Etiqueta: Castilla y Le贸n

La importancia estrat茅gica de la Direcci贸n de Proyectos para las empresas

Carlos J. Pampliega-CEUCYL

La Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Le贸n entrevista en el Blog de CEUCYL a Carlos J. Pampliega sobre los aspectos fundamentales de la Direcci贸n de Proyectos que afectan a las empresas y profesionales.

驴Por qu茅 cada vez tiene mayor importancia la Direcci贸n de Proyectos para las empresas?

驴Qu茅 beneficios aporta el Project Maangement a las empresas y profesionales?

Leer m谩s 禄

Prepararse para el Liderazgo en Sociedad del siglo XXI y trabajar en un Entorno Global Colaborativo.

En esta ponencia abordamos c贸mo los j贸venes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misi贸n principal es llevar la educaci贸n por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapi茅 en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra econom铆a global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACI脫N

COMUNICACI脫N

COLABORACI脫N

Leer m谩s 禄

Taller ROTARY: 鈥淧otenciar Fortalezas para el 茅xito y el Liderazgo Compartido鈥

Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal

Toma de conciencia, reflexi贸n y planificaci贸n sobre las propias metas personales a medio plazo.

El taller que hemos dise帽ado para este seminario tratar谩 sobre c贸mo planificar o llevar a cabo la consecuci贸n y el logro de dicha meta, y hacerles part铆cipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.

Leer m谩s 禄

Promoviendo Equipos Innovadores en CyL PMI-Mad.org

Recogemos aqu铆 el art铆culo las conclusiones sobre el Taller de Innovaci贸n y Diversidad Creativa que organiz贸 PMI en Castilla y Le贸n.

En el taller utilizamos diversas herramientas para centrarnos en el potencial de las personas, que permitir谩n lograr una adecuada gesti贸n de la diversidad intangible en los equipos, convirti茅ndola en una ventaja competitiva.

Profundizamos en la metodolog铆a experiencial propuesta por David Kolb as铆 como en las tipolog铆as identificadas para los distintos estilos de aprendizaje.

Estos aspectos son de aplicaci贸n a cualquier colectivo ya que optimizan el desarrollo de competencias tan importantes como el trabajo conjunto o la proactividad, fomentan la tolerancia y estimulan la generaci贸n de ideas.

Leer m谩s 禄

Hacer Proyectos en una Industria en funcionamiento tiene algo especial

El encargo consist铆a principalmente en el proyecto, la gesti贸n y el seguimiento para los trabajos de ampliaci贸n de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producci贸n y mitigando al m谩ximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba 煤nicamente con 5 d铆as de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

Leer m谩s 禄

#PMFlashBlog: Project Management Around the World – Castilla y Le贸n – Spain

PMFlashBlog 2014

Status of Project Management in Castilla y Le贸n, Spain. The bulk of economic activity in Castilla y Leon is developed in small and medium enterprises in traditional sectors. Project Management in SMEs has become a critical issue for business competitiveness and externalization.

Leer m谩s 禄

Gesti贸n de Proyectos alrededor del Mundo – Castilla y Le贸n, Espa帽a

Gesti贸n de Proyectos Castilla y Le贸n

Los proyectos se han convertido en una necesidad para las Pymes en Castilla y Le贸n para implementar la estrategia de la empresa y gestionar con 茅xito los cambios que necesitan para adaptarse al mercado exterior.

Tradicionalmente las PYMEs espa帽olas, no utilizan ninguna metodolog铆a de Gesti贸n de Proyectos debido principalmente a los siguientes obst谩culos:

-Falta de recursos para implementar nuevos procedimientos.
-La direcci贸n y el propietario son la misma persona. Se tratan de estructuras jerarquizadas y muy tradicionales.
-Varios proyectos a la vez dirigidos y ejecutados por las mismas personas. El personal t茅cnico normalmente est谩 sobrecargado de trabajo.
-Sistemas de informaci贸n no adecuados. No existen procedimientos internos de mejora.

Leer m谩s 禄