Etiqueta: PM2.0

Estimula el pensamiento creativo de un equipo virtual

Virtual Leadership with Microsoft Surface Hub

Algunas personas creen firmemente que las mejores ideas provienen de las sesiones en vivo, ya sea debido a que estuvieron presentes en algunas sesiones en persona聽de brain storming muy productivas, o porque les fue muy mal en algunos intentos de lluvia de ideas virtuales.

Muchos de los equipos virtuales con los que trabajamos hoy en d铆a no pueden darse el lujo de asistir a reuniones face to face as铆 que necesitan adquirir habilidades para adaptar la lluvia de ideas a un mundo virtual. Las herramientas colaborativas de gesti贸n de proyectos facilitan a estos equipos trabajar en entornos virtuales eliminando barreras y distancias.

Compartimos algunos consejos para sesiones productivas de lluvia de ideas; considera las herramientas de colaboraci贸n as铆ncrona, as铆 como las din谩micas en directo a las tu equipo tiene acceso, y adapta estas ideas en consecuencia.

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Conecta tu equipo virtual a trav茅s de im谩genes y met谩foras

Aqu铆 tienes algunos consejos para generar el involucramiento del equipo de proyecto a trav茅s de herramientas colaborativas online.

El uso de im谩genes y met谩foras puede hacer maravillas para romper el hielo, crear un sentido de prop贸sito compartido y cultivar un entorno de colaboraci贸n real. Pero cuando un equipo se limita a conectarse solo a trav茅s de medios virtuales, el uso de elementos visuales como trampol铆n para una discusi贸n significativa suele ser limitado porque se necesita mucha reflexi贸n para descubrir c贸mo usar las im谩genes cuando las personas trabajan a kil贸metros de distancia.

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How Can You Boost Project Management with Automation?

Automate the most tedious and repetitive tasks, helping the team focus on those that require more attention and dedication, so that time is better used and greater performance is generated.

Many factors must be taken into account to automate the tasks and, never leave aside the communication with the team because it will be the one that presents the pros and cons of the tasks to automate.

It is necessary to follow a roadmap in the changes that will generate in our company the automation of certain tasks and never neglect the communication with the whole team to, if any problem arises, face it as soon as possible.

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驴C贸mo vemos la Innovaci贸n, y c贸mo afecta a los proyectos? – Entrevista en TaskQue 2/2

Innovaci贸n y Proyectos

En la primera primera parte de la entrevista que nos realiz贸 TaskQue, habl谩bamos sobre lo que nos inspiraba de la Direcci贸n de Proyectos, parafraseando el t铆tulo de Tom Peters: Seeking Excellence by Design.聽

En esta segunda parte nos centraremos en c贸mo afecta la Innovaci贸n y el entorno actual a los proyectos y las organizaciones. Podemos decir que la Direcci贸n de Proyectos est谩 cambiando empujada por nuevas necesidades de las empresas, que se ven obligadas a adaptarse a una realidad 芦l铆quida禄 y cambiante .

– 驴C贸mo vemos la Innovaci贸n, y c贸mo afecta a nuestro negocio?
– Los negocios y los proyectos se vuelven m谩s sociales
– Pr贸ximos retos profesionales de salineropampliega.com
– 驴C贸mo es el espacio de trabajo de un Director de Proyectos?
– Mant茅n un equilibrio saludable entre vida labora y profesional

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TaskQue entrevista a Carlos J. Pampliega: 驴Qu茅 nos inspira de la Direcci贸n de Proyectos? 1/2

Project Management en Valladolid

Nuestros amigos de TaskQue publican una extensa entrevista al consultor en Direcci贸n de Proyectos, Carlos J. Pampliega, PMP sobre distintos aspectos de la Direcci贸n de Proyectos.

A lo largo de la entrevista, Pampliega repasa factores que afectan al 茅xito de los proyectos y las organizaciones, el desarrollo de la carrera, herramientas, consejos y retos futuros como Project Manager, formador y consultor. El sector de la construcci贸n y los proyectos m谩s innovadores son el hilo de la entrevista.

Puedes leer la primera parte de la entrevista sobre:

– Qu茅 te inspira como Director de Proyectos
– Herramientas para una gesti贸n m谩s eficiente
– Factores m谩s importantes para el 茅xito de los proyectos
– Proyectos de Innovaci贸n en la Construcci贸n
– Desarrolla tu carrera como Director de Proyectos

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7 Principios del Social Project Management

Compartimos la siguiente Infograf铆a recoge 7 Principios del Social Project Management.

