Etiqueta: Project Management

Webinar: Organizaci贸n vertical y horizontal 谩gil

Webinar

Os invitamos a la siguiente aula virtual organizada por el CEU con Raquel Garc铆a Le贸n, en la que se desarrollar谩 el tema de Agilidad Organizacional.

Fecha de la ponencia: 29 de octubre de 2020

Hora de la ponencia: 17:30 hora Espa帽ola CET

Inscripci贸n: 芦Organizaci贸n vertical y horizontal 谩gil禄

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驴C贸mo Puede Mejorar la Gesti贸n de Proyectos con la Automatizaci贸n?

Automatizar las tareas m谩s tediosas y repetitivas, ayuda a que el equipo se centre en las que requieren m谩s atenci贸n y dedicaci贸n, de manera que se aproveche mejor el tiempo y se genere un mayor rendimiento.

Hay que tener muchos factores en cuenta para automatizar las tareas y, nunca hay que dejar de lado la comunicaci贸n con el equipo ya que, ser谩 el que presente los pros y los contras de las tareas a automatizar.

Es necesario seguir una hoja de ruta en los cambios que va a generar en nuestra empresa la automatizaci贸n de ciertas tareas y, nunca descuidar la comunicaci贸n con todo el equipo para, si surge alg煤n problema, afrontarlo cuanto antes.

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How Can You Boost Project Management with Automation?

Automate the most tedious and repetitive tasks, helping the team focus on those that require more attention and dedication, so that time is better used and greater performance is generated.

Many factors must be taken into account to automate the tasks and, never leave aside the communication with the team because it will be the one that presents the pros and cons of the tasks to automate.

It is necessary to follow a roadmap in the changes that will generate in our company the automation of certain tasks and never neglect the communication with the whole team to, if any problem arises, face it as soon as possible.

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Demanda de profesionales en Direcci贸n de Proyectos

Demanda de profesionales en Direcci贸n de Proyectos

Todos los estudios que se realizan sobre la necesidad de la figura del Project Manager en la econom铆a llegan a la misma conclusi贸n, hay cada vez m谩s demanda de personal con estas habilidades y conocimientos.

El estudio realizado por PMI y el grupo Anderson Economic Group demuestra que las econom铆as m谩s importantes apuestan por la Direcci贸n de Proyectos en todos sus 谩mbitos; desde las empresas m谩s tecnol贸gicas hasta las de los sectores m谩s tradicionales como salud y servicios. Lo m谩s destacado es que, no s贸lo las econom铆as m谩s fuertes sino que, las emergentes, no dudan en incluir al Project Manager en todos sus proyectos.

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Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Saber lo que nos depara el futuro m谩s cercano es una de las herramientas m谩s eficaces para la Direcci贸n de Proyectos

En el mundo de la gesti贸n y el project management nada es est谩tico y lineal como para prever lo que suceder谩 en un futuro cercano. Por ello,聽debes estar preparado y atento a las tendencias y expectativas que se van generando en torno a conceptos cada vez m谩s importantes. Para ayudarte, hemos recopilado varios informes, y聽 te traemos algunas predicciones sobre lo que nos aguarda聽en cuanto direcci贸n de proyectos.

Seg煤n Harold Kerzner, Director Ejecutivo Senior de Gesti贸n de Proyectos; y Rachel Burger, Directora de contenido de聽Capterra, las predicciones en Project Management est谩n relacionadas con todos los niveles de gesti贸n en una empresa y aunque se espera que estos cambios sean favorables, existe la posibilidad de que algunos dejen malos resultados si las personas temen salir de su zona de confort.

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La OPERA DE SIDNEY – Lecciones para un Project Manager

Webinar: La Opera de Sidney – Lecciones para un Project Manager,
Jueves 18 de Enero 19:00 h Espa帽a,

El edificio que alberga la 脫pera de Sidney es considerado una de las obras maestras de la Arquitectura del sXX. La historia de su dise帽o y construcci贸n est谩 marcada por la pol茅mica y contiene interesantes lecciones acerca de la gesti贸n del proyecto.

