Etiqueta: #ProjectLeadership

Hacia un modelo en el desarrollo de carrera del Director de Proyectos

PM3 Project Maturity Model

Las 煤ltimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez m谩s, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricci贸n (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a trav茅s del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro 鈥9 Habits of Project Leaders鈥.

Este nuevo paradigma est谩 dise帽ado para establecer la progresi贸n del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evoluci贸n consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

Leer m谩s 禄

驴Qu茅 conocimientos y habilidades debe dominar un profesional en Direcci贸n de Proyectos?

Conocimientos y Habilidades del Director de Proyectos

Manejar las tres restricciones tradicionales, alcance, tiempo y coste, ya no es suficiente.

De esta manera lo explica PMI sobre el Tri谩ngulo del Talento:

El conjunto ideal de habilidades del Director de Proyectos, PMP es la combinaci贸n del conocimiento t茅cnico en gesti贸n de proyectos, capacidad de liderazgo de la organizaci贸n, y la habilidad para entender la estrategia del negocio.

Si bien las habilidades t茅cnicas son fundamentales para la gesti贸n de proyectos y programas, la investigaci贸n del PMI indica que no son suficientes en el mercado global actual, cada vez m谩s complejo y competitivo.

Las empresas buscan habilidades adicionales en liderazgo e inteligencia de negocios – competencias que pueden apoyar objetivos estrat茅gicos de m谩s largo alcance que contribuyen a la l铆nea de fondo.

Leer m谩s 禄

TaskQue entrevista a Carlos J. Pampliega: 驴Qu茅 nos inspira de la Direcci贸n de Proyectos? 1/2

Project Management en Valladolid

Nuestros amigos de TaskQue publican una extensa entrevista al consultor en Direcci贸n de Proyectos, Carlos J. Pampliega, PMP sobre distintos aspectos de la Direcci贸n de Proyectos.

A lo largo de la entrevista, Pampliega repasa factores que afectan al 茅xito de los proyectos y las organizaciones, el desarrollo de la carrera, herramientas, consejos y retos futuros como Project Manager, formador y consultor. El sector de la construcci贸n y los proyectos m谩s innovadores son el hilo de la entrevista.

Puedes leer la primera parte de la entrevista sobre:

– Qu茅 te inspira como Director de Proyectos
– Herramientas para una gesti贸n m谩s eficiente
– Factores m谩s importantes para el 茅xito de los proyectos
– Proyectos de Innovaci贸n en la Construcci贸n
– Desarrolla tu carrera como Director de Proyectos

Leer m谩s 禄

El verdadero sentido del NeTworking

Para el consultor que se pasa media vida en el extranjero;

Para el profesional reci茅n licenciado que intenta encontrar su primer trabajo;

Para los que competimos d铆a a d铆a por seguir adelante con nuestros negocios,

…TODOS NECESITAMOS DE CONTACTOS.

Todos entendemos la necesidad del networking para hacer negocios, o encontrar trabajo. Pero en determinadas situaciones encontramos el mejor valor de nuestros contactos, el verdadero sentido del networking.

Leer m谩s 禄

Entrevista a Alfonso Bucero, PMI-Mad.org

voluntario_pmi

Compartimos parte de la entrevista a Alfonso Bucero que publicamos originalmente en PMI Madrid-Spain.

Como voluntarios de Project Management Institute nos interesaba especialmente el ejemplo de Alfonso Bucero y c贸mo ha desarrollado una carrera profesional que ha ido en paralelo a una labor constante de voluntariado en favor de PMI. Alfonso para muchos es ejemplo de dedicaci贸n a PMI desde el voluntariado m谩s an贸nimo, hasta los puestos m谩s representativos como mentor internacional de varios cap铆tulos en nuestra regi贸n.

La organizaci贸n del PMI Castilla y Le贸n Branch of Madrid-Spain Chapter conlleva un gran esfuerzo por parte de muchos voluntarios. Pero ese esfuerzo se ve recompensado por el valor de pertenecer a una comunidad de m谩s de 8.000 voluntarios por todo el mundo que suponen la red de networking m谩s extensa a nivel profesional de la direcci贸n de proyectos. Contribuir a expandir el estado del arte de la profesi贸n tiene su recompensa: el reconocimiento profesional y personal de los voluntarios.

