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Entrevista a Alfonso Bucero, PMI-Mad.org

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Compartimos parte de la entrevista a Alfonso Bucero que publicamos originalmente en PMI Madrid-Spain.

Como voluntarios de Project Management Institute nos interesaba especialmente el ejemplo de Alfonso Bucero y c贸mo ha desarrollado una carrera profesional que ha ido en paralelo a una labor constante de voluntariado en favor de PMI. Alfonso para muchos es ejemplo de dedicaci贸n a PMI desde el voluntariado m谩s an贸nimo, hasta los puestos m谩s representativos como mentor internacional de varios cap铆tulos en nuestra regi贸n.

La organizaci贸n del PMI Castilla y Le贸n Branch of Madrid-Spain Chapter conlleva un gran esfuerzo por parte de muchos voluntarios. Pero ese esfuerzo se ve recompensado por el valor de pertenecer a una comunidad de m谩s de 8.000 voluntarios por todo el mundo que suponen la red de networking m谩s extensa a nivel profesional de la direcci贸n de proyectos. Contribuir a expandir el estado del arte de la profesi贸n tiene su recompensa: el reconocimiento profesional y personal de los voluntarios.

Alfonso es parte fundamental del desarrollo de PMI en Espa帽a, y ha proclamado el valor de la direcci贸n de proyectos por todo el mundo con una sonrisa y un chiste que ya lleva su firma: LA HISTORIA DEL CABALLO.

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LEGO Serious Play – PMI-Mad.org

Recogemos aqu铆 el art铆culo las conclusiones sobre el Taller LEGO Serious Play sobre Conciliaci贸n Laboral y Direcci贸n de Proyectos que organiz贸 PMI en Castilla y Le贸n.

SERIOUS GAMES para equilibrar TRABAJO, FAMILIA, OCIO y VOLUNTARIADO.

Para ello, utilizamos otro de los elementos clave de la gamificaci贸n: contar historias o storytelling, … jugando. A trav茅s de los modelos que 铆bamos construyendo represent谩bamos historias y situaciones en las que identific谩bamos qu茅 circunstancias laborales nos estaban afectando negativamente.

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Gesti贸n de los Interesados, Clave en los Proyectos

M谩ster Class sobre Gesti贸n de Interesados en los Proyectos del M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos de la Universidad de Salamanca.

En esta sesi贸n vimos que la comunicaci贸n es clave para el 茅xito en la gesti贸n de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber c贸mo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicaci贸n y Equipos que hemos realizado a lo largo del a帽o 2015 en el 谩mbito del Branch de Castilla y Le贸n del PMI.

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LEGO Serious Games y Conciliaci贸n Laboral en los Proyectos

El clima laboral en aquellas oficinas en las que no se puede conciliar el trabajo con la familia afecta al 谩nimo de los trabajadores, que transmiten los problemas personales y las discusiones caseras originadas por este problema. En definitiva, el rendimiento de los trabajadores baja irremediablemente. Por no hablar de aquellos profesionales expatriados que tienen que trasladar su hogar all铆 donde est茅 el pr贸ximo proyecto, alejados de su familia u oblig谩ndoles a trasladarse con ellos.

Aunque no se hable de este tema en clase de gesti贸n de proyectos, estas situaciones y problemas tambi茅n forman parte de la gesti贸n de interesados y los RRHH de los proyectos.

He aqu铆 un tema importante para la pr贸xima clase de proyectos: la familia del Director de Proyectos tambi茅n son interesados del proyecto.

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Problemas con el Alcance en los Proyectos

La definici贸n del alcance es una de las labores cr铆ticas del Director de Proyectos, y el 谩rea de conocimiento que m谩s dif铆cil es de definir y de controlar de los proyectos. Tal es as铆, que los problemas que se originan por un problema en la definici贸n del alcance y requisitos del proyecto, producen efectos devastadores en el mismo, aunque el resto de 谩reas del proyecto hayan sido gestionadas correctamente.

