Etiqueta: Construction Management

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Herramientas para la Evaluaci贸n de Proyectos de Construcci贸n

隆Bienvenida la tecnolog铆a a la gesti贸n de Proyectos de Construcci贸n!

Cada vez son m谩s numerosos los recursos de este tipo con los que cuenta un Project Management para llevar a cabo sus labores. Las hay tan variadas y de tantos tipos, que estamos cerca del d铆a en que cada herramienta cubra una necesidad espec铆fica.

Sin embargo, antes de recurrir a la tecnolog铆a conviene definir las caracter铆sticas de cada proyecto. No se trata de utilizar la herramienta m谩s novedosa o la que cuente con mayor prestigio en el mercado. La elecci贸n debe basarse en otros criterios, como la funcionalidad de la herramienta.

O dicho de otro modo, puedes optar por la herramienta m谩s sofisticada y que te ofrezca m谩s recursos, pero si 茅sta no es compatible con la naturaleza de tu proyecto, sin duda habr谩s tomado una mala decisi贸n. Recuerda que debe ser la herramienta la que se adapte al proyecto y no 茅ste a la herramienta.

Distintas herramientas en funci贸n de su funcionalidad, coste, curva de aprendizaje o compatibilidad.

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Alianza con TASK en Gesti贸n de Proyectos y BIM Management

En SALINERO PAMPLIEGA Project Management nos hemos embarcado en un proyecto de colaboraci贸n para potenciar los servicios relacionados con la gesti贸n de proyectos en el sector de la construcci贸n.

Para ello, colaboramos activamente en una alianza estrat茅gica en torno a TASK Architectural & BIM Management (TASKABM), junto con Miguel 脕ngel 脕lvarez, de AG Arquitectura y Alfonso Bucero, en BUCERO Consulting.

TASK Architectural & BIM Management es una empresa consultora internacional de Arquitectura y Gesti贸n BIM enfocada en desarrollar esta herramienta vincul谩ndola con los procesos de Gesti贸n de Proyectos.

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Problemas con el Alcance en los Proyectos

La definici贸n del alcance es una de las labores cr铆ticas del Director de Proyectos, y el 谩rea de conocimiento que m谩s dif铆cil es de definir y de controlar de los proyectos. Tal es as铆, que los problemas que se originan por un problema en la definici贸n del alcance y requisitos del proyecto, producen efectos devastadores en el mismo, aunque el resto de 谩reas del proyecto hayan sido gestionadas correctamente.

Es una labor cr铆tica, y por mucho que nos empe帽emos, la definici贸n de los proyectos se sigue haciendo mal en la mayor铆a de las organizaciones.

Se definen mal los proyectos desde el principio, y parece que no podemos hacer nada contra unos procesos, contratos y reglamentos en los que no termina de encajar la gesti贸n de proyectos, especialmente si nos referimos a los proyectos p煤blicos.

Os dejamos la actividad que realizamos con los alumnos del M谩ster en Direcci贸n y Gesti贸n de Proyectos impartido en la Universidad de Salamanca.

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Gesti贸n completa e integrada del Riesgo en los Proyectos de Construcci贸n

En el final de la etapa anterior de crecimiento, el sector inmobiliario perdi贸 por completo la percepci贸n de riesgo de su actividad, estando considerada como una inversi贸n tradicionalmente segura.

Tras la reestructuraci贸n del sector, nos encontramos un escenario distinto, con la aparici贸n de nuevos clientes con un perfil m谩s financiero. Estos nuevos players necesitan una mayor certidumbre en la toma de decisiones al operar en un entorno m谩s vol谩til y con unos m谩rgenes m谩s ajustados.

En la situaci贸n actual, los nuevos promotores demandan una gesti贸n completa e integrada del RIESGO de sus proyectos.

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Recobrar la Confianza en el Sector de la Construcci贸n

En los 煤ltimos a帽os el sector inmobiliario ha experimentado grandes cambios y la entrada en el escenario de nuevos agentes con diferentes intereses y una nueva demanda de servicios asociados a la Gesti贸n de Proyectos, o Project Management. Se ha tomado conciencia de que la inversi贸n inmobiliaria es un sector de actividad con gran incertidumbre y el nuevo promotor busca minimizar el riesgo que asume y asegurar el 茅xito de sus proyectos.

