Etiqueta: Stakeholder

7 principios fundamentales sobre Stakeholder Management en los Proyectos

Corporate Culture

En el art铆culo titulado 芦Principles of Stakeholder Management禄, los autores Max Clarkson, Donaldson, Preston y Brooks de la Universidad de Toronto,聽 resumen un ciclo de conferencias destinadas a proporcionar a los gerentes de negocios y managers las pautas para ayudarlos a interactuar con las partes interesadas de la empresa. En el art铆culo, se hace referencia a las partes interesadas como 芦agentes que se ven afectadas (de manera favorable o adversa) por el funcionamiento de la empresa禄.

Seg煤n Max Clarkson, y diversos acad茅micos relacionados con el management empresarial, los principios de la gesti贸n de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas. 聽Si consideramos la interdependencia de las econom铆as, su prop贸sito es servir como base para ampliar el concepto de la empresa en funci贸n de los intereses de los distintos stakeholders.

芦En los negocios, para que una corporaci贸n contin煤e creciendo de forma sostenible, debe aprender a equilibrar sus propios intereses con los de sus grupos de inter茅s; al hacerlo, satisfacen adem谩s las necesidades de la sociedad.禄 (Clarkson et al.)

Estos principios incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una gu铆a para el manejo adecuado de los interesados.聽Aunque el art铆culo estaba destinado a la administraci贸n comercial general, los gerentes de proyecto pueden adoptar los mismos principios.

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Webinar: Principios sobre gesti贸n de interesados en los proyectos

Webinar sobre Gesti贸n de Stakeholders

Te invitamos a la conferencia de este martes 10 de Julio a las 20:00 , hora de Espa帽a. Conferencia con plazas limitadas.

Seg煤n diversos acad茅micos relacionados con el management empresarial, los principios de la gesti贸n de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas.

Los principios que veremos en esta sesi贸n incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una gu铆a para el manejo adecuado de los interesados. Aunque estos fundamentos pueden aplicarse para un amplio espectro de industrias, cada sector presenta sus propios retos que permiten depurar el stakeholder management en cada caso.

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驴C贸mo vemos la Innovaci贸n, y c贸mo afecta a los proyectos? – Entrevista en TaskQue 2/2

Innovaci贸n y Proyectos

En la primera primera parte de la entrevista que nos realiz贸 TaskQue, habl谩bamos sobre lo que nos inspiraba de la Direcci贸n de Proyectos, parafraseando el t铆tulo de Tom Peters: Seeking Excellence by Design.聽

En esta segunda parte nos centraremos en c贸mo afecta la Innovaci贸n y el entorno actual a los proyectos y las organizaciones. Podemos decir que la Direcci贸n de Proyectos est谩 cambiando empujada por nuevas necesidades de las empresas, que se ven obligadas a adaptarse a una realidad 芦l铆quida禄 y cambiante .

– 驴C贸mo vemos la Innovaci贸n, y c贸mo afecta a nuestro negocio?
– Los negocios y los proyectos se vuelven m谩s sociales
– Pr贸ximos retos profesionales de salineropampliega.com
– 驴C贸mo es el espacio de trabajo de un Director de Proyectos?
– Mant茅n un equilibrio saludable entre vida labora y profesional

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Estrategias para la Gesti贸n de Interesados

Compartimos el resumen de nuestra clase sobre Gesti贸n de Interesados en el M谩ster de Project Management.

An谩lisis de 脕reas de Inter茅s Com煤n entre los Interesados o Stakeholders, que nos ayuden a Planificar Estrategias y Coaliciones en Favor del Proyecto.

Como recoge el PMBOK, el director de proyectos debe desarrollar diferentes formas de lograr la participaci贸n eficaz de los interesados, gestionar adecuadamente sus expectativas y alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr esto, es fundamental la comunicaci贸n con los interesados, y requiere algo m谩s que dirigir a un equipo.

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Change Project Scoping and Scope Creep Control – ProjectManagers.org

Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

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Gesti贸n de Cambios en el Alcance del Proyecto

La gesti贸n del Alcance es una de las labores cr铆ticas del Director de Proyectos, y el 谩rea de conocimiento que m谩s dif铆cil es de definir y de controlar.

Esta dificultad es intr铆nseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definici贸n del alcance (distintos departamentos, mala comunicaci贸n dentro de la organizaci贸n, etc).

Change Happens!

Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.

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Gesti贸n de los Interesados, Clave en los Proyectos

M谩ster Class sobre Gesti贸n de Interesados en los Proyectos del M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos de la Universidad de Salamanca.

En esta sesi贸n vimos que la comunicaci贸n es clave para el 茅xito en la gesti贸n de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber c贸mo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicaci贸n y Equipos que hemos realizado a lo largo del a帽o 2015 en el 谩mbito del Branch de Castilla y Le贸n del PMI.

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Habilidades del Director de Proyectos Eficaz

Los Directores de Proyecto m谩s eficaces demuestran un equilibrio entre sus habilidades t茅cnicas y sus habilidades interpersonales, o soft skills.
Aprenda m谩s acerca de las habilidades que necesita un Director de Proyectos eficaz en esta infograf铆a creada por la Universidad de Brandeis.

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Stakeholder Management in the Construction Sector

  Stakeholder influence in the implementation of construction projects Stakeholder Management is about relationships between an organization and their groups interested or stakeholders. These relationships impact on the individuals and their organizations, that could be positive, or have a negative influence on any successful project. Therefore the stakeholders from any project should be managed by the organizations with the outlook to minimize the negative impacts and make sure that there are no obstacles in the way of a successful [...]

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Gesti贸n de Interesados en los Proyectos

Stakeholders en Proyectos del Sector de la Construcci贸n.

Actualmente, la gesti贸n de interesados es considerada, al menos te贸ricamente, por las empresas del sector de la construcci贸n tan importante para su negocio, como otras 谩reas de actividad, como la subcontrataci贸n, la seguridad o el medio ambiente.

Aquellas empresas que administren mejor a sus interesados se asegurar谩n mayores beneficios a largo plazo en sus cuentas de resultados.

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