Etiqueta: PMO

Caf茅 y Liderazgo 芦Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos禄

Os invitamos a participar en el pr贸ximo Webinar: Caf茅 y Liderazgo 芦Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos禄, organizado desde el PMI-Madrid.

En esta ocasi贸n Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ej茅rcito del Aire, que ha participado en el programa 芦Tactical Leadership Programme禄, un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en l铆deres durante misiones reales.

Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021

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Caf茅 y Liderazgo PMI-MSC: Un programa no es un proyecto grande, est煤pido!

Os invitamos a participar en el pr贸ximo Webinar: Cafe y Liderazgo PMI-MSC, organizado desde el PMI-Madrid. En esta sesi贸n se desarrollar谩n aspectos de gran inter茅s como el tema de programas, portafolios y su diferenciaci贸n con la gesti贸n de proyecto habitual.

Fecha del evento: 2 de julio de 2021

Hora del evento: 11:00 Hora Espa帽ola CEST

Ponentes: Carlos J. Pampliega y Javier Peris

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Metodolog铆as 脕giles en la Construcci贸n

Metodolog铆as 脕giles en la Construcci贸n

En el sector de la construcci贸n es com煤n pensar que las metodolog铆as predictivas son las ideales para gestionar los proyectos. Sin embargo, en la actualidad las metodolog铆as 谩giles en construcci贸n son un hecho y existen crecientes tendencia a utilizar otras estrategias y herramientas, que permiten entregar proyectos de mejor calidad con la ventaja adaptarse mejor al contexto del proyecto.

En su art铆culo, Benjam铆n Fr铆as desarrolla aquellos aspectos relevantes que, en la actualidad, est谩n produciendo un cambio en la forma de gestionar los proyectos de construcci贸n.

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Transformaci贸n Digital en los Sectores de Ingenier铆a y Construcci贸n

Transformaci贸n Digital en los Sectores de Ingenier铆a y Construcci贸n

El auge de la tecnolog铆a digital ha provocado algunos cambios significativos en la mayor铆a de las principales industrias del mundo. El entorno ha ido cambiando constantemente desde los primeros d铆as del siglo XX, pero en las 煤ltimas d茅cadas, los avances han crecido exponencialmente.

Si no est谩s familiarizado con lo que esto realmente significa, se trata b谩sicamente de la utilizaci贸n de medios digitales para mejorar la forma en que una empresa ofrecer谩 valor a sus clientes. Hay algunos casos obvios en los que esto ser铆a 煤til.

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Salvando la brecha entre los Directivos y la Direcci贸n de Proyectos

Seg煤n distintos estudios, la Direcci贸n de Proyectos se est谩 convirtiendo en una habilidad cada vez m谩s demandada entre profesionales, t茅cnicos y directivos. Los ejecutivos聽 entienden que lo que puede considerarse como una 芦mentalidad de gesti贸n de proyectos禄 es fundamental para el 茅xito empresarial.

Sin embargo, mientras que entre los perfiles t茅cnicos se entiende la necesidad de formaci贸n sobre este conjunto de habilidades y competencias, esta necesidad no es igualmente entendida para los directivos.

Los problemas en la comunicaci贸n y ejecuci贸n de los proyectos ser谩n inevitables hasta que los altos directivos y los directores de proyecto entiendan la importancia de su relaci贸n y la necesidad de compartir un cuerpo de conocimiento com煤n de buenas pr谩cticas y habilidades sobre Direcci贸n de Proyectos.

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Presentaci贸n Informe sobre el valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019

El pr贸ximo 6 de junio, PMO Partners聽 presenta la tercera edici贸n del 芦Informe sobre el valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019禄.

El informe ha sido realizado por PMO Partners con los resultados de las encuestas realizadas a Project Managers y responsables de Oficinas de Gesti贸n de Proyectos de toda Espa帽a.

La presentaci贸n del estudio tendr谩 lugar en Madrid, en el Instituto de Empresa, el d铆a 6 de junio. Para participar es necesaria inscripci贸n previa.

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Suscripci贸n: Informe sobre el Valor de las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos en Espa帽a 2019

Tras la buena acogida en las pasadas ediciones PMO Partners lanza esta 3陋 edici贸n con el fin de aportar a nuestra comunidad un informe de calidad que refleje las tendencias actuales y futuras de la evoluci贸n de las PMO. En el 煤ltimo informe de 2017, participaron 75 empresas espa帽olas de distintos sectores econ贸micos.

Tu participaci贸n es muy sencilla, solo tienes que cumplimentar el siguiente cuestionario y recibir谩s el link para la encuesta.

Cuando se publiquen los resultados, en agradecimiento a tu colaboraci贸n, podr谩s solicitar de forma gratuita, un ejemplar del informe, as铆 como un estudio comparativo entre la situaci贸n de tu empresa y la media espa帽ola de tu sector de actividad.

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PMO Global Awards 2018

En Octubre se entregar谩n en Londres los PMO Global Awards 2018. Iniciativa que pretende inspirar a organizaciones de todo el mundo a desarrollar sus oficinas de聽gesti贸n de proyectos y pr谩cticas de gesti贸n de proyectos para lograr los mejores resultados; Adem谩s de alentar a organizaciones de todo el mundo a compartir conocimientos y experiencias, reconocer los mejores resultados y permitir聽la evoluci贸n de la comunidad mundial de PMO.

Hemos tenido el honor de participar en el Comit茅 del Jurado de estos premios, seleccionando a las mejores Oficinas de Gesti贸n de Proyectos de 64 paises en 5 continentes.

Te contamos los criterios que hacen de una PMO la mejor herramienta para transformar tu organizaci贸n.

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La Oficina de Gesti贸n de Proyectos (PMO): La Clave para la entrega de valor a la organizaci贸n a trav茅s de la Gesti贸n de Proyecto

PMO, Project Management Office

Jornada sobre PMO s en PMI Castilla y L茅on Branch.

La Oficina de Gesti贸n de Proyectos, Project Management Office (PMO), es clave en la entrega de valor a las organizaciones que gestionan o dirigen proyectos.

En esta jornada expondremos los resultados del grupo de discusi贸n sobre distintas Oficinas de Gesti贸n de Proyectos llevado a cabo en el Cap铆tulo de Madrid del PMI en 2016-17 por profesionales de la gesti贸n de proyectos de distintos sectores.

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C贸mo Implementar la Direcci贸n de Proyectos en una Organizaci贸n (2/2)

Entrevista a Akira Bloise sobre Gesti贸n del Cambio organizacional y personal para implementar de la Direcci贸n de Proyectos y PMO.

驴C贸mo se integran estas dos escalas en los cambios, la de la organizaci贸n, y la de las personas?

Los procesos para implementar la Direcci贸n de Proyectos y crear una PMO son procesos de gesti贸n de cambio personal y organizacional. Es un proceso hol铆stico que implica sistemas, estructuras, cultura, y sobre todo, personas. Es imprescindible comprender el factor humano del cambio, la parte emocional de las personas que est谩n inmersas en 茅l.

驴C贸mo podemos hacer a estas personas part铆cipes de todo el proceso de creaci贸n de la PMO?

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