Etiqueta: Management 3.0

La Influencia del Project Manager

En la mayor铆a de las ocasiones cuando se refiere a la figura del Project Manager, lo primero que se tiende a observar es los rendimientos del proyecto. Por un lado, si cumpli贸 el cronograma, por otro si logro controlar los costes conforme a lo establecido, si entendi贸 y solvent贸 los riesgos asociados o si realmente se cubri贸 el alcance acordado del proyecto.

Dentro de lo tangible que pueden ser estos indicadores en un proyecto se encuentran una serie de habilidades, que utilizadas adecuadamente son las que permiten al Project Manager alcanzar estos objetivos.

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TaskQue entrevista a Carlos J. Pampliega: 驴Qu茅 nos inspira de la Direcci贸n de Proyectos? 1/2

Project Management en Valladolid

Nuestros amigos de TaskQue publican una extensa entrevista al consultor en Direcci贸n de Proyectos, Carlos J. Pampliega, PMP sobre distintos aspectos de la Direcci贸n de Proyectos.

A lo largo de la entrevista, Pampliega repasa factores que afectan al 茅xito de los proyectos y las organizaciones, el desarrollo de la carrera, herramientas, consejos y retos futuros como Project Manager, formador y consultor. El sector de la construcci贸n y los proyectos m谩s innovadores son el hilo de la entrevista.

Puedes leer la primera parte de la entrevista sobre:

– Qu茅 te inspira como Director de Proyectos
– Herramientas para una gesti贸n m谩s eficiente
– Factores m谩s importantes para el 茅xito de los proyectos
– Proyectos de Innovaci贸n en la Construcci贸n
– Desarrolla tu carrera como Director de Proyectos

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Management 3.0 – Nuevo estilo de Liderazgo

Paralelamente a la transformaci贸n en los modelos de gesti贸n y comunicaci贸n, se rompe con los roles basados en jerarqu铆as, sustituidos por roles facilitadores. Los nuevos directivos son las personas que van a velar por la existencia y continuidad de una comunicaci贸n abierta, franca y transparente. La consecuencia l贸gica de esta influencia y transformaci贸n digital hacia un entorno 3.0, es un cambio en el estilo de liderazgo.

Lo que entendemos de una forma general por Management 3.0, conlleva organizaciones y procesos m谩s democr谩ticos y participativos, a diferencia de las herramientas tradicionales, basadas en estructuras jer谩rquicas. En este contexto, el flujo de informaci贸n y toma de decisiones entre equipo, direcci贸n, clientes, interesados,鈥ace que necesariamente la relaci贸n entre todos los agentes sea diferente a como est谩bamos acostumbrados.

Esta transformaci贸n nos hace pensar en una gesti贸n m谩s social:

Management 3.0 = SOCIALIZED Management

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Management 3.0: Los Negocios se vuelven m谩s Sociales

No todas las empresas est谩n adapt谩ndose igual a este nuevo Management 3.0. Muchas empresa son reacias a las 芦modas禄 digitales, consideran una p茅rdida de tiempo adoptar una estrategia digital, o simplemente no tienen la agilidad para adaptarse al nuevo escenario. Sin embargo, hay un imperativo comercial para este cambio.

鈥淩EVOLUCI脫N DIGITAL鈥 es un t茅rmino m谩s amplio que adoptar el uso de las redes sociales. Las organizaciones digit谩lmente maduras incluyen en su estrategia big data, anal铆ticas, aplicaciones on-line de consumo, plataformas de colaboraci贸n, y un enfoque m谩s amplio de transformaci贸n en la gesti贸n empresarial que ‘s贸lo’ la introducci贸n de los medios de comunicaci贸n digitales.

Este entorno de gesti贸n 3.0 se caracteriza por un Liderazgo m谩s horizontal, generando equipos de trabajadores m谩s comprometidos y competitivos para establecer objetivos y tomar decisiones. Se reduce el impuesto que supone un exceso de burocracia y jerarqu铆a, lo que ayuda a reducir los costes de operaci贸n y aumenta la eficiencia de los equipos.

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