Etiqueta: Agilidad Organizacional

La Nueva Gu铆a de Scrum

eff Sutherland presentando La Gu铆a Scrum

El pasado 18 de noviembre de la mano de sus creadores Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron la nueva versi贸n de la Gu铆a Scrum 2020, la 煤ltima versi贸n previa a este lanzamiento era la versi贸n del 2017.

Esta gu铆a seg煤n sus creadores trae una nueva perspectiva de lo que debe ser el marco de trabajo Scrum. El cual ser谩 m谩s adaptado y universal para que su aplicaci贸n pueda producirse en cualquier sector, ya que es un hecho y se plantea que el marco de trabajo est谩 siendo utilizado por sectores como la construcci贸n, salud, recursos humanos, entre otros. Por lo que esta gu铆a es una respuesta a eso sectores proporcionando un marco de trabajo amigable y con menos restricciones.

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La Influencia del Project Manager

En la mayor铆a de las ocasiones cuando se refiere a la figura del Project Manager, lo primero que se tiende a observar es los rendimientos del proyecto. Por un lado, si cumpli贸 el cronograma, por otro si logro controlar los costes conforme a lo establecido, si entendi贸 y solvent贸 los riesgos asociados o si realmente se cubri贸 el alcance acordado del proyecto.

Dentro de lo tangible que pueden ser estos indicadores en un proyecto se encuentran una serie de habilidades, que utilizadas adecuadamente son las que permiten al Project Manager alcanzar estos objetivos.

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Conferencia sobre Agilidad Organizacional en el 13潞 Congreso APCON de Administraci贸n de Proyectos 4.0

El pr贸ximo 6 de noviembre participaremos como conferencistas en el Congreso APCON 2019 Centroamericano y del Caribe de Administraci贸n de Proyectos, con la participaci贸n de los Cap铆tulos del PMI de Centro Am茅rica y el Caribe. Participar谩n conferencistas internacionales, que abordar谩n temas sobre la administraci贸n de proyectos en la actualidad de cara al futuro.

Este webinar en particular tomar谩 ejemplos pr谩cticos de estrategas que han influido en el curso de las batallas y la Historia.聽A lo largo de la historia, el campo de batalla ha sido el escenario donde poner a prueba las teor铆as sobre estrategia militar. Sun Tzu, Miyamoto Musashi, John Boyd, la guerra rel谩mpago en la IIGM, la Tormenta del Desierto o las m谩s actuales operaciones de los grupos especiales, son ejemplos de gesti贸n y liderazgo de sus mandos.

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驴C贸mo Puede Mejorar la Gesti贸n de Proyectos con la Automatizaci贸n?

Automatizar las tareas m谩s tediosas y repetitivas, ayuda a que el equipo se centre en las que requieren m谩s atenci贸n y dedicaci贸n, de manera que se aproveche mejor el tiempo y se genere un mayor rendimiento.

Hay que tener muchos factores en cuenta para automatizar las tareas y, nunca hay que dejar de lado la comunicaci贸n con el equipo ya que, ser谩 el que presente los pros y los contras de las tareas a automatizar.

Es necesario seguir una hoja de ruta en los cambios que va a generar en nuestra empresa la automatizaci贸n de ciertas tareas y, nunca descuidar la comunicaci贸n con todo el equipo para, si surge alg煤n problema, afrontarlo cuanto antes.

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OODA Loop & Project Leadership

Estrategia militar y Agile

El campo de batalla es una realidad聽 tan fluida聽 y cambiante que un piloto no puede pensar en t茅rminos lineales. Tampoco pueden las empresas.

El mindset que propone John Boyd para esta realidad cambiante es permitir que el caos en el que nos encontramos llegue a formar parte de nuestro sistema de toma de decisiones. John Boyd es la figura del estratega militar m谩s importante del sXX, cuyas ideas han trascendido al 谩mbito de los negocios y los proyectos de una manera muy actual.

El ciclo OODA Lood es la teor铆a estrat茅gica m谩s popular en los MBAs y las escuelas de negocio, aplicada como proceso de toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y volatilidad.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el 茅xito de nuestra empresa, m谩s importante es saber llevarla a cabo.

C贸mo alcanzamos la Agilidad Organizacional ser谩 el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organizaci贸n.

Deber铆amos buscar en el patio de atr谩s de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos m谩s colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el 茅xito de un negocio. La flexibilidad, la聽 toma de decisiones y su consiguiente ejecuci贸n m谩s r谩pidas son importantes para la posici贸n competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gesti贸n tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo est谩n llevando a cambio.

En esta l铆nea, el Project Management Institute, PMI elabor贸 el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre c贸mo la agilidad est谩 impactando en el 茅xito empresarial y c贸mo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility聽 mostraba c贸mo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gesti贸n del Cambio
– Gesti贸n de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gesti贸n de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don麓t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren鈥檛 considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies鈥 backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcci贸n (1/3)

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La construcci贸n est谩 cambiando y empresas de base tecnol贸gica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez m谩s din谩mico las soluciones habitacionales m谩s complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desaf铆os del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos m谩s competitivos.

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Webinar: Lecciones del campo de batalla sobre Agilidad

OODA Loop

Te invitamos a la conferencia del pr贸ximo martes 12 de Febrero a las 20:00 , hora de Espa帽a. Conferencia con plazas limitadas.

Carguen, Fuego,鈥 Apunten!

脡ste es el nuevo rasgo cultural de las empresas m谩s innovadoras, inmersas en un ciclo donde el primer paso es intentarlo, para poder aprender de la experiencia, volver a probar, comunicarlo y reclutar a los aliados para nuestra causa.

Organizaciones en todos los sectores est谩n sufriendo una transformaci贸n organizacional hacia entornos m谩s 谩giles. Una transformaci贸n metab贸lica, (metabolic management) en el sentido en que afecta a la manera en que las empresas adquieren la informaci贸n, la procesan y act煤an en consecuencia.

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