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Alfonso Bucero eval煤a tu actitud como Director de Proyectos – Tomorrow will be Better

Alfonso Bucero

Manetener una actitud positiva es un ingrediente clave para conseguir el 茅xito en cualquier proyecto u organizaci贸n.

Sin embargo, comprobamos que muy pocos Directores de Proyectos mantienen una actitud positiva durante todo el proyecto.

En este art铆culo, entrevistamos a Alfonso Bucero sobre su 煤ltimo libro publicado Tomorrow will be better, sobre la importancia de tener una actitud positiva en los proyectos, y c贸mo es capaz de contagiar esa actitud en las organizaciones y en las formaciones que imparte.

脡l mismo se denomina como un mosquito que a base de pasi贸n, paciencia y persistencia nos inyecta su ant铆doto preferido contra el fracaso: Hoy es un buen d铆a! En su 煤ltimo libro desarrolla y completa esta idea, que es m谩s que un sentimiento personal:

Tomorrow will be EVEN Better

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El verdadero sentido del NeTworking

Para el consultor que se pasa media vida en el extranjero;

Para el profesional reci茅n licenciado que intenta encontrar su primer trabajo;

Para los que competimos d铆a a d铆a por seguir adelante con nuestros negocios,

…TODOS NECESITAMOS DE CONTACTOS.

Todos entendemos la necesidad del networking para hacer negocios, o encontrar trabajo. Pero en determinadas situaciones encontramos el mejor valor de nuestros contactos, el verdadero sentido del networking.

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Alcanza tu M谩ximo Potencial en la Gesti贸n de Proyectos

驴Cu谩les son las competencias de los directores de proyectos m谩s demandadas por las organizaciones?

La capacidad para resolver problemas complejos, trabajo en equipo y la comunicaci贸n son las competencias que se exigen en los nuevos project managers.

Las herramientas digitales de colaboraci贸n fortalecen y aumentan las posibilidades de comunicaci贸n, as铆 como la coordinaci贸n y colaboraci贸n entre iguales. Pero adem谩s, han servido para potenciar un sentido de responsabilidad hacia los otros como miembros de una comunidad que participa y contribuye positivamente.

En este sentido, adem谩s de las habilidades propias del director de proyectos, para adaptarse a esta Era Social debemos considerar una componente 茅tica.

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Management 3.0 – Nuevo estilo de Liderazgo

Paralelamente a la transformaci贸n en los modelos de gesti贸n y comunicaci贸n, se rompe con los roles basados en jerarqu铆as, sustituidos por roles facilitadores. Los nuevos directivos son las personas que van a velar por la existencia y continuidad de una comunicaci贸n abierta, franca y transparente. La consecuencia l贸gica de esta influencia y transformaci贸n digital hacia un entorno 3.0, es un cambio en el estilo de liderazgo.

Lo que entendemos de una forma general por Management 3.0, conlleva organizaciones y procesos m谩s democr谩ticos y participativos, a diferencia de las herramientas tradicionales, basadas en estructuras jer谩rquicas. En este contexto, el flujo de informaci贸n y toma de decisiones entre equipo, direcci贸n, clientes, interesados,鈥ace que necesariamente la relaci贸n entre todos los agentes sea diferente a como est谩bamos acostumbrados.

Esta transformaci贸n nos hace pensar en una gesti贸n m谩s social:

Management 3.0 = SOCIALIZED Management

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The Project Leadership EXCELLENCE

Presentaci贸n de Tom Peters en PMI Leadership Institute Meeting 2014. Excellence: Continuing the Search, resumida en 42 Tweets que puedes aplicar y compartir.

Los n煤meros 鈥渄uros鈥 son blandos como el infierno, y lo 鈥渂lando鈥, la GENTE, es la verdadera piedra angular de la empresa/ 鈥淗ARD STUFF鈥.

Tom Peters comenz贸 su presentaci贸n con la lecci贸n sobre Direcci贸n de Proyectos que a 茅l le hubiese gustado recibir durante sus a帽os de formaci贸n: Excellence: Continuing the Search

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Marca Personal e Inteligencia en Red del Director de Proyectos

En la Era en Red las personas que son capaces de conceptualizar y entender sus redes de contactos, para encontrar la informaci贸n relevante sobre las empresas y los proyectos que necesitan contratar a profesionales cualificados.

Enfocamos este art铆culo desde el punto de vista del profesional, normalmente freelance o aut贸nomo, acostumbrado a trabajar en puestos de interim management para diferentes empresas. Esta forma de relaci贸n freelance con la empresa es bastante habitual en el actual mercado laboral y para el perfil del Director de Proyectos. Los profesionales que se sintieron identificados con este punto de vista entienden las RRSS como el mejor veh铆culo para transmitir su Marca Personal.

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Lecciones de Liderazgo de 40 Directores de Proyectos

La empresa Gartner predice un cambio en el mundo de la Gesti贸n de Proyectos, un cambio que est谩 obligando a los Directores de Proyectos a ejercer un mayor papel de liderazgo en las organizaciones, trabajando codo con codo con los altos ejecutivos.
Hoy por hoy, se pide a los equipos de proyecto, no s贸lo que ejecuten los proyectos en tiempo y costes, sino que lideren el cambio en las organizaciones. Esto obliga a los Directores de Proyectos a ejercer un mayor rol de liderazgo.

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Secrets of 40 PPM Experts on Changing Project Management to Project Leadership

Gartner predicted a massive sea change in the world of project management鈥攁 change that is forcing project managers into a greater leadership role and requiring them to work closely with senior executives.

Many project teams are being asked to lead change, not just timelines and milestones. This forces project managers into greater leadership roles where the rewards can be significant.

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