Es una labor cr铆tica, y por mucho que nos empe帽emos, la definici贸n de los proyectos se sigue haciendo mal en la mayor铆a de las organizaciones.

Se definen mal los proyectos desde el principio, y parece que no podemos hacer nada contra unos procesos, contratos y reglamentos en los que no termina de encajar la gesti贸n de proyectos, especialmente si nos referimos a los proyectos p煤blicos.

Os dejamos la actividad que realizamos con los alumnos del M谩ster en Direcci贸n y Gesti贸n de Proyectos impartido en la Universidad de Salamanca.

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Promoviendo Equipos Innovadores en CyL PMI-Mad.org

Recogemos aqu铆 el art铆culo las conclusiones sobre el Taller de Innovaci贸n y Diversidad Creativa que organiz贸 PMI en Castilla y Le贸n.

En el taller utilizamos diversas herramientas para centrarnos en el potencial de las personas, que permitir谩n lograr una adecuada gesti贸n de la diversidad intangible en los equipos, convirti茅ndola en una ventaja competitiva.

Profundizamos en la metodolog铆a experiencial propuesta por David Kolb as铆 como en las tipolog铆as identificadas para los distintos estilos de aprendizaje.

Estos aspectos son de aplicaci贸n a cualquier colectivo ya que optimizan el desarrollo de competencias tan importantes como el trabajo conjunto o la proactividad, fomentan la tolerancia y estimulan la generaci贸n de ideas.

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Sketchnoting para Comunicar Proyectos

La t茅cnica del SKETCHNOTING, consiste b谩sicamente en agrupar y conceptualizar la informaci贸n y las ideas (de una ponencia, charla, taller, reuni贸n, etc) a trav茅s de notas visuales.

Para crear estas notas utilizamos met谩foras para conceptualizar la informaci贸n. Las met谩foras visuales expresan ideas mediante im谩genes de car谩cter simb贸lico. Estas im谩genes est谩n compuestas de formas, palabras y dibujos sencillos, que ayudan a fijar conceptos en nuestra memoria y poder recordarlos posteriormente con facilidad.

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Echa un vistazo a la actividad del 2014 del PMI Castilla y Le贸n Branch

Desde SALINERO PAMPLIEGA Project Management apostamos por la profesionalizaci贸n de la Direcci贸n de Proyectos en nuestra regi贸n, y para ello, hace tiempo que impulsamos la creaci贸n del PMI Castilla y Le贸n Branch junto con un gran grupo de profesionales, con la visi贸n de convertirse en un referente.

Hemos participado activamente como Voluntarios del Cap铆tulo de Madird-Espa帽a del PMI, y como Coordinadores de su Branch en Castilla y Le贸n, por lo que despu茅s de un a帽o de andadura estamos orgullosos de escribir esta memoria de nuestra actividad durante el 2014.

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P铆ldoras sobre Direcci贸n de Proyectos

Desde Salinero Pampliega Project Management participaremos el pr贸ximo 20 de febrero dentro del programa 芦P铆ldoras de Conocimiento禄 del Parque Cient铆fico de la Universidad de Valladolid.

En nuestra ponencia desarrollaremos los siguientes aspectos clave para los nuevos profesionales:
– Iniciarse en la Gesti贸n por Proyectos
– Gesti贸n por Proyectos como herramienta estrat茅gica para las empresas
– Organizaciones internacionales: Project Management Institute, PMI
– El Director de Proyectos completo, PM 2.0 y la empleabilidad de los profesionales
– Agile Project Management
– Herramientas para gestionar Equipos y Personas

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Os deseamos Feliz Navidad!

Hemos compartido en las redes sociales, en eventos, congresos, reuniones,…

… y hemos conocido a muchas personas interesantes, con las mismas inquietudes que nosotros y un objetivo com煤n: mejorar personal y profesionalmente.

A todas esas personas que han confiado en nosotros, y con las que hemos compartido durante todo este a帽o preocupaciones y esfuerzos,

De coraz贸n, os deseamos FELIZ NAVIDAD y un 2015 cargado de Nuevos Proyectos!

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