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Llevando el cambio de la compa帽铆a de bueno a excelente

Erich B眉hler

Las empresas modernas y 谩giles requieren pautas organizacionales espec铆ficas que apoyen el cambio de forma sostenible. Mucho antes de hablar de Agilidad, Lean, Kanban o cualquier otro marco de trabajo, es necesario instaurar en la compa帽铆a estructuras que afirmen la nueva estrategia de forma adecuada.

El PMI Branch de Castilla y Le贸n del Cap铆tulo de Madrid-Espa帽a ha organizando este Taller sobre Transformaci贸n organizacional en el que podr谩s aprender conceptos y pr谩cticas necesarias para la instauraci贸n del pensamiento 脕gil en la empresa.

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Proyectos de Futuro con Herramientas 脕giles

El PMI Branch de Castilla y Le贸n del Cap铆tulo de Madrid-Espa帽a ha organizando un evento sobre Herramientas 脕giles aplicadas a la gesti贸n de proyectos y de negocios.

Las organizaciones tradicionales se est谩n transformando empujadas por nuevos modelos de gesti贸n y gran presi贸n de las startups. Sus directivos demandan reinventar las soluciones para adaptarse a nuevos modelos de consumo; desarrollar estas soluciones para salir antes al mercado; ser capaces de abordar m谩s iniciativas en paralelo manteniendo la m谩xima calidad.

Durante el pr贸ximo evento, integraremos conceptos de transformaci贸n digital, design thinking, modelado de proyectos con historias para su ejecuci贸n 谩gil.

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Aplicar metodolog铆as 谩giles en sectores ajenos a las TIC

A pesar de que el Manifiesto 脕gil est茅 redactado para el sector concreto del desarrollo software, la filosof铆a que comprende el pensamiento 谩gil se puede aplicar en otros sectores.

Es evidente que muchas industrias que hasta ahora estaban limitadas por la t茅cnica y la propia naturaleza de sus proyectos, se beneficiar谩n de la filosof铆a y los principios de Agile gracias a las nuevas tecnolog铆as. En este sentido, un mayor n煤mero de sectores podr谩n adoptar Agile en sus procesos, aportando flexibilidad a sus proyectos.

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