Los servicios de Project Management, una Gesti贸n Integrada de los Proyectos de construcci贸n, junto con un exhaustivo y pormenorizado estudio de los riesgos de estos proyectos, est谩n sirviendo para recuperar la confianza en las EMPRESAS, el MERCADO inmobiliario, y en unos PROFESIONALES que se han adaptado y que son capaces de aportar realmente valor a las nuevas necesidades de los promotores.

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Hacer Proyectos en una Industria en funcionamiento tiene algo especial

El encargo consist铆a principalmente en el proyecto, la gesti贸n y el seguimiento para los trabajos de ampliaci贸n de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producci贸n y mitigando al m谩ximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba 煤nicamente con 5 d铆as de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

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Las Ciudades del Futuro: Nuevos Retos para los Directores de Proyectos.

El crecimiento de la poblaci贸n urbana mundial significa nuevos retos para los directores de proyectos.

La mayor parte de este crecimiento de las ciudades se concentra en los pa铆ses en desarrollo: Casi el 90 por ciento del crecimiento urbano se concentra en 脕frica y Asia, mientras que s贸lo tres pa铆ses- China, India y Nigeria-representar谩n el 37 por ciento de la nueva poblaci贸n urbana proyectada para el a帽o 2050.

Hemos recogido este art铆culo de PMI Network, en el que Emma Haak, presenta los proyectos que est谩n detr谩s de estas nuevas ciudades. En el art铆culo recoge las ideas de arquitectos, urbanistas y directores de proyectos, que ilustran ejemplos concretos de las nuevas metr贸polis que se est谩n proyectando ahora mismo.

El dise帽o de una ciudad completamente nueva que se terminar谩 de construir en una 茅poca futura presenta unos problemas nuevos a los que los urbanistas no estaban acostumbrados. Los cambios tecnol贸gicos, pol铆ticos y econ贸micos determinan de una forma m谩s concreta a estos proyectos que nacen de la nada. Es posible que lo que ahora consideramos inviable tecnol贸gicamente, sea una realidad com煤n en 10 a帽os, y viceversa, los proyectos que ahora cuentan con el apoyo de promotores p煤blicos y privados, queden perdidos en el desierto.

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BIM Project Management

驴Qu茅 hace falta para utilizar BIM como herramienta colaborativa o de comunicaci贸n entre todos los interesados de un proyecto de construcci贸n?

Profesionales de la Construcci贸n, la Arquitectura, y el Project Management est谩n adoptando esta herramienta como aglutinador de todo el dise帽o y la informaci贸n referente a un proyecto. A trav茅s de un 煤nico archivo BIM, trabajan colaborativamente todos los profesionales implicados en el proyecto, eliminando problemas con versiones, e incompatibilidades.

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#PMideas: Gesti贸n de Proyectos, 驴moda o necesidad?

PMideas, obedece a la filosof铆a de recopilar y compartir art铆culos e informaci贸n sobre gesti贸n y direcci贸n de proyectos, con la visi贸n de convertirse en un referente en publicaciones relacionadas con el Project Management en espa帽ol.

Nos gustar铆a destacar el car谩cter de difusi贸n y colaborativo del Blogroll. Y de aqu铆 nace la idea, que hoy se materializa, de lanzar conjuntamente post sobre un tema com煤n.

Agradecemos desde aqu铆 a todos los participantes por su dedicaci贸n y por el gran trabajo de difusi贸n que hacen.

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8 formas de mejorar la Gesti贸n de Proyectos con el Deporte

El deporte proporciona un tremendo beneficio en nuestra labor diaria de direcci贸n de proyectos. El ejercicio y la actividad f铆sica proporcionan un notable descanso a nivel ps铆quico y mental, necesario para poder llevar a cabo nuestras tareas adecuadamente. Aqu铆 encontrar谩s reflexiones para mejorar tu car谩cter colaborativo, tu condici贸n ps铆quica y el desarrollo de las relaciones sociales y laborales.

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