Etiqueta: DIRPROCYL

Jornada T茅cnica sobre Direcci贸n de Proyectos

Te invitamos a participar en la Jornada T茅cnica聽 sobre Direcci贸n de Proyectos en la que trataremos uno de los factores determinantes para conseguir el 茅xito de los proyectos en cualquier organizaci贸n: el rol especial que tienen los Directivos en la Gesti贸n de Proyectos.

En esta Jornada T茅cnica contaremos con la presencia de Alfonso Bucero, reconocido experto en Project Management y Project Sponsorship o patrocinio de proyectos, siendo uno de los factores clave en la integraci贸n 聽de los proyectos en la organizaci贸n.聽

La sesi贸n ser谩 especialmente pr谩ctica, orientada tanto a directivos para comprender mejor c贸mo pueden facilitar los proyectos; como a t茅cnicos y gestores de proyectos que quieran ganar el involucramiento de la direcci贸n.

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Hacia un modelo en el desarrollo de carrera del Director de Proyectos

PM3 Project Maturity Model

Las 煤ltimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez m谩s, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricci贸n (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a trav茅s del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro 鈥9 Habits of Project Leaders鈥.

Este nuevo paradigma est谩 dise帽ado para establecer la progresi贸n del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evoluci贸n consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

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Qu茅 debe saber un Director de Proyectos sobre Estrategia de Negocio

Strategic Prokect Management

Hoy en d铆a el mercado laboral para los Directores de Proyectos est谩 cambiando. Las empresas, ya sean consultoras que ofrezcan servicios de Direcci贸n de Proyectos en sus 谩reas respectivas; o bien, que sean clientes contratando dichos servicios; requieren que el Director de Proyectos no s贸lo sepa administrar y dirigir los proyectos, sino que tambi茅n conozca la empresa, su visi贸n y la estrategia del negocio, y c贸mo este proyecto impacta en la estrategia de la empresa para lograr los objetivos establecidos.

Como ya hemos comentado en art铆culos anteriores, la preparaci贸n del Project Management Professional debe ser integral. El Tri谩ngulo del Talento de PMI聽 describe el conjunto de habilidades ideales del PMP, las cuales son: El conocimiento T茅cnico sobre la administraci贸n de Proyectos, el Liderazgo, y finalmente habilidades Estrat茅gicas de administraci贸n de Negocios.

Los Directores de Proyectos se preocupan por entender las necesidades del negocio, buscan conocer de primera mano cu谩l es la estrategia de la organizaci贸n y las razones por las que han decidido llevar a cabo un proyecto.

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La Direcci贸n de Proyectos desde el punto de vista de las Organizaciones de Castilla y Le贸n

DIRPROCYL Colegio de Ingenieros de Valladolid

La Direcci贸n de Proyectos desde distintos sectores y puntos de vista.

Resumen de la Mesa de Debate organizada por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y L茅on con el t铆tulo 芦La Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y Le贸n禄, en la que expertos en gesti贸n de proyectos de varias distinguidas compa帽铆as y organizaciones regionales, intercambiaron sus experiencias y casos de 茅xito.

Participaron 聽AMRI 鈥 聽Gadea Pharmaceutical Group, ASTI Mobile Robotics, Fundaci贸n Santa Mar铆a La Real, Corporaci贸n Llorente, Keyland Sistemas, Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid y Salinero Pampliega Project Management.

Los asistentes abordaron c贸mo integraban la Direcci贸n de Proyectos en los procesos de sus organizaciones, y en definitiva, el impacto que este modelo de gesti贸n generaba en la cuenta de resultados y competitividad de estas empresas.

Adem谩s, estas empresas y organizaciones plantearon serios problemas a los que se enfrentan a diario relacionados con las habilidades y competencias聽necesarios para gestionar eficazmente los proyectos.

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La Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva para las organizaciones de CyL

DIRPRO

La Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Le贸n organiza la Mesa Redonda:聽鈥淟a Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y Le贸n鈥澛爍ue tendr谩 lugar el pr贸ximo mi茅rcoles 29 en el Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid (COIIM).

El objetivo de este encuentro es compartir e intercambiar experiencias sobre la Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos en nuestras empresas y organizaciones, y conocer tambi茅n c贸mo la formaci贸n en estas competencias es necesaria para los nuevos retos de los profesionales de hoy en d铆a.

Por esta raz贸n, y para aportar valor sobre este tema, la mesa de di谩logo contar谩 con expertos y profesionales en Direcci贸n de Proyectos:

El evento ser谩 especialmente pr谩ctico, contando con la intervenci贸n de empresas y organizaciones de la regi贸n que utilizan y se benefician de aplicar un modelo de negocio basado en proyectos.

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Resumen Jornada: 芦Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n禄

Direcci贸n de Proyectos COAATVA

El pasado d铆a 11 de octubre se celebr贸 la Master Class 鈥淕esti贸n de proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n鈥 impartida por Fernando Ley, PMP con m谩s de 25 a帽os de experiencia en proyectos internacionales en los que ha trabajado como Director, Coordinador de Proyecto y Director de Construcci贸n en obra, entre otros.