Alfonso es parte fundamental del desarrollo de PMI en Espa帽a, y ha proclamado el valor de la direcci贸n de proyectos por todo el mundo con una sonrisa y un chiste que ya lleva su firma: LA HISTORIA DEL CABALLO.

Leer m谩s 禄

Alcanza tu M谩ximo Potencial en la Gesti贸n de Proyectos

驴Cu谩les son las competencias de los directores de proyectos m谩s demandadas por las organizaciones?

La capacidad para resolver problemas complejos, trabajo en equipo y la comunicaci贸n son las competencias que se exigen en los nuevos project managers.

Las herramientas digitales de colaboraci贸n fortalecen y aumentan las posibilidades de comunicaci贸n, as铆 como la coordinaci贸n y colaboraci贸n entre iguales. Pero adem谩s, han servido para potenciar un sentido de responsabilidad hacia los otros como miembros de una comunidad que participa y contribuye positivamente.

En este sentido, adem谩s de las habilidades propias del director de proyectos, para adaptarse a esta Era Social debemos considerar una componente 茅tica.

Leer m谩s 禄

Prepararse para el Liderazgo en Sociedad del siglo XXI y trabajar en un Entorno Global Colaborativo.

En esta ponencia abordamos c贸mo los j贸venes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misi贸n principal es llevar la educaci贸n por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapi茅 en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra econom铆a global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACI脫N

COMUNICACI脫N

COLABORACI脫N

Leer m谩s 禄

Taller ROTARY: 鈥淧otenciar Fortalezas para el 茅xito y el Liderazgo Compartido鈥

Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal

Toma de conciencia, reflexi贸n y planificaci贸n sobre las propias metas personales a medio plazo.

El taller que hemos dise帽ado para este seminario tratar谩 sobre c贸mo planificar o llevar a cabo la consecuci贸n y el logro de dicha meta, y hacerles part铆cipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.

Leer m谩s 禄

Management 3.0 – Nuevo estilo de Liderazgo

Paralelamente a la transformaci贸n en los modelos de gesti贸n y comunicaci贸n, se rompe con los roles basados en jerarqu铆as, sustituidos por roles facilitadores. Los nuevos directivos son las personas que van a velar por la existencia y continuidad de una comunicaci贸n abierta, franca y transparente. La consecuencia l贸gica de esta influencia y transformaci贸n digital hacia un entorno 3.0, es un cambio en el estilo de liderazgo.

Lo que entendemos de una forma general por Management 3.0, conlleva organizaciones y procesos m谩s democr谩ticos y participativos, a diferencia de las herramientas tradicionales, basadas en estructuras jer谩rquicas. En este contexto, el flujo de informaci贸n y toma de decisiones entre equipo, direcci贸n, clientes, interesados,鈥ace que necesariamente la relaci贸n entre todos los agentes sea diferente a como est谩bamos acostumbrados.

Esta transformaci贸n nos hace pensar en una gesti贸n m谩s social:

Management 3.0 = SOCIALIZED Management

Leer m谩s 禄

Management 3.0: Los Negocios se vuelven m谩s Sociales

No todas las empresas est谩n adapt谩ndose igual a este nuevo Management 3.0. Muchas empresa son reacias a las 芦modas禄 digitales, consideran una p茅rdida de tiempo adoptar una estrategia digital, o simplemente no tienen la agilidad para adaptarse al nuevo escenario. Sin embargo, hay un imperativo comercial para este cambio.

鈥淩EVOLUCI脫N DIGITAL鈥 es un t茅rmino m谩s amplio que adoptar el uso de las redes sociales. Las organizaciones digit谩lmente maduras incluyen en su estrategia big data, anal铆ticas, aplicaciones on-line de consumo, plataformas de colaboraci贸n, y un enfoque m谩s amplio de transformaci贸n en la gesti贸n empresarial que ‘s贸lo’ la introducci贸n de los medios de comunicaci贸n digitales.

Este entorno de gesti贸n 3.0 se caracteriza por un Liderazgo m谩s horizontal, generando equipos de trabajadores m谩s comprometidos y competitivos para establecer objetivos y tomar decisiones. Se reduce el impuesto que supone un exceso de burocracia y jerarqu铆a, lo que ayuda a reducir los costes de operaci贸n y aumenta la eficiencia de los equipos.

Leer m谩s 禄