Patrimonio de la Humanidad, se ha convertido en un s铆mbolo, no s贸lo de la ciudad que lo alberga, sino de todo un pa铆s y su continente.

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Hacia un modelo en el desarrollo de carrera del Director de Proyectos

PM3 Project Maturity Model

Las 煤ltimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez m谩s, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricci贸n (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a trav茅s del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro 鈥9 Habits of Project Leaders鈥.

Este nuevo paradigma est谩 dise帽ado para establecer la progresi贸n del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evoluci贸n consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

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Qu茅 debe saber un Director de Proyectos sobre Estrategia de Negocio

Strategic Prokect Management

Hoy en d铆a el mercado laboral para los Directores de Proyectos est谩 cambiando. Las empresas, ya sean consultoras que ofrezcan servicios de Direcci贸n de Proyectos en sus 谩reas respectivas; o bien, que sean clientes contratando dichos servicios; requieren que el Director de Proyectos no s贸lo sepa administrar y dirigir los proyectos, sino que tambi茅n conozca la empresa, su visi贸n y la estrategia del negocio, y c贸mo este proyecto impacta en la estrategia de la empresa para lograr los objetivos establecidos.

Como ya hemos comentado en art铆culos anteriores, la preparaci贸n del Project Management Professional debe ser integral. El Tri谩ngulo del Talento de PMI聽 describe el conjunto de habilidades ideales del PMP, las cuales son: El conocimiento T茅cnico sobre la administraci贸n de Proyectos, el Liderazgo, y finalmente habilidades Estrat茅gicas de administraci贸n de Negocios.

Los Directores de Proyectos se preocupan por entender las necesidades del negocio, buscan conocer de primera mano cu谩l es la estrategia de la organizaci贸n y las razones por las que han decidido llevar a cabo un proyecto.

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La Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva para las organizaciones de CyL

DIRPRO

La Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Le贸n organiza la Mesa Redonda:聽鈥淟a Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y Le贸n鈥澛爍ue tendr谩 lugar el pr贸ximo mi茅rcoles 29 en el Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid (COIIM).

El objetivo de este encuentro es compartir e intercambiar experiencias sobre la Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos en nuestras empresas y organizaciones, y conocer tambi茅n c贸mo la formaci贸n en estas competencias es necesaria para los nuevos retos de los profesionales de hoy en d铆a.

Por esta raz贸n, y para aportar valor sobre este tema, la mesa de di谩logo contar谩 con expertos y profesionales en Direcci贸n de Proyectos:

El evento ser谩 especialmente pr谩ctico, contando con la intervenci贸n de empresas y organizaciones de la regi贸n que utilizan y se benefician de aplicar un modelo de negocio basado en proyectos.

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Resumen Jornada: 芦Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n禄

Direcci贸n de Proyectos COAATVA

El pasado d铆a 11 de octubre se celebr贸 la Master Class 鈥淕esti贸n de proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n鈥 impartida por Fernando Ley, PMP con m谩s de 25 a帽os de experiencia en proyectos internacionales en los que ha trabajado como Director, Coordinador de Proyecto y Director de Construcci贸n en obra, entre otros.

El evento estuvo organizado por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Le贸n con la colaboraci贸n del Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Construcci贸n 鈥 COAATVA, en el marco del Curso Superior en Direcci贸n de Proyectos.

Sonia Rilova, en representaci贸n del COAATVA, fue la encargada de presentar el acto que tuvo lugar en la sede de la Confederaci贸n Vallisoletana de Empresarios (CVE). El Colegio expres贸 el aumento de inter茅s mostrado por los Arquitectos y Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Edificaci贸n por el Project Management, dado que ven una demanda creciente de estos servicios por parte, no s贸lo de empresas, sino tambi茅n de promotores, banca, etc.

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