El evento estuvo organizado por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Le贸n con la colaboraci贸n del Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Construcci贸n 鈥 COAATVA, en el marco del Curso Superior en Direcci贸n de Proyectos.

Sonia Rilova, en representaci贸n del COAATVA, fue la encargada de presentar el acto que tuvo lugar en la sede de la Confederaci贸n Vallisoletana de Empresarios (CVE). El Colegio expres贸 el aumento de inter茅s mostrado por los Arquitectos y Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Edificaci贸n por el Project Management, dado que ven una demanda creciente de estos servicios por parte, no s贸lo de empresas, sino tambi茅n de promotores, banca, etc.

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驴Sab铆as que puedes utilizar la Gesti贸n de Proyectos en tu PYME?

Direcci贸n de Proyectos en las PYMEs

Este es un debate recurrente en todas las Jornadas y Congresos a los que venimos asistiendo, bien como ponentes, o como participantes. Siempre hay alguien cerca de t铆 que viene de una Pyme y comenta,

芦驴Qu茅 hay de la Direcci贸n de Proyectos que pueda aplicar ma帽ana en mi peque帽o negocio familiar?禄

Es una NECESIDAD sumamente importante APRENDER y APLICAR una forma estructurada y estandarizada para la GESTI脫N DE PROYECTOS en las operaciones normales de nuestras PYMEs, con un doble objetivo:

– Ser m谩s efectivo y mejorar en la PRODUCTIVIDAD INTERNA de nuestro negocio aplicando una metodolog铆a estandarizada que ahorre costes y re-trabajos.

– Ser m谩s competitivo de cara al mercado y asegurar la SATISFACCI脫N DEL CLIENTE en la entrega de valor.

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Master Class: Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n

Jornada organizada por el Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Construcci贸n – COAATVA, con la colaboraci贸n de la Fundaci贸n San Pablo CEU de Castilla y L茅on-CEUCYL.

La Jornada contendr谩 una Master Class sobre Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n, impartida por Fernando Ley, Project Management Professional, PMP con m谩s de 25 a帽os de experiencia dirigiendo proyectos internacionales de construcci贸n de instalaciones y construcciones industriales, Coordinador de Proyecto y Director de UTE a cargo de consultoras internacionales.

La tem谩tica de la Master Class ser谩 eminentemente pr谩ctica, con ejemplos reales, buenas pr谩cticas y factores para el 茅xito de los proyectos.聽

Dirigida a Arquitectos, Ingenieros, y dem谩s聽 profesionales que est茅n interesados en mejorar sus competencias t茅cnicas en el mundo de los proyectos.

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驴Qu茅 conocimientos y habilidades debe dominar un profesional en Direcci贸n de Proyectos?

Conocimientos y Habilidades del Director de Proyectos

Manejar las tres restricciones tradicionales, alcance, tiempo y coste, ya no es suficiente.

De esta manera lo explica PMI sobre el Tri谩ngulo del Talento:

El conjunto ideal de habilidades del Director de Proyectos, PMP es la combinaci贸n del conocimiento t茅cnico en gesti贸n de proyectos, capacidad de liderazgo de la organizaci贸n, y la habilidad para entender la estrategia del negocio.

Si bien las habilidades t茅cnicas son fundamentales para la gesti贸n de proyectos y programas, la investigaci贸n del PMI indica que no son suficientes en el mercado global actual, cada vez m谩s complejo y competitivo.

Las empresas buscan habilidades adicionales en liderazgo e inteligencia de negocios – competencias que pueden apoyar objetivos estrat茅gicos de m谩s largo alcance que contribuyen a la l铆nea de fondo.

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驴Por qu茅 debo certificarme como Project Management Profesional, PMP?

Certificaci贸n PMP

En la actualidad, el mundo laboral en cualquier parte del mundo es tan competitivo que es muy importante que nuestro curr铆culum nos d茅 una ventaja para que podamos diferenciarnos como profesionales. El objetivo de ese factor diferenciador ser谩 obtener el empleo que hemos estado buscando; o bien, si trabajamos de manera independiente, nos dar谩 la oportunidad de ganar m谩s proyectos.

Una forma de obtener este factor diferenciador es por medio de las certificaciones.

La Certificaci贸n Project Management Professional, PMP aparece siempre entre las cinco primeras m谩s demandadas por el mercado laboral, siendo la primera propiamente dedicada a la Direcci贸n de Proyectos聽 no espec铆fica del sector TI. No importa en qu茅 parte del聽 mundo y a qu茅 sector pertenezcas: Hay m谩s de 750.000 profesionales certificados PMP en todo el mundo, siendo reconocida como un est谩ndar o lenguaje com煤n para la profesi贸n.

Esta demanda genera unas expectativas entre los profesionales que buscan certificarse como Project Management Professional.

Pero, 驴cu谩les son los beneficios de la Certificaci贸n PMP m谩s all谩 de poder diferenciar tu perfil de LinkedIn?

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