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Evitar el hundimiento con la triple restricci贸n: el caso del Titanic.

Triple Restricci贸n Titanic

Durante la construcci贸n del Titanic se tomaron decisiones de proyecto que pudieron llevar al hundimiento del gran trasatl谩ntico. En el siguiente texto se analizan estas decisiones aplicando para ello la teor铆a de la triple restricci贸n en la gesti贸n de proyectos.

Tras tres a帽os de construcci贸n, un presupuesto ilimitado y el af谩n por ser el m谩s r谩pido, se cometieron una serie de fallos que abog贸 a este buque a las profundidades del atl谩ntico. Qu茅 hubiera pasado ante un cambio en el plazo de entrega, o, si la financiaci贸n se hubiera visto reducida dr谩sticamente, son preguntas que podr铆an tener respuesta a priori, gracias al uso de la triple restricci贸n.

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Problemas con el Alcance en los Proyectos

La definici贸n del alcance es una de las labores cr铆ticas del Director de Proyectos, y el 谩rea de conocimiento que m谩s dif铆cil es de definir y de controlar de los proyectos. Tal es as铆, que los problemas que se originan por un problema en la definici贸n del alcance y requisitos del proyecto, producen efectos devastadores en el mismo, aunque el resto de 谩reas del proyecto hayan sido gestionadas correctamente.

Es una labor cr铆tica, y por mucho que nos empe帽emos, la definici贸n de los proyectos se sigue haciendo mal en la mayor铆a de las organizaciones.

Se definen mal los proyectos desde el principio, y parece que no podemos hacer nada contra unos procesos, contratos y reglamentos en los que no termina de encajar la gesti贸n de proyectos, especialmente si nos referimos a los proyectos p煤blicos.

Os dejamos la actividad que realizamos con los alumnos del M谩ster en Direcci贸n y Gesti贸n de Proyectos impartido en la Universidad de Salamanca.

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