de la metodolog铆a Last Planner System radica en que est谩 adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodolog铆a Lean Construction, para el 茅xito de la planificaci贸n de una obra con LPS, ser谩n esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

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Taller Design Thinking: Herramienta para la Innovaci贸n en entornos Agile y Lean

El Design Thinking es una metodolog铆a que permite desarrollar el potencial de nuestro pensamiento creativo.

En el 谩mbito de la Direcci贸n de Proyectos, la relaci贸n con todos los interesados de un proyecto, consumidores y usuarios cada vez adquiere mayor importancia, por lo que los procesos como Design Thinking est谩n completamente alineados, aportando soluciones innovadoras.

El objetivo general de este taller es proporcionar al profesional una serie de t茅cnicas b谩sicas, mediante el desarrollo de din谩micas, que le permitan desarrollar competencias para identificar soluciones creativas para la resoluci贸n de problemas.

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Aplicaci贸n de metodolog铆as 谩giles en el sector de la construcci贸n

Metodolog铆as 谩giles en el sector de la construcci贸n

La mayor铆a de profesionales de la gesti贸n de proyectos entienden el marco Agile como una herramienta indispensable, aplicable en determinados entornos y en no pocos proyectos (la mayor铆a ajenos al desarrollo de software). Encontramos equipos SCRUM en banca, servicios, desarrollo de productos, innovaci贸n, proyectos sociales, etc.

La pregunta que plante谩bamos hace a帽os que ha dejado de tener actualidad:

驴Se puede aplicar Agile en proyectos distintos del software?

Sin embargo, esta pregunta a煤n sigue generando debate si la trasladamos al sector de la Construcci贸n, la Arquitectura y la Obra Civil.

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OODA Loop & Project Leadership

Estrategia militar y Agile

El campo de batalla es una realidad聽 tan fluida聽 y cambiante que un piloto no puede pensar en t茅rminos lineales. Tampoco pueden las empresas.

El mindset que propone John Boyd para esta realidad cambiante es permitir que el caos en el que nos encontramos llegue a formar parte de nuestro sistema de toma de decisiones. John Boyd es la figura del estratega militar m谩s importante del sXX, cuyas ideas han trascendido al 谩mbito de los negocios y los proyectos de una manera muy actual.

El ciclo OODA Lood es la teor铆a estrat茅gica m谩s popular en los MBAs y las escuelas de negocio, aplicada como proceso de toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y volatilidad.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el 茅xito de nuestra empresa, m谩s importante es saber llevarla a cabo.

C贸mo alcanzamos la Agilidad Organizacional ser谩 el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organizaci贸n.

Deber铆amos buscar en el patio de atr谩s de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos m谩s colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el 茅xito de un negocio. La flexibilidad, la聽 toma de decisiones y su consiguiente ejecuci贸n m谩s r谩pidas son importantes para la posici贸n competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gesti贸n tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo est谩n llevando a cambio.

En esta l铆nea, el Project Management Institute, PMI elabor贸 el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre c贸mo la agilidad est谩 impactando en el 茅xito empresarial y c贸mo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility聽 mostraba c贸mo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gesti贸n del Cambio
– Gesti贸n de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gesti贸n de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don麓t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren鈥檛 considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies鈥 backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcci贸n (1/3)

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La construcci贸n est谩 cambiando y empresas de base tecnol贸gica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez m谩s din谩mico las soluciones habitacionales m谩s complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desaf铆os del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos m谩s competitivos.

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Webinar: Lecciones del campo de batalla sobre Agilidad

OODA Loop

Te invitamos a la conferencia del pr贸ximo martes 12 de Febrero a las 20:00 , hora de Espa帽a. Conferencia con plazas limitadas.

Carguen, Fuego,鈥 Apunten!

脡ste es el nuevo rasgo cultural de las empresas m谩s innovadoras, inmersas en un ciclo donde el primer paso es intentarlo, para poder aprender de la experiencia, volver a probar, comunicarlo y reclutar a los aliados para nuestra causa.

Organizaciones en todos los sectores est谩n sufriendo una transformaci贸n organizacional hacia entornos m谩s 谩giles. Una transformaci贸n metab贸lica, (metabolic management) en el sentido en que afecta a la manera en que las empresas adquieren la informaci贸n, la procesan y act煤an en consecuencia.

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Pr贸ximos eventos sobre Gesti贸n de Proyectos desde Castilla y Le贸n

Project Management en Castilla y Le贸n

Los pr贸ximos d铆as asistiremos a varios eventos interesantes relacionados con la Gesti贸n de Proyectos.

No son todos los eventos que habr谩 sobre Gesti贸n de聽Proyectos, pero s铆 los m谩s interesantes, especialmente si te puedes acercar a Castilla y Le贸n, algo por lo que ya de por s铆 merecer铆a la pena el viaje.

Encuentro de Directores de Proyectos de PMI-MSC: Habilidades directivas para el futuro mercado de trabajo.
Taller Agile PMI Branch de Castilla y Le贸n: Llevando el cambio de la compa帽铆a de bueno a excelente
Agile Open Spain, de Agile Spain organizado por Agile Torrezno y Escuela Ingenier铆a Inform谩tica de Segovia – UVa

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