Etiqueta: Gesti贸n de Proyectos

OKR en la gesti贸n de proyectos

En l铆neas generales los OKR se entienden como los Objetivos y Resultados Claves. Esto permite definir claramente el rumbo que debe fijar un proyecto para lograr el resultado esperado, para esto los OKR son fijados en objetivos que se puedan medir.

El m茅todo para utilizar los OKR consiste en parte establecer de forma cualitativa los objetivos que se buscan y por otra parte se debe establecer una estrategia para cuantificar los resultados y la consecuci贸n de estos objetivos. Adem谩s, es fundamental que una vez cuantificados los resultados del proceso se realice una retrospectiva sobre los resultados obtenidos (Algo que se puede asociar con el desarrollo de las metodolog铆as 谩giles).

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驴C贸mo Puede Mejorar la Gesti贸n de Proyectos con la Automatizaci贸n?

Automatizar las tareas m谩s tediosas y repetitivas, ayuda a que el equipo se centre en las que requieren m谩s atenci贸n y dedicaci贸n, de manera que se aproveche mejor el tiempo y se genere un mayor rendimiento.

Hay que tener muchos factores en cuenta para automatizar las tareas y, nunca hay que dejar de lado la comunicaci贸n con el equipo ya que, ser谩 el que presente los pros y los contras de las tareas a automatizar.

Es necesario seguir una hoja de ruta en los cambios que va a generar en nuestra empresa la automatizaci贸n de ciertas tareas y, nunca descuidar la comunicaci贸n con todo el equipo para, si surge alg煤n problema, afrontarlo cuanto antes.

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Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Saber lo que nos depara el futuro m谩s cercano es una de las herramientas m谩s eficaces para la Direcci贸n de Proyectos

En el mundo de la gesti贸n y el project management nada es est谩tico y lineal como para prever lo que suceder谩 en un futuro cercano. Por ello,聽debes estar preparado y atento a las tendencias y expectativas que se van generando en torno a conceptos cada vez m谩s importantes. Para ayudarte, hemos recopilado varios informes, y聽 te traemos algunas predicciones sobre lo que nos aguarda聽en cuanto direcci贸n de proyectos.

Seg煤n Harold Kerzner, Director Ejecutivo Senior de Gesti贸n de Proyectos; y Rachel Burger, Directora de contenido de聽Capterra, las predicciones en Project Management est谩n relacionadas con todos los niveles de gesti贸n en una empresa y aunque se espera que estos cambios sean favorables, existe la posibilidad de que algunos dejen malos resultados si las personas temen salir de su zona de confort.

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Diagn贸stico y聽 buenas pr谩cticas en proyectos sanitarios

Gesti贸n de Proyectos Sanitarios

Las metodolog铆as de Gesti贸n de Proyectos se est谩n implantando en el 谩mbito de la Salud con el objetivo de mejorar su gesti贸n y adaptarse a entornos cada vez m谩s cambiantes o complejos.

Los proyectos en el sector de la Sanidad son iniciativas que pretenden transformar la cultura y la experiencia del sistema sanitario. Sirven tanto para innovar en productos/servicios, como en procesos, como en gesti贸n y, en definitiva ayuda a mejorar de forma continua la organizaci贸n sanitaria con pr谩cticas m谩s eficaces.

En esta conferencia del Congreso de la Sociedad Espa帽ola de Transfusiones Sanguineas y Tratamiento Celurar, estudiaremos el diagn贸stico de la gesti贸n de proyectos sanitarios, y prescribiremos algunas buenas pr谩cticas para mejorar su eficacia.

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Resumen Jornada: 芦Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n禄

Direcci贸n de Proyectos COAATVA

El pasado d铆a 11 de octubre se celebr贸 la Master Class 鈥淕esti贸n de proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n鈥 impartida por Fernando Ley, PMP con m谩s de 25 a帽os de experiencia en proyectos internacionales en los que ha trabajado como Director, Coordinador de Proyecto y Director de Construcci贸n en obra, entre otros.

El evento estuvo organizado por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Le贸n con la colaboraci贸n del Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Construcci贸n 鈥 COAATVA, en el marco del Curso Superior en Direcci贸n de Proyectos.

