Etiqueta: Liderazgo

Caf茅 y Liderazgo 芦Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos禄

Os invitamos a participar en el pr贸ximo Webinar: Caf茅 y Liderazgo 芦Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos禄, organizado desde el PMI-Madrid.

En esta ocasi贸n Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ej茅rcito del Aire, que ha participado en el programa 芦Tactical Leadership Programme禄, un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en l铆deres durante misiones reales.

Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021

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Caracter铆sticas del l铆der de proyecto y sus tres estilos de liderazgo

Jefe Vs. Lider

La figura del l铆der y el estudio del liderazgo son unas de las cuestiones que predominan en el 谩mbito del management y que potencializan el talento tal. En lo que se refiere al poder, los mejores lideres de proyecto, se pueden considerar como aquellos que son proactivos y deliberados en sus acciones.

Por ello, deber谩n esforzarse en adquirir dicho poder y autoridad dentro de los marcos y pol铆ticas de las organizaciones mediante sus propios logros y no esperar a que ese poder llegue de manera fortuita.

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Caf茅 y Liderazgo PMI-MSC: Un programa no es un proyecto grande, est煤pido!

Os invitamos a participar en el pr贸ximo Webinar: Cafe y Liderazgo PMI-MSC, organizado desde el PMI-Madrid. En esta sesi贸n se desarrollar谩n aspectos de gran inter茅s como el tema de programas, portafolios y su diferenciaci贸n con la gesti贸n de proyecto habitual.

Fecha del evento: 2 de julio de 2021

Hora del evento: 11:00 Hora Espa帽ola CEST

Ponentes: Carlos J. Pampliega y Javier Peris

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驴Qu茅 caracteriza a los Millennials?

Entre las generaciones con las cuales se clasifica la poblaci贸n mundial, los Millennials, est谩n dando de qu茅 hablar estos 煤ltimos a帽os. Esto se debe a que en la actualidad rondan la mitad de la fuerza laboral en el mundo y se estima que para el 2030 alcance el 75%, convirti茅ndolos en una generaci贸n influyente para el mundo actual.

Sin embargo, una pregunta de gran inter茅s ser谩 驴Qu茅 caracteriza a los Millenials?,聽ya que esto nos permitir谩 contextualizarlos dentro del entorno laboral.

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El Project Manager como Potenciador del Talento

El Project Manager como Potenciador del Talento

La gesti贸n de talento dentro de los proyectos es fundamental para conseguir el 茅xito a nivel de proyecto y organizaci贸n.

Los l铆deres de proyecto tienen un papel esencial en la gesti贸n del talento, ya que ser谩n quienes lleven a cabo su聽 gesti贸n en 煤ltimo t茅rmino. Adem谩s,聽 sirvan a los equipos de elemento directo que mantenga sus niveles de motivaci贸n, sirva de orientaci贸n, trate de conseguir un buen clima laboral dentro de los equipos. Idealmente que tenga un trato m谩s directo con las personas, aunque a la vez puedan trabajar con equipos como RRHH, u otros creados para ello.

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El Talento en la Gesti贸n de Proyectos

Ya est谩 a nuestro alcance la 煤ltima entrada en el Blog del IMF Business School titulada 芦Invierte en el talento y tus proyectos te lo agradeceran禄 . El talento en la gesti贸n de proyectos es uno de los temas que se encuentra en tendencia y constituye uno de los factores clave para el 茅xito de las organizaciones.

Iv谩n Guerra Cu帽ado, destaca la importancia del desarrollo del talento como potenciador en la gesti贸n de los proyectos. Si detallamos un poco m谩s, son las personas y sus conocimientos la clave para que la organizaci贸n pueda desarrollarse de manera exitosa.

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La Influencia del Project Manager

En la mayor铆a de las ocasiones cuando se refiere a la figura del Project Manager, lo primero que se tiende a observar es los rendimientos del proyecto. Por un lado, si cumpli贸 el cronograma, por otro si logro controlar los costes conforme a lo establecido, si entendi贸 y solvent贸 los riesgos asociados o si realmente se cubri贸 el alcance acordado del proyecto.

Dentro de lo tangible que pueden ser estos indicadores en un proyecto se encuentran una serie de habilidades, que utilizadas adecuadamente son las que permiten al Project Manager alcanzar estos objetivos.

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OKR en la gesti贸n de proyectos

En l铆neas generales los OKR se entienden como los Objetivos y Resultados Claves. Esto permite definir claramente el rumbo que debe fijar un proyecto para lograr el resultado esperado, para esto los OKR son fijados en objetivos que se puedan medir.

El m茅todo para utilizar los OKR consiste en parte establecer de forma cualitativa los objetivos que se buscan y por otra parte se debe establecer una estrategia para cuantificar los resultados y la consecuci贸n de estos objetivos. Adem谩s, es fundamental que una vez cuantificados los resultados del proceso se realice una retrospectiva sobre los resultados obtenidos (Algo que se puede asociar con el desarrollo de las metodolog铆as 谩giles).

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Hacia un modelo en el desarrollo de carrera del Director de Proyectos

PM3 Project Maturity Model

Las 煤ltimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez m谩s, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricci贸n (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a trav茅s del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro 鈥9 Habits of Project Leaders鈥.

Este nuevo paradigma est谩 dise帽ado para establecer la progresi贸n del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evoluci贸n consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

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Alfonso Bucero eval煤a tu actitud como Director de Proyectos – Tomorrow will be Better

Alfonso Bucero

Manetener una actitud positiva es un ingrediente clave para conseguir el 茅xito en cualquier proyecto u organizaci贸n.

Sin embargo, comprobamos que muy pocos Directores de Proyectos mantienen una actitud positiva durante todo el proyecto.

En este art铆culo, entrevistamos a Alfonso Bucero sobre su 煤ltimo libro publicado Tomorrow will be better, sobre la importancia de tener una actitud positiva en los proyectos, y c贸mo es capaz de contagiar esa actitud en las organizaciones y en las formaciones que imparte.

脡l mismo se denomina como un mosquito que a base de pasi贸n, paciencia y persistencia nos inyecta su ant铆doto preferido contra el fracaso: Hoy es un buen d铆a! En su 煤ltimo libro desarrolla y completa esta idea, que es m谩s que un sentimiento personal:

Tomorrow will be EVEN Better

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