Etiqueta: Last Planner System

Una mejora en la planificaci贸n de la construcci贸n: Last Planner System

En el siguiente art铆culo, Miguel 脕ngel 脕lvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales caracter铆sticas de este modelo colaborativo de planificaci贸n, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El m茅todo de L铆neas de Balance, El m茅todo Pert o El m茅todo de la Cadena Cr铆tica.

El 茅xito actual de la metodolog铆a Last Planner System radica en que est谩 adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodolog铆a Lean Construction, para el 茅xito de la planificaci贸n de una obra con LPS, ser谩n esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

Leer m谩s 禄

Lean Construction y Gesti贸n de la Seguridad y Salud en Edificaci贸n

Lean Construction

A lo largo de los a帽os, las t茅cnicas de trabajo Lean Construction han ido creciendo y se han ido perfeccionando, adem谩s de demostrar su eficacia con resultados positivos en obras concretas. Las t茅cnicas m谩s importantes son Last Planner System e Integrated Project Delivery, como herramientas propias de m茅todos de trabajo colaborativo para obras de construcci贸n.

La filosof铆a colaborativa propia del entorno Lean se pone de manifiesto en la planificaci贸n de todos los aspectos de un proyecto de construcci贸n, incluida la Seguridad y Salud de la obra. El resultado son obras m谩s seguras, donde el respeto a todos los agentes intervinientes en la obra es el factor principal de este logro.

En este art铆culo,聽Sinergias entre el Last Planner System y la OHSAS 18001 – Una visi贸n general, publicado por聽Xavier Brioso en Building & Management, explica c贸mo se integran los documentos de planificaci贸n LPS 聽con la planificaci贸n e implementaci贸n del Plan de Seguridad y Salud.

Leer m谩s 禄

Building & Management: Last Planner System y Gesti贸n en la Edificaci贸n

Se acaba de publicar el segundo n煤mero de la revista B&M, Building & Management, editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM)

El editorial de este n煤mero describe el t茅rmino 芦GESTI脫N禄 aplicado a la actividad edificatoria desde el punto de vista de la REHABILITACI脫N. La gesti贸n no debe ser entendida como un fin en s铆 misma, sino como herramienta v谩lida y eficaz para conservar nuestro patrimonio, en este caso, el construido.

Esta reflexi贸n se puede extender de una forma gen茅rica a los聽t茅rminos 芦Gesti贸n禄 y 芦Proyectos禄, y a distintos sectores y actividades.

La 芦Gesti贸n禄, las distintas metodolog铆as, frameworks聽y Project Management, no son un fin en si mismo, y deber谩n adecuarse a cada proyecto concreto.

Leer m谩s 禄