Sonia Rilova, en representaci贸n del COAATVA, fue la encargada de presentar el acto que tuvo lugar en la sede de la Confederaci贸n Vallisoletana de Empresarios (CVE). El Colegio expres贸 el aumento de inter茅s mostrado por los Arquitectos y Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Edificaci贸n por el Project Management, dado que ven una demanda creciente de estos servicios por parte, no s贸lo de empresas, sino tambi茅n de promotores, banca, etc.

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Master Class: Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n

Jornada organizada por el Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Construcci贸n – COAATVA, con la colaboraci贸n de la Fundaci贸n San Pablo CEU de Castilla y L茅on-CEUCYL.

La Jornada contendr谩 una Master Class sobre Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n, impartida por Fernando Ley, Project Management Professional, PMP con m谩s de 25 a帽os de experiencia dirigiendo proyectos internacionales de construcci贸n de instalaciones y construcciones industriales, Coordinador de Proyecto y Director de UTE a cargo de consultoras internacionales.

La tem谩tica de la Master Class ser谩 eminentemente pr谩ctica, con ejemplos reales, buenas pr谩cticas y factores para el 茅xito de los proyectos.聽

Dirigida a Arquitectos, Ingenieros, y dem谩s聽 profesionales que est茅n interesados en mejorar sus competencias t茅cnicas en el mundo de los proyectos.

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Innovaci贸n y Proyectos

驴Es posible innovar en la propia gesti贸n de proyectos, o鈥渆st谩 todo inventado鈥?

El PMI Branch de Castilla y Le贸n del Cap铆tulo de Madrid-Espa帽a ha organizando un evento sobre Innovaci贸n y Proyectos, en el que veremos ejemplos pr谩cticos aplicados a dos empresas.

Las mismas t茅cnicas que usamos para identificar productos y servicios innovadores, como por ejemplo el Design Thinking, permite identificar nuevas herramientas, procesos y procedimientos de gesti贸n de proyectos altamente innovadores. Veremos tambi茅n c贸mo innovar en campos tan tradicionales como la cultura del vino gracias a la Biotecnolog铆a y la Gen茅tica.

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3 Preguntas sobre Gesti贸n de Proyectos y Big Data

Las nuevas tecnolog铆as que hacen factible el an谩lisis de grandes cantidades de datos, se han convertido en una herramienta imprescindible para la Gesti贸n de Proyectos.

Siguiendo el debate generado en la Jornada sobre Proyectos Big Data, organizada por el Branch de Castillla y Le贸n del PMI, lanzamos estas tres preguntas que dejamos abiertas par que incluy谩is vuestros comentarios:

驴El dato tiene la Respuesta, pero cual es la Pregunta?

驴Existe el riesgo de que amorticemos el concepto Big Data antes de tiempo?

驴C贸mo afectar谩 Big Data a la Gesti贸n de Proyectos?

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C贸mo Implementar la Direcci贸n de Proyectos en una Organizaci贸n (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gesti贸n del Cambio organizacional y personal para implementar de la Direcci贸n de Proyectos y PMO.

驴C贸mo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organizaci贸n, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Direcci贸n de Proyectos y crear una PMO son procesos de gesti贸n de cambio personal y organizacional. Es un proceso hol铆stico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que est谩n inmersas en 茅l.

驴C贸mo podemos hacer a estas personas part铆cipes de todo el proceso de creaci贸n de la PMO?

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Entrevista a Akira Bloise sobre c贸mo Implementar la Direcci贸n de Proyectos en una Organizaci贸n (1/2)

En esta entrevista hemos pedido a Akira Bloise su punto de vista sobre el proceso de implantar la Direcci贸n de Proyectos, y ciertos procesos del PMBoK en distintas empresas, siempre a medio camino entre el Project Management y la Gesti贸n del Cambio.

Para Akira Bloise existen 3 elementos clave para implantar la una PMO: CONTENIDO, PERSONAS y PROCESOS.

Sin embargo, nos encontramos con serias dificultades para implantar la Direcci贸n de Proyectos: No contar con el apoyo de la Gerencia, Personal con escasa formaci贸n en gesti贸n de proyectos; y organizaciones poco maduras en gesti贸n de proyectos.

Sigue esta entrevista para descubrir c贸mo salvar estos obst谩culos y conseguir equipos y organizaciones m谩s maduros en sus proyectos.

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