Etiqueta: Lean Construction

Una mejora en la planificaci贸n de la construcci贸n: Last Planner System

En el siguiente art铆culo, Miguel 脕ngel 脕lvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales caracter铆sticas de este modelo colaborativo de planificaci贸n, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El m茅todo de L铆neas de Balance, El m茅todo Pert o El m茅todo de la Cadena Cr铆tica.

El 茅xito actual de la metodolog铆a Last Planner System radica en que est谩 adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodolog铆a Lean Construction, para el 茅xito de la planificaci贸n de una obra con LPS, ser谩n esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

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Building & Management: Lean Construction

Se acaba de publicar el segundo vol煤men de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

El Editorial聽de este n煤mero tratar sobre el t茅rmino LEAN CONSTRUCTION, en un texto 铆ntimamente relacionado con nuestro art铆culo publicado en el n煤mero anterior sobre Integrated Project Delivery y M茅todos Colaborartivos en Construcci贸n.

El m茅todo Lean Construction basado en la gesti贸n mediante los principios de la mejora continua y el Lean Manufacturing, produce una optimizaci贸n de los procesos desde el punto de vista de las personas, ya que consigue la mejora de la productividad, haciendo que los miembros del proyecto trabajen juntos de manera de manera efectiva y presenten una alta predisposici贸n a la colaboraci贸n con el equipo.

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M茅todos Colaborativos: Un cambio para la construcci贸n en Espa帽a.

Integrated Project Delivery

Seg煤n las estad铆sticas, la productividad del sector de la construcci贸n en Espa帽a es muy baja, tanto comparativamente con otros sectores econ贸micos, como con la de otros pa铆ses de nuestro entorno. Sin embargo, la tecnolog铆a est谩 impulsando la implantaci贸n de modelos m谩s industrializados y productivos de gesti贸n y construcci贸n.

Para ello, se hace necesario un cambio de mentalidad, que pasa por replantearnos la forma de trabajo en la que llevamos tantos siglos empe帽ados, como 煤nico paradigma posible, sustituir el enfrentamiento, como forma de producir la construcci贸n, por la colaboraci贸n entre todos los agentes intervinientes en la obra.

Los M茅todos Colaborativos en Construcci贸n, que en ingl茅s se han denominado Integrated Project Delivery (IPD), como una de las metodolog铆as Lean que posibilitan una profunda mejora, veremos cu谩l es su definici贸n, componentes esenciales, y c贸mo su aplicaci贸n puede incidir positivamente en el proceso constructivo de nuestro pa铆s, al igual que ya lo ha demostrado en otros.

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Lean Construction y Gesti贸n de la Seguridad y Salud en Edificaci贸n

Lean Construction

A lo largo de los a帽os, las t茅cnicas de trabajo Lean Construction han ido creciendo y se han ido perfeccionando, adem谩s de demostrar su eficacia con resultados positivos en obras concretas. Las t茅cnicas m谩s importantes son Last Planner System e Integrated Project Delivery, como herramientas propias de m茅todos de trabajo colaborativo para obras de construcci贸n.

La filosof铆a colaborativa propia del entorno Lean se pone de manifiesto en la planificaci贸n de todos los aspectos de un proyecto de construcci贸n, incluida la Seguridad y Salud de la obra. El resultado son obras m谩s seguras, donde el respeto a todos los agentes intervinientes en la obra es el factor principal de este logro.

En este art铆culo,聽Sinergias entre el Last Planner System y la OHSAS 18001 – Una visi贸n general, publicado por聽Xavier Brioso en Building & Management, explica c贸mo se integran los documentos de planificaci贸n LPS 聽con la planificaci贸n e implementaci贸n del Plan de Seguridad y Salud.

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Building & Management: Last Planner System y Gesti贸n en la Edificaci贸n

Se acaba de publicar el segundo n煤mero de la revista B&M, Building & Management, editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM)

El editorial de este n煤mero describe el t茅rmino 芦GESTI脫N禄 aplicado a la actividad edificatoria desde el punto de vista de la REHABILITACI脫N. La gesti贸n no debe ser entendida como un fin en s铆 misma, sino como herramienta v谩lida y eficaz para conservar nuestro patrimonio, en este caso, el construido.

Esta reflexi贸n se puede extender de una forma gen茅rica a los聽t茅rminos 芦Gesti贸n禄 y 芦Proyectos禄, y a distintos sectores y actividades.

La 芦Gesti贸n禄, las distintas metodolog铆as, frameworks聽y Project Management, no son un fin en si mismo, y deber谩n adecuarse a cada proyecto concreto.

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