Etiqueta: PMO

Salvando la brecha entre los Directivos y la Direcci贸n de Proyectos

Seg煤n distintos estudios, la Direcci贸n de Proyectos se est谩 convirtiendo en una habilidad cada vez m谩s demandada entre profesionales, t茅cnicos y directivos. Los ejecutivos聽 entienden que lo que puede considerarse como una 芦mentalidad de gesti贸n de proyectos禄 es fundamental para el 茅xito empresarial.

Sin embargo, mientras que entre los perfiles t茅cnicos se entiende la necesidad de formaci贸n sobre este conjunto de habilidades y competencias, esta necesidad no es igualmente entendida para los directivos.

Los problemas en la comunicaci贸n y ejecuci贸n de los proyectos ser谩n inevitables hasta que los altos directivos y los directores de proyecto entiendan la importancia de su relaci贸n y la necesidad de compartir un cuerpo de conocimiento com煤n de buenas pr谩cticas y habilidades sobre Direcci贸n de Proyectos.

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Presentaci贸n Informe sobre el valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019

El pr贸ximo 6 de junio, PMO Partners聽 presenta la tercera edici贸n del 芦Informe sobre el valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019禄.

El informe ha sido realizado por PMO Partners con los resultados de las encuestas realizadas a Project Managers y responsables de Oficinas de Gesti贸n de Proyectos de toda Espa帽a.

La presentaci贸n del estudio tendr谩 lugar en Madrid, en el Instituto de Empresa, el d铆a 6 de junio. Para participar es necesaria inscripci贸n previa.

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Suscripci贸n: Informe sobre el Valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019

Tras la buena acogida en las pasadas ediciones PMO Partners lanza esta 3陋 edici贸n con el fin de aportar a nuestra comunidad un informe de calidad que refleje las tendencias actuales y futuras de la evoluci贸n de las PMO. En el 煤ltimo informe de 2017, participaron 75 empresas espa帽olas de distintos sectores econ贸micos.

Tu participaci贸n es muy sencilla, solo tienes que cumplimentar el siguiente cuestionario y recibir谩s el link para la encuesta.

Cuando se publiquen los resultados, en agradecimiento a tu colaboraci贸n, podr谩s solicitar de forma gratuita, un ejemplar del informe, as铆 como un estudio comparativo entre la situaci贸n de tu empresa y la media espa帽ola de tu sector de actividad.

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PMO Global Awards 2018

En Octubre se entregar谩n en Londres los PMO Global Awards 2018. Iniciativa que pretende inspirar a organizaciones de todo el mundo a desarrollar sus oficinas de聽gesti贸n de proyectos y pr谩cticas de gesti贸n de proyectos para lograr los mejores resultados; Adem谩s de alentar a organizaciones de todo el mundo a compartir conocimientos y experiencias, reconocer los mejores resultados y permitir聽la evoluci贸n de la comunidad mundial de PMO.

Hemos tenido el honor de participar en el Comit茅 del Jurado de estos premios, seleccionando a las mejores Oficinas de Gesti贸n de Proyectos de 64 paises en 5 continentes.

Te contamos los criterios que hacen de una PMO la mejor herramienta para transformar tu organizaci贸n.

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La Oficina de Gesti贸n de Proyectos (PMO): La Clave para la entrega de valor a la organizaci贸n a trav茅s de la Gesti贸n de Proyecto

PMO, Project Management Office

Jornada sobre PMO s en PMI Castilla y L茅on Branch.

La Oficina de Gesti贸n de Proyectos, Project Management Office (PMO), es clave en la entrega de valor a las organizaciones que gestionan o dirigen proyectos.

En esta jornada expondremos los resultados del grupo de discusi贸n sobre distintas Oficinas de Gesti贸n de Proyectos llevado a cabo en el Cap铆tulo de Madrid del PMI en 2016-17 por profesionales de la gesti贸n de proyectos de distintos sectores.

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C贸mo Implementar la Direcci贸n de Proyectos en una Organizaci贸n (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gesti贸n del Cambio organizacional y personal para implementar de la Direcci贸n de Proyectos y PMO.

驴C贸mo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organizaci贸n, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Direcci贸n de Proyectos y crear una PMO son procesos de gesti贸n de cambio personal y organizacional. Es un proceso hol铆stico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que est谩n inmersas en 茅l.

驴C贸mo podemos hacer a estas personas part铆cipes de todo el proceso de creaci贸n de la PMO?

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Entrevista a Akira Bloise sobre c贸mo Implementar la Direcci贸n de Proyectos en una Organizaci贸n (1/2)

En esta entrevista hemos pedido a Akira Bloise su punto de vista sobre el proceso de implantar la Direcci贸n de Proyectos, y ciertos procesos del PMBoK en distintas empresas, siempre a medio camino entre el Project Management y la Gesti贸n del Cambio.

Para Akira Bloise existen 3 elementos clave para implantar la una PMO: CONTENIDO, PERSONAS y PROCESOS.

Sin embargo, nos encontramos con serias dificultades para implantar la Direcci贸n de Proyectos: No contar con el apoyo de la Gerencia, Personal con escasa formaci贸n en gesti贸n de proyectos; y organizaciones poco maduras en gesti贸n de proyectos.

Sigue esta entrevista para descubrir c贸mo salvar estos obst谩culos y conseguir equipos y organizaciones m谩s maduros en sus proyectos.

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