La Gesti贸n de Proyectos a trav茅s de herramientas colaborativas es una pr谩ctica creciente entre los empleados, acostumbrados al uso de los medios sociales para sus comunicaciones personales.

Los datos recogidos por Aberdeen Group demuestran que los equipos acostumbrados al uso de medios sociales y herramientas colaborativas en sus proyectos son m谩s eficaces en tareas rutinarias como la comunicaci贸n o la gesti贸n de documentaci贸n y datos.

Descubre el an谩lisis completo en el Informe adjunto y la Infograf铆a que lo resume.

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Entrevista en Sinnaps sobre Project Management en la Era Digital

A media que avanzamos tecnol贸gicamente los proyectos se hacen m谩s complejos: Big Data, Digitalizaci贸n, Industria 4.0, IoT, Smart Cities,鈥 Si echamos la vista atr谩s, el pasado cercano es casi irreconocible tecnol贸gicamente.

Sin embargo, al contrario de lo que podr铆amos pensar, cuanto m谩s avanzamos tecnol贸gicamente, las interacciones entre las personas adquieren cada vez m谩s valor.

La empresa de software especializado en Gesti贸n de Proyectos, Sinnaps, nos entrevista sobre 茅ste y otros aspectos clave del Project Management. Temas importantes relacionados con nuestra actividad gestionando proyectos de Construcci贸n:

驴Qu茅 es la Gesti贸n Integrada de Proyectos en Construcci贸n?

驴Cu谩les suelen ser las dificultades que encuentra un arquitecto en la gesti贸n de sus proyectos?

驴Qu茅 le pide un arquitecto a una herramienta de gesti贸n?

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Comunica tus proyectos en 140 caracteres

驴C贸mo utilizan los Project Managers las Redes Sociales?

驴Para qu茅 las pueden utilizar en sus proyectos?

驴Sacamos partido del tiempo que les dedicamos?

Las Redes Sociales y los entornos de trabajo colaborativos son cada vez m谩s habituales en la gesti贸n de proyectos, ofreciendo nuevas oportunidades de comunicaci贸n que simplemente no puedes ignorar como Project Manager.

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Management 3.0 – Nuevo estilo de Liderazgo

Paralelamente a la transformaci贸n en los modelos de gesti贸n y comunicaci贸n, se rompe con los roles basados en jerarqu铆as, sustituidos por roles facilitadores. Los nuevos directivos son las personas que van a velar por la existencia y continuidad de una comunicaci贸n abierta, franca y transparente. La consecuencia l贸gica de esta influencia y transformaci贸n digital hacia un entorno 3.0, es un cambio en el estilo de liderazgo.

Lo que entendemos de una forma general por Management 3.0, conlleva organizaciones y procesos m谩s democr谩ticos y participativos, a diferencia de las herramientas tradicionales, basadas en estructuras jer谩rquicas. En este contexto, el flujo de informaci贸n y toma de decisiones entre equipo, direcci贸n, clientes, interesados,鈥ace que necesariamente la relaci贸n entre todos los agentes sea diferente a como est谩bamos acostumbrados.

Esta transformaci贸n nos hace pensar en una gesti贸n m谩s social:

Management 3.0 = SOCIALIZED Management

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Management 3.0: Los Negocios se vuelven m谩s Sociales

No todas las empresas est谩n adapt谩ndose igual a este nuevo Management 3.0. Muchas empresa son reacias a las 芦modas禄 digitales, consideran una p茅rdida de tiempo adoptar una estrategia digital, o simplemente no tienen la agilidad para adaptarse al nuevo escenario. Sin embargo, hay un imperativo comercial para este cambio.

鈥淩EVOLUCI脫N DIGITAL鈥 es un t茅rmino m谩s amplio que adoptar el uso de las redes sociales. Las organizaciones digit谩lmente maduras incluyen en su estrategia big data, anal铆ticas, aplicaciones on-line de consumo, plataformas de colaboraci贸n, y un enfoque m谩s amplio de transformaci贸n en la gesti贸n empresarial que ‘s贸lo’ la introducci贸n de los medios de comunicaci贸n digitales.

Este entorno de gesti贸n 3.0 se caracteriza por un Liderazgo m谩s horizontal, generando equipos de trabajadores m谩s comprometidos y competitivos para establecer objetivos y tomar decisiones. Se reduce el impuesto que supone un exceso de burocracia y jerarqu铆a, lo que ayuda a reducir los costes de operaci贸n y aumenta la eficiencia de los